Augmenter la capacité de production en 5 étapes simples | Fabrication

L'augmentation de la capacité de production est l'objectif principal de nombreuses entreprises manufacturières. Il existe de nombreuses technologies qui vous aident à augmenter facilement la productivité et à accélérer la croissance de votre entreprise, par exemple le logiciel ERP basé sur le cloud pour la fabrication. Avant de mettre en œuvre ce logiciel, vous pouvez obtenir les calculs du schéma de tarification du logiciel de fabrication ici pour connaître le coût estimé.

Cependant, grâce à l'industrie 4.0, il est possible de produire plus avec les installations existantes. Avec le logiciel ERP de fabrication intégré, tous les domaines de l'usine, tels que la gestion frontale et dorsale, sont intégrés et bien surveillés. Un logiciel de fabrication complet aide le processus de production à devenir plus efficace et vous permet d'augmenter sa capacité.

Voici les 5 façons simples d'augmenter la capacité de production à l'aide de la technologie cloud.

Évaluez votre processus interne

Cette stratégie s'applique si vous souhaitez une production optimale à court et à long terme. L'évaluation de toutes les zones de votre usine avec le bon logiciel de fabrication vous aidera à déterminer ce qui peut être amélioré.

Vous pouvez demander à vos employés de connaître leur avis sur le processus interne actuel. La plupart du temps, leur suggestion est pratique et ciblée. De plus, grâce au système de fabrication automatisé, vous pouvez immédiatement observer ce qui consomme trop de temps et de ressources. Ensuite, considérez la probabilité de le supprimer.

Réduire les temps d'arrêt des machines

Il y a beaucoup d'entreprises qui gèrent encore leurs affaires manuellement. Si vous êtes l'un d'entre eux, vous avez dû avoir du mal à trouver les causes de l'arrêt de la machine.

Avec le système ERP le plus complet intégré aux machines, vous pouvez surveiller son fonctionnement en temps réel. S'il est en panne, vous en serez automatiquement averti. L'accès rapide aux données vous permet de dépanner rapidement et d'opter efficacement pour l'action suivante appropriée.

Avec moins de temps d'arrêt, vous pouvez optimiser votre capacité de production.

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Demandez au personnel de faire des heures supplémentaires

La stratégie la plus évidente et la plus courante pour répondre à la demande croissante consiste à demander à votre personnel de faire des heures supplémentaires. On peut dire que c'est le raccourci pour augmenter la capacité de production car c'est plus simple à mettre en place.

Cependant, vous devez noter qu'il ne s'agit pas d'une stratégie appropriée pour une optimisation à long terme. Les heures supplémentaires continues exerceront une pression sur le bien-être des employés. Cela réduira également considérablement leur productivité et par conséquent ralentira votre production.

Évaluer l'efficacité des fournisseurs

Généralement, le problème qui vous empêche d'augmenter la capacité de production réside dans la gestion des achats. Le premier problème peut provenir directement de vos fournisseurs. Si vous rencontrez des retards d'expédition ou qu'ils vous envoient des articles erronés, même ceux qui sont endommagés, vous devriez envisager d'arrêter d'acheter chez eux. Trouvez les bons fournisseurs qui peuvent vous accueillir dans n'importe quelle situation.

Le deuxième problème pourrait provenir de votre propre gestion. Les méthodes conventionnelles de gestion des affaires pourraient entraver le processus d'achat. Cela est probablement dû au long temps d'attente du processus d'approbation ou au non-retour immédiat des articles endommagés.

Automatisez vos achats avec le système de gestion des achats. Vous pouvez gérer les processus d'approbation de partout et à tout moment. De plus, il existe également des fonctionnalités qui vous permettent d'avoir une gestion organisée de la réception et une communication transparente avec les fournisseurs. Vous pouvez également gérer facilement les commandes en souffrance ou les retours de produits.

Conclusion

Augmenter la capacité de production sans ajouter plus de machines ou de personnel est possible. Pour ce faire, vous devez surveiller vos opérations commerciales en temps réel pour optimiser votre production et bien gérer vos fournisseurs. La mise en œuvre du meilleur système ERP pour la fabrication simplifie ces tâches.

Cependant, pour un effet à long terme, il est préférable d'investir votre argent dans de nouvelles machines, d'agrandir vos installations et d'embaucher plus de personnes.