Pourquoi l'inventaire Just-in-Time est crucial pour le succès de l'entreprise

L'un des responsables de l'apocalypse du commerce de détail est la terrible gestion des stocks. Un exemple de mauvaise gestion des stocks est le surstockage dû à une anticipation erronée de la demande des clients. Manquer de stock parce qu'il y a une offre insuffisante pour tout le monde est un autre exemple de mauvaise gestion des stocks. C'est la raison pour laquelle vous devez implémenter l'inventaire just-in-time.

L'inventaire just-in-time ou JIT est une méthode dont le but est de minimiser les stocks et d'augmenter l'efficacité. Ainsi, vous pouvez réduire le budget que vous devez consacrer à la gestion d'entrepôt et augmenter simultanément vos ventes. De plus, l'adoption d'un système de gestion d'entrepôt peut être utile pour calculer et suivre la capacité de votre entrepôt automatiquement.

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Qu'est-ce que l'inventaire Just-in-Time (JIT) ?

Toyota et M. Taiichi ont été les pionniers de cette méthode dès 1970. À l'époque, Toyota avait des matériaux rares et des conditions géographiques difficiles (80 % de la topographie du Japon est montagneuse). Le prix élevé des terrains a poussé M. Taiichi Ohno à développer une solution pour résoudre ces problèmes.

L'inventaire just-in-time synchronise l'achat de matériaux auprès des fournisseurs avec le calendrier de production. Cette méthode est tout à fait l'opposée de la méthode just-in-case qui anticipe la hausse de la demande des clients en stockant suffisamment de fournitures dans l'entrepôt. Avec l'inventaire just-in-case, les matériaux sont achetés uniquement lorsqu'il y a une demande de la part des clients.

Avec cette méthode, Toyota a réussi à réduire les déchets, éliminer le travail redondant et minimiser les stocks dans l'entrepôt (orientation zéro stock). Plus tard, cette méthode est également devenue connue sous le nom de fabrication allégée (lean manufacturing).

Comment cela fonctionne-t-il ?

Le JIT est généralement implémenté par les fabricants automobiles, puisque le pionnier du JIT est Toyota. Mais au fil du temps, d'autres secteurs d'activité ont commencé à adopter cette méthode, comme les industries alimentaires et des boissons.

Le JIT permet aux fabricants automobiles de maintenir le niveau de stock au minimum. Mais cette méthode dépend fortement d'une gestion efficace de la chaîne d'approvisionnement, car la production ne se produit que lorsqu'il y a un client qui veut acheter une voiture.

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Pour que le JIT fonctionne, votre entreprise doit avoir une production stable, une main-d'œuvre de haute qualité, des machines d'usine sans dysfonctionnement et des fournisseurs fiables. Bien qu'il soit capable de réduire les coûts de stock, cette stratégie nécessite une somme d'argent, de temps et de ressources humaines assez importante. C'est pourquoi vous devez connaître les avantages et inconvénients de l'inventaire just-in-time avant de l'implémenter dans votre entreprise.

Avantages et inconvénients de l'inventaire Just-in-Time

Il y a certaines choses que vous devez considérer avant d'implémenter cette méthode dans votre entreprise. En les reconnaissant, vous pouvez juger si l'inventaire just-in-time convient à votre entreprise, ou non.

Avantages du JIT

• Réduire les coûts de stock : en synchronisant la demande des clients et l'achat de matériaux auprès des fournisseurs, le coût de l'entrepôt peut être réduit au minimum. L'espace supplémentaire dans l'entrepôt peut être utilisé pour d'autres fins.
• Réduire les déchets : puisque l'achat de matériaux va directement à la ligne de production, les déchets peuvent être réduits significativement. Vous n'avez pas à faire un déstockage qui vous coûtera de l'argent à la fin.

Inconvénients du JIT

• Perturbation potentielle de la chaîne d'approvisionnement : La méthode JIT sera toujours hantée par ce type de perturbation. Un fournisseur qui devient soudainement incapable de répondre à votre demande d'achat ou une perturbation pendant les livraisons arrêtera votre production. À la fin, les plaintes pleuvront sur vous.
• Prévision de demande inexacte : les conditions de marché en constante évolution affecteront sûrement la demande des clients. C'est pourquoi il est difficile de créer une prévision de demande précise pour cette méthode.

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Conclusion

De ses avantages et inconvénients, nous pouvons juger si le JIT convient à votre entreprise ou non. Si vous avez une demande stable et un fournisseur fiable, alors l'inventaire just-in-time est le meilleur pour vous.

Vous pouvez également utiliser un logiciel de stocks pour prévoir la demande de vos clients plus facilement et automatiser la création de bons de commande lorsqu'il y a une commande de vos clients. Optimisez votre gestion des stocks avec HashMicro.