L'importance de l'inventaire juste à temps pour votre entreprise

L'un des coupables de l'apocalypse du commerce de détail est la terrible gestion des stocks. Un exemple de mauvaise gestion des stocks est le surstock dû à une anticipation erronée de la demande du client. La rupture de stock car l'offre est insuffisante pour tout le monde est un autre exemple de mauvaise gestion des stocks. C'est la raison pour laquelle vous devez mettre en place un inventaire juste à temps.

L'inventaire juste à temps ou JIT est une méthode dont le but est de minimiser les stocks et d'augmenter l'efficacité. Ainsi, vous pouvez réduire le budget que vous devez consacrer à la gestion des entrepôts et augmenter simultanément vos ventes. De plus, l'adoption d'un système de gestion d'entrepôt peut être utile pour calculer et suivre automatiquement la capacité de votre entrepôt.

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Qu'est-ce que l'inventaire juste à temps ?

Toyota et M. Taiichi ont été les pionniers de cette méthode en 1970. À l'époque, Toyota disposait de matériaux rares et de conditions géographiques difficiles (80 % de la topographie du Japon est constituée de montagnes). Le prix élevé des terrains pousse M. Taiichi Ohno à développer une solution pour résoudre ces problèmes.

L'inventaire juste à temps synchronisait l'achat de matériel auprès des fournisseurs avec le calendrier de production. Cette méthode est tout à fait à l'opposé de la méthode juste au cas où qui anticipe l'augmentation des demandes des clients en stockant suffisamment de fournitures dans l'entrepôt. Avec un inventaire juste au cas où, des matériaux achetés uniquement lorsqu'il y a une demande des clients.

Avec cette méthode, Toyota a réussi à réduire les déchets, à éliminer le travail redondant et à minimiser le stock dans l'entrepôt (orientation zéro inventaire). Plus tard, cette méthode est également connue sous le nom de lean manufacturing.

Comment ça marche ?

JIT généralement mis en œuvre par les constructeurs automobiles, puisque le pionnier du JIT est Toyota. Mais au fil du temps, d'autres secteurs d'activité commencent à adopter cette méthode, tels que les industries de l'alimentation et des boissons.

Le JIT permet aux constructeurs automobiles de maintenir le niveau des stocks au minimum. Mais cette méthode dépend fortement d'une gestion efficace de l'offre, car les productions ne se produisent que lorsqu'un client souhaite acheter une voiture.

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Pour que le JIT fonctionne, votre entreprise doit avoir une production stable, une fabrication de haute qualité, des machines d'usine sans problème et des fournisseurs fiables. Bien qu'elle soit capable de réduire le coût des stocks, cette stratégie nécessite une somme importante d'argent, de temps et de ressources humaines. C'est pourquoi vous devez connaître les avantages et les inconvénients de l'inventaire juste à temps avant de l'implémenter dans votre entreprise.

Avantages et inconvénients de l'inventaire juste à temps

Il y a certaines choses que vous devez considérer avant de mettre en œuvre cette méthode dans votre entreprise. En les reconnaissant, vous pouvez juger si l'inventaire juste à temps convient ou non à votre entreprise.

Avantages juste à temps

• Réduire le coût des stocks :en synchronisant la demande des clients et l'achat de matériel auprès des fournisseurs, le coût de l'entrepôt peut être réduit au minimum. L'espace supplémentaire dans l'entrepôt peut être utilisé à d'autres fins.
• Réduire les déchets :étant donné que l'achat de matériaux va directement à la chaîne de production, les déchets peuvent être réduits de manière significative. Vous n'avez pas besoin d'effectuer une liquidation de stock qui vous coûtera de l'argent à la fin.

Inconvénients JIT

• Perturbation potentielle de la chaîne d'approvisionnement :La méthode JIT sera toujours hantée par ce genre de perturbation. Un fournisseur soudainement incapable de répondre à votre demande d'achat ou une perturbation pendant les livraisons arrêtera votre production. Au final, les plaintes pleuvront sur vous.
• Prévision de la demande inexacte :les conditions du marché en constante évolution affecteront sûrement la demande des clients. C'est pourquoi il est difficile de créer une prévision précise de la demande pour cette méthode.

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Conclusion

À partir de ses avantages et de ses inconvénients, nous pouvons juger si le JIT convient ou non à votre entreprise. Si vous avez une demande stable et un fournisseur fiable, alors juste à temps, l'inventaire est ce qu'il y a de mieux pour vous.

Vous pouvez également utiliser un logiciel d'inventaire pour prévoir plus facilement la demande de vos clients et automatiser la création de bons de commande lorsqu'il y a une commande de vos clients. Optimisez votre gestion des stocks avec HashMicro.