Êtes-vous prêt pour le cobot ?

Steve Jobs a dit un jour :« Les grandes choses dans les affaires ne sont jamais faites par une seule personne. Ils sont réalisés par une équipe de personnes. Dans l'industrie manufacturière, co...

Steve Jobs a dit un jour :"Les grandes choses dans les affaires ne sont jamais faites par une seule personne. Ils sont réalisés par une équipe de personnes. Dans l'industrie manufacturière, les robots collaboratifs se joignent à l'équipe pour réaliser des choses encore plus grandes. Ici Jonathan Wilkins, directeur marketing de fournisseur de pièces industrielles obsolètes EU Automation, explique comment gérer une équipe mixte de robots collaboratifs et d'humains.

Les robots collaboratifs, communément appelés cobots, ne représentent que 3 % de toutes les ventes de robots dans le monde, selon un rapport de la Fédération internationale de robotique et de Loup Ventures. Cependant, les fabricants sont de plus en plus conscients de leurs avantages et on s'attend à ce que d'ici 2025, les ventes de cobots atteignent 34 % de toutes les ventes de robots.

Malgré les avantages que les industriels peuvent tirer de la mise en place de cobots, des inquiétudes se développent quant à leur effet sur la sécurité, la satisfaction et même le maintien dans l'emploi des travailleurs. Pour dissiper ces inquiétudes, les directeurs d'usine doivent savoir gérer efficacement une équipe mixte d'humains et de cobots.

Sécurité

Les robots industriels traditionnels sont souvent enfermés dans une cage pour assurer la sécurité des travailleurs humains. Ce n'est pas nécessaire avec les cobots car ils sont destinés à travailler aux côtés des humains. Au lieu de cela, une technologie de pointe est utilisée pour assurer la sécurité du personnel.

Par exemple, la fonction d'arrêt surveillé de sécurité empêche les cobots de bouger lorsqu'ils s'approchent d'un humain. De plus, les fonctionnalités de limitation de puissance et de force garantissent que si un cobot entre directement en contact avec un humain, il réduit sa force pour éviter de causer des blessures. Si votre cobot doit être guidé à la main par des personnes, il est conseillé d'en acheter un avec des propriétés de limitation de puissance et de force.

La sécurité de vos employés ne dépend pas seulement de vous et du cobot. Tout le personnel doit être formé sur la façon de travailler avec les cobots en toute sécurité, ce qui nécessite une compréhension de leur fonctionnement, de leurs avantages et de leurs limites.

Présentation des cobots

Indépendamment des caractéristiques de sécurité de vos cobots et de la quantité de formation que vos employés reçoivent, la transition vers une équipe mixte d'humains et de cobots doit être progressive, afin que le personnel ait le temps de s'adapter à la nouvelle technologie.

Commencez avec un seul cobot et surveillez la réponse de la main-d'œuvre. Permettez une communication ouverte avec vos employés, car des questions se poseront à mesure qu'ils acquerront plus d'expérience avec la technologie. Il est également important de poursuivre le programme de formation du personnel, afin que toute préoccupation puisse être résolue de manière pratique.

Délégation

Une autre considération importante est la manière de déléguer les tâches. Les cobots, contrairement aux humains, ne se fatiguent pas et peuvent donc se voir confier des tâches qui nécessitent des actions répétitives et continues. Ils fonctionnent également avec une grande exactitude et précision, ils peuvent donc être utilisés pour augmenter la répétabilité et la qualité du produit.

D'autre part, les emplois qui nécessitent de la créativité sont exécutés plus efficacement par les humains. De même, l'empathie et l'adaptabilité sont importantes pour les rôles en contact avec les clients et sont des caractéristiques que les cobots doivent encore maîtriser.

Lorsque Steve Jobs a cofondé Apple en 1976, il n'imaginait probablement pas des robots et des humains travaillant côte à côte dans ses usines de fabrication à travers le monde. Cependant, ses opinions sur le pouvoir du travail d'équipe suggèrent qu'il aurait relevé le défi de gérer une équipe mixte d'humains et de robots.

Jonathan Wilkins est le directeur marketing d'EU Automation.