Positionnez stratégiquement votre entreprise pour capitaliser sur le prochain rebond économique

Auteur : Alex Chausovsky

Le point bas du cycle macroéconomique approche. Selon des preuves d'indicateurs avancés accumulées, la production industrielle américaine, notre référence pour l'économie industrielle, atteindra un bas au milieu de 2020, exactement comme nous l'avions prévu en septembre 2018. Si votre entreprise évolue en synchronisation avec l'économie industrielle, cela signifie que vous verrez probablement une hausse de vos propres taux de changement à partir du second semestre de l'année.

C'est maintenant le moment de positionner votre entreprise pour capitaliser sur la tendance haussière à venir. Vous devez développer un plan qui garantira que les actifs nécessaires sont en place quand la tendance haussière arrivera. Il y a trois catégories d'actifs clés — personnel, équipement (capacité), et stocks — qui pourraient vous aider à maximiser votre potentiel de croissance au second semestre de cette année et en 2021.

Personnel

À moins que votre entreprise ne fasse face à des circonstances uniques, nous ne conseillons pas de réduire les effectifs pendant le ralentissement actuel, car vous aurez besoin de cette main-d'œuvre pour maximiser votre production pendant la prochaine tendance haussière du cycle économique. Au contraire, tirez parti du creux d'activité actuel pour former vos employés de manière croisée ou les aider à acquérir des compétences supplémentaires. Cela produira une meilleure productivité à l'avenir.

Équipement

Demandez-vous ce que vous auriez souhaité avoir pendant la dernière tendance haussière, qui pour de nombreuses entreprises était en 2018. De nombreux clients ITR faisaient face à des contraintes de capacité à cette époque, ce qui a entraîné des carnets de commandes grandissants et, dans certains cas, des opportunités manquées de prendre des commandes supplémentaires et de gagner des parts de marché. Tournez-vous vers l'automatisation si, comme pour beaucoup de nos clients, la main-d'œuvre est un défi permanent pour votre entreprise. Investir dans l'automatisation et d'autres améliorations technologiques près d'un bas de cycle économique sera moins perturbateur que de le faire quand votre opération est beaucoup plus occupée.

Stocks

Une gestion efficace des niveaux de stocks est essentielle pour maximiser la prochaine tendance haussière cyclique. Pendant les périodes de décélération, les entreprises réduisent généralement la quantité de stocks qu'elles détiennent. C'est sensé, car cela reflète un ralentissement de la demande du marché. Cependant, de nombreuses entreprises attendent aussi trop longtemps pour augmenter leurs stocks pendant les périodes d'amélioration des conditions du marché, ce qui entraîne des opportunités manquées. Alors que le cycle économique touche le fond au cours des deux prochains trimestres, il est particulièrement important de détenir des stocks suffisants de composants et de pièces de rechange, car les bas cycliques sont généralement associés à plus d'activité de remplacement et de rétrofit par rapport aux ventes de nouveaux produits.

Le temps presse quand il s'agit de préparer votre entreprise pour la hausse attendue au second semestre de cette année et en 2021. Certaines de ces mesures peuvent prendre du temps à implémenter, et, selon où vous en êtes dans votre cycle économique, vous devrez peut-être envisager des Objectifs de gestion™ plus agressifs.

Nous sommes toujours disponibles pour discuter de la meilleure façon d'appliquer ces stratégies dans les conditions de marché uniques de votre entreprise. N'hésitez pas à nous contacter pour discuter de la façon dont vous pouvez maximiser la hausse de votre cycle économique au second semestre de cette année.

À propos de l'auteur :

Alex Chausovsky, Directeur des services de conférence