Comment investir dans les employés est rentable

Petite et moyenne Les fabricants de petite taille (SMM) ont commencé à embrasser la quatrième révolution industrielle, en investissant dans de nouvelles technologies telles que la robotique de pointe, la fabrication intelligente, l'électronique hybride flexible et la fabrication additive afin de se développer et d'être compétitifs. Cependant, il existe un autre domaine souvent négligé dans lequel ils devraient également investir pour développer leur entreprise :leurs employés. En investissant dans les employés, les SMM peuvent commencer à bâtir une base solide pour réussir et renforcer l'épine dorsale de leur entreprise.

5 raisons d'investir dans vos employés

1. Il aide à recruter et à fidéliser les employés

La Society for Human Resource Management (SHRM) révèle que le coût moyen par embauche pour les entreprises est supérieur à 4 100 $, et que beaucoup ne peuvent pas combler leurs postes assez rapidement ; en fait, le délai moyen pour pourvoir un poste est de 42 jours. Pour une PME avec un chiffre d'affaires élevé, ces coûts peuvent vraiment s'additionner. Ainsi, plutôt que de perdre de bons employés et de supporter le coût de leur remplacement, gardez vos meilleurs employés en développant un solide programme de développement des employés. En offrant une formation et une formation continue, vous fidélisez les employés et un employé fidèle ne démissionnera probablement pas. De plus, cela est considéré comme un avantage lorsque vient le temps d'embaucher un nouvel employé, ce qui renforce votre réputation et attire de meilleurs candidats. Enfin, cela aide à développer leurs connaissances et leurs compétences, ce qui peut être une aubaine pour vous, car vous ne savez jamais d'où viendra la prochaine grande idée.

2. Développez votre pool d'employés à promouvoir

Trop souvent, lorsqu'un poste de niveau supérieur s'ouvre, les SMM cherchent à recruter une nouvelle recrue qualifiée, en passant la main sur leurs employés internes. Non seulement cela est mal vu par vos employés existants, ce qui peut provoquer du ressentiment, mais cela néglige également le fait que vos employés actuels connaissent déjà le travail quotidien, ce qui signifie moins de temps de formation. Avec un bon programme de développement des employés, vous serez en mesure d'identifier quels employés sont prêts à être promus et lesquels ne le sont pas, et lorsque le moment sera venu, vous aurez créé un bassin de travailleurs qualifiés qui seront prêts à évoluer.

3. Augmenter l'engagement des employés

Les employés ennuyés ou désengagés peuvent être insatisfaits de leur travail. La formation au développement des employés peut faire bouger les choses, raviver leur intérêt pour leur travail, les sortir de leur routine habituelle et les amener à envisager de nouvelles perspectives sur les choses. Ce n'est pas tout; vous pourrez également voir quels employés semblent réellement intéressés à assumer de nouveaux rôles et tâches, et lesquels préfèrent le statu quo. En identifiant les talents et les faiblesses, vous saurez qui est le plus susceptible d'être promu parmi votre groupe d'employés actuel.

4. Économisez et gagnez de l'argent

Les employés bien formés et engagés sont enthousiastes à l'idée de travailler et ont tendance à être plus performants. Cela vous aidera à économiser de l'argent, car ils seront plus efficaces et productifs, augmentant potentiellement la production ou les ventes. Ils sont également moins susceptibles de s'absenter du travail. Bien que de nombreux appels puissent être légitimes, le moral des employés peut affecter le taux d'absentéisme d'un employé. Selon SHRM, les organisations dont le moral est bon ou très bon connaissent un taux d'absences imprévues plus faible que celles qui signalent un moral mauvais ou passable. De plus, l'UpCounsel révèle que les entreprises perdent environ 2,8 millions de jours de travail par an en raison de l'absentéisme des employés. Ainsi, réduire l'absentéisme peut vraiment porter ses fruits.

5. Obtenez un avantage concurrentiel

Comprendre les tendances de l'industrie et garder un œil sur ce que fait la concurrence est essentiel pour que les SMM survivent. Alors, n'est-il pas logique de garder vos employés informés en leur fournissant régulièrement des informations sur l'industrie ? Grâce à la formation de perfectionnement des employés, vous pouvez vous assurer que les employés sont tenus à jour pour vous donner un avantage concurrentiel. Et qui sait? Ils peuvent également avoir des idées et des idées qui peuvent vous aider à améliorer vos processus.

Les avantages d'investir dans les employés sont substantiels, mais le lancement d'un programme peut sembler intimidant. Quel type de formation proposer ? Quels sont les coûts impliqués? À quelle fréquence la formation doit-elle être effectuée ? En fin de compte, cela dépendra de votre entreprise et de vos ressources. Vous voudrez peut-être simplement organiser un « déjeuner et apprendre » mensuel au cours duquel les employés se réuniront pour une brève mise à jour de l'industrie ; vous pouvez choisir de payer pour certains cours en ligne que les employés peuvent suivre pendant leur temps libre ; vous pouvez faire venir des conférenciers pour parler d'un sujet particulier (ou proposer un conférencier interne différent chaque mois) ; ou vous pouvez simplement mettre en partenariat des employés afin qu'ils puissent apprendre les uns des autres. Il existe un certain nombre de ressources de formation disponibles pour les SMM californiens, et le prochain MFG Day est un autre excellent moyen d'impliquer les employés. Peu importe ce que vous choisissez de faire, vous êtes sûr de voir vos efforts porter leurs fruits à long terme.