Les meilleurs entretiens de theCUBE avec UiPath FORWARD IV

Wow, je me détends enfin de notre grand événement annuel, UiPath FORWARD, à Las Vegas. Déballer toutes les grandes interviews, publier les grandes démos que nos équipes techniques ont construites. J'avais assisté à la conférence HIMSS le mois précédent, mais pour de nombreux participants à FORWARD IV, c'était le premier événement en personne auquel ils assistaient depuis plus de 18 mois !

Cette année, j'ai eu l'excellent travail de coordonner les interviews des conférenciers pour notre partenaire vidéo sur place, theCUBE de SiliconANGLE Media. theCUBE a parlé avec des clients, des partenaires et des dirigeants d'UiPath et j'ai pu entendre des histoires incroyables. En écoutant les entrevues, certains thèmes communs sont ressortis. Pour cet article, j'ai également sélectionné quelques-unes de mes vidéos préférées de FORWARD IV theCUBE pour chaque thème.

1. Livraison sur la plate-forme d'automatisation de bout en bout

D'abord, nous avons livré. J'ai travaillé pendant de nombreuses décennies sur le marketing de logiciels, la promotion de fonctionnalités futures, et le pire est de parler de l'avenir et de ne pas livrer. (Secret :pourquoi Apple ne vous parle-t-il pas d'un produit tant qu'il n'est pas disponible publiquement ? Si vous le faites de cette façon, une entreprise n'aura jamais à payer sur une liste de fonctionnalités partagée tôt.)

Il y a un an, UiPath a annoncé la nouvelle plate-forme UiPath et avec 2021.10, nous avons livré. Complet sur. C'était formidable de voir la confiance que Ted Kummert (vice-président exécutif des produits et de l'ingénierie) et Param Kahlon (chef de produit) ont dans leurs équipes d'ingénieurs. Tous deux ont construit ces équipes de manière agressive au cours des deux dernières années, gérant de manière transparente les équipes pendant une pandémie avec de nombreux membres de l'équipe qui ne se sont toujours jamais rencontrés. Beaucoup d'entre nous se sont rencontrés pour la première fois à FORWARD IV.

Ted a défini la vision de l'avenir :

Param a parlé des fonctionnalités fournies avec la version 2021.10 :

2. L'automatisation pour le bien des autres

Nous faisons progresser la plate-forme UiPath pour une raison, pas seulement pour vendre des logiciels. Tout au long de la conférence FORWARD IV, nous avons entendu dire que de nombreuses entreprises ne se contentent pas d'envisager l'automatisation pour réduire les coûts, mais s'engagent également à perfectionner leurs employés, à offrir de nouvelles opportunités d'emploi et à libérer les employés des tâches banales pour se concentrer sur des projets plus créatifs.

Désormais, certaines entreprises étendent l'automatisation à des communautés autres que leurs propres employés et offrent de nouvelles opportunités via une formation à l'automatisation.

Brian Klochkoff, responsable de l'automatisation chez dentsu, et notre propre James Droskoski, responsable de compte stratégique, ont expliqué comment les personnes autistes apprennent à construire des robots logiciels et à devenir des développeurs d'automatisation des processus robotiques (RPA). L'automatisation crée de nouveaux emplois :

Palak Kadakia, vice-président de la gestion des produits chez UiPath, a rejoint Leyla Delic, directrice de l'information (CIO) et responsable numérique de Coca-Cola İçecek. Ils ont discuté de la façon dont Coca-Cola İçecek réinvente l'embouteillage des boissons pour créer une propriété intellectuelle, en mettant en œuvre une nouvelle plate-forme qui sera démocratisée pour le développement de cas d'utilisation individuels. Delic a expliqué comment l'automatisation d'un seul processus a permis d'économiser 30 000 heures :

3. Les entreprises utilisent l'automatisation pour effectuer d'énormes transformations

Vous pensez peut-être que les entreprises clientes d'UiPath qui utilisent l'automatisation pour effectuer de grandes transformations sont des organisations natives du numérique, mais theCUBE s'est entretenu avec les entreprises « héritées » Chevron, Applied Materials et Landmark Group. Les agents de changement d'entreprise interrogés par theCUBE comprennent la puissance de l'automatisation et le retour sur investissement qui découle du déchargement des tâches de processus banales et répétitives dans tous leurs secteurs d'activité.

Leur principal conseil était de prendre de l'avance; ne laissez pas cela se passer comme lorsque les organisations étaient trop lentes à adopter le cloud. L'automatisation devrait être le pilier central de votre transformation numérique à l'avenir.

Junaid Ahmed, vice-président des finances chez Applied Materials, a parlé de la transformation numérique d'une entreprise fondée il y a cinq décennies. Il double chaque année, nécessitant de gérer les charges de travail maintenant et pour les 10 à 20 prochaines années. L'intégration de la RPA dans le modèle d'exploitation informatique a fourni un effet de levier opérationnel. Les résultats sont des outils en temps réel pour la stratégie financière et 300 000 heures restituées aux employés via des processus automatisés :

Rajesh Garg est le directeur financier du groupe Landmark Group, une organisation avec 50 marques, 2 200 magasins et 55 000 employés qui existe depuis 55 ans. "Ce que nous avons fait avec RPA a été phénoménal. Comment? Peut-être en enfermant son équipe de direction dans une pièce et en leur faisant apprendre à construire des robots. C'est de la perturbation numérique", a déclaré Garg. Regardez l'intégralité de l'interview pour découvrir toutes les idées de Garg sur la perturbation numérique :

Vicky Harris est responsable des services d'ingénierie de la plate-forme d'application chez Chevron, et elle stimule l'innovation au sein d'une organisation vieille de 142 ans. Les premiers investissements dans la RPA ont maintenant porté leurs fruits, d'environ 6 millions de dollars. Oui, ils sont axés sur le cloud et les développeurs citoyens. Après avoir regardé cette interview, vous ne penserez plus à Chevron de la même façon :

À la fin de tout cela, du début avec un sommet de l'industrie de la santé qui a atteint son maximum (il n'y avait que des places debout) à une interview finale sur theCUBE avec le co-fondateur et PDG d'UiPath Daniel Dines, FORWARD IV a été une expérience formidable. Merci à toutes les personnes interviewées et à l'équipe CUBE.

Je suis revigoré et prêt pour notre prochain Q4.

Consultez la liste complète des interviews theCUBE d'UiPath FORWARD IV (si vous regardez attentivement, vous pouvez même me voir en arrière-plan dans certaines vidéos).