Comment saisir une opportunité de transformation numérique en ces temps de COVID

La crise du COVID-19 accélère rapidement notre besoin de nous préparer à une transformation numérique et la création d'une stratégie numérique sera une feuille de route pour la transformation. La « nouvelle norme » consistant à naviguer dans le paysage numérique à l'époque de la COVID, met en évidence la réalité de dépasser les mots à la mode et les phrases accrocheuses, pour aspirer à entreprendre un programme de transformation numérique avec des objectifs stratégiques à court et à long terme à l'esprit. Cette crise présente ses défis pour la planification de la transformation numérique :alors que certains secteurs de l'industrie manufacturière sont en plein essor, d'autres sont aux prises avec des changements, des défis et des contraintes rapides.

Presque du jour au lendemain, la pandémie a accéléré le besoin d'investir dans l'adoption de la technologie numérique, augmentant la profondeur de l'adoption et la pénétration de la culture ; créant ainsi un écart de performance entre les organisations qui ont investi dans les transformations numériques et celles qui ne l'ont pas fait. Pour combler cet écart, les organisations qui ont renoncé à l'adoption du numérique ou ont pataugé dans leur transformation numérique, doivent faire face au fait brutal qu'elles sont en retard dans leur parcours numérique… et la barre continue de s'élever, creusant l'écart de jour en jour. Cependant, les centres MEP aux États-Unis et à Porto Rico, comme IMEC dans l'Illinois, peuvent aider votre organisation à repenser votre transformation numérique, en ces temps de COVID, avec trois règles simples.

Soyez un penseur « Lean »

Quel que soit le niveau d'avancement d'une organisation, la pensée LEAN doit toujours être au cœur de la planification de ses initiatives d'amélioration. Pendant cette crise COVID, de nombreuses organisations ont commencé à travailler à distance, se confrontant à la réalité de leur niveau d'agilité et découvrant des processus cassés en cours de route. En raison de divers obstacles techniques et basés sur les processus, les organisations ont du mal à atteindre la productivité et l'efficacité en raison de cette expérience de télétravail à distance. Une approche de pensée Lean analyserait les contraintes du flux de travail, identifierait les gaspillages et rationaliserait les processus qui évolueraient vers une culture de pensée LEAN pour soutenir une nouvelle façon de travailler plus productive et plus efficace… travailler plus intelligemment pas plus fort.

Soyez conscient

L'une des nombreuses choses que COVID a enseigné aux organisations est de regarder au-delà de la façon traditionnelle de faire des affaires. Nous apprenons constamment de nos clients, dirigeants et employés à être plus flexibles et agiles. Par exemple, en réponse à COVID-19, IMEC a rapidement fait pivoter et adapté un modèle virtuel pour interagir avec nos clients, en fournissant du contenu basé sur des webinaires et en mettant en place une ligne d'assistance pour la fabrication afin de mieux aider les fabricants à réussir en ces temps difficiles.

Ayez une stratégie numérique avec un objectif

Avoir une stratégie numérique avec un objectif, en tant que feuille de route pour une transformation numérique, peut ouvrir la voie à l'innovation, permettant à l'organisation d'offrir de la valeur et une expérience de premier ordre pour les clients, ainsi que d'améliorer l'expérience des employés de l'organisation dans livrer un produit rapide et de qualité. La création d'une stratégie numérique ne peut pas être accomplie dans le vide ou de manière isolée au sein de l'organisation. Cela nécessite un nouveau niveau de compréhension, de réflexion et de collaboration entre les personnes, les processus et la technologie de l'organisation. Ces trois piliers du succès de la transformation numérique, associés à une stratégie numérique avec un objectif, donnent des résultats inimaginables et constituent le cœur d'une transformation numérique réussie.

En conclusion, les organisations qui s'adaptent et naviguent dans la nature du climat commercial actuel, et qui suivent ces directives pour saisir stratégiquement une opportunité de transformation numérique, seront mieux placées pour faire face aux changements émergents à venir.

Si vous avez besoin d'aide pour votre plan de transformation numérique, contactez un expert de l'Industrie 4.0 chez IMEC !

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