Quel est le plus grand défi de la fabrication ?

Un article original de Nico Thomas, analyste de performance pour le groupe d'évaluation de programme et de recherche économique du NIST MEP.

La technologie est le plus grand défi (et opportunité) pour l'industrie manufacturière… ou l'est-elle ? Il est vrai que la technologie a évolué et changé la façon dont les fabricants, en particulier les fabricants de petite et moyenne taille, gèrent leurs activités, d'une manière qui ne semblait pas possible il y a encore quelques années.

Les systèmes physiques et cybernétiques qui gèrent les usines et les chaînes d'approvisionnement d'aujourd'hui sont de plus en plus interconnectés grâce à des technologies de réseau et informatiques avancées qui permettent aux produits et aux capacités de production de dépasser de loin ce qui était disponible dans les générations précédentes. Et la numérisation de la fabrication ne fera qu'augmenter.

Mais une enquête récente nous montre que les défis liés à la technologie ne sont pas ce qui empêche les propriétaires d'entreprise de dormir la nuit :c'est qui fera le travail et comment les former.

Au cours des 10 dernières années, le réseau national du Manufacturing Extension Partnership (MEP) a interrogé chaque année des milliers de ses clients industriels aux États-Unis pour identifier les principaux défis auxquels ces entreprises seront confrontées au cours des trois prochaines années. Ces données sont un contrôle du pouls de la fabrication et nous aident à mieux comprendre ce qui est d'une importance cruciale pour les propriétaires d'entreprise et les PDG. Comprendre les facteurs commerciaux et économiques qui influencent les entreprises peut aider le réseau à se préparer pour une nouvelle décennie de soutien à l'industrie manufacturière américaine.

Le recrutement et la rétention des employés sont une valeur aberrante flagrante dans nos données. Les PDG et les propriétaires d'entreprises manufacturières sont de plus en plus préoccupés par l'avenir de leur main-d'œuvre. Les clients MEP signalant cela comme un défi ont plus que doublé, et il s'agit désormais du deuxième défi le plus fréquemment signalé par les entreprises.

L'identification et l'embauche d'une main-d'œuvre qualifiée est un défi qui concerne toutes les industries, l'économie américaine comptant 6,8 millions d'offres d'emploi mais seulement 5,8 millions de personnes au chômage et à la recherche d'un emploi en novembre 2019. Nos données confirment à quel point la pénurie de main-d'œuvre frappe les États-Unis. fabricants. Alors que nous entrons dans une décennie où la fabrication aux États-Unis devrait évoluer à un rythme encore plus rapide que la décennie précédente, les fabricants savent qu'ils ont besoin d'une main-d'œuvre qualifiée et d'un vivier de talents pour soutenir les opérations commerciales actuelles et futures.

Certains défis pour les clients MEP sont restés constants au cours des 10 dernières années, comme l'amélioration continue. D'autres questions sont devenues de plus en plus importantes. L'évolution de l'environnement économique a entraîné l'adoption de plus de progrès technologiques, mais a également entraîné des pénuries de main-d'œuvre. Les changements intéressants que nous constatons dans nos données d'enquête incluent :

1. Les problèmes d'amélioration continue et de réduction des coûts restent les défis les plus fréquemment cités par les clients MEP au cours de la décennie, bien que le pourcentage de personnes interrogées signalant cela ait diminué de près de 7 %.
2. L'identification des opportunités de croissance est le défi qui a connu la plus forte baisse parmi les clients MEP, avec une chute de près de 11 % entre le début de l'exercice 2010 et la fin de la décennie en 2019. Les opportunités de croissance sont toujours la troisième plus courante. défi cité à partir de l'exercice 2019.
3. Les besoins technologiques et les partenaires de gestion et les fournisseurs sont deux défis qui sont désormais plus fréquemment cités à la fin de la décennie qu'au début de la décennie. Alors que les deux défis sont signalés par environ 16 % des clients, le changement par rapport à l'exercice 2010 est important. Ces changements semblent refléter le rythme accéléré des changements technologiques et un besoin accru de gestion de la chaîne d'approvisionnement.
4. L'innovation/le développement de produits est l'un des défis les plus constants pour les clients MEP. La part des clients citant l'innovation/le développement de produits comme un défi a diminué de 6 % entre l'exercice 2010 (46,7 %) et l'exercice 2019 (40,1 %). Cependant, il s'agit toujours du quatrième défi le plus signalé par les clients MEP avec une marge significative, le deuxième défi le plus fréquemment signalé, la durabilité, signalé par seulement 18,4 % des personnes interrogées au cours de l'exercice 2019.
5. Le financement et la durabilité ont tous deux diminué en tant que défis des clients au fil du temps. Ils ont chuté de plus de 6 % entre l'exercice 2010 et l'exercice 2019. Le changement de financement peut refléter des conditions économiques plus stables à l'échelle nationale à la sortie de la récession, ce qui signifierait un accès plus facile au capital et au financement.
6. L'exportation reste le défi le moins cité et n'a été signalé que par 6 % des personnes interrogées au cours de l'exercice 2019, contre 8 % des personnes interrogées au cours de l'exercice 2010.

Alors que l'industrie manufacturière américaine entre dans une nouvelle ère d'opportunités, l'industrie est toujours aux prises avec la vitesse des changements technologiques, la demande accrue des clients pour des produits plus personnalisés ainsi que la capacité de fournir des informations en temps réel. Avec l'intersection de ces défis vient le besoin d'une main-d'œuvre pour fournir de manière transparente des produits de qualité qui répondent aux besoins changeants des clients dans un marché concurrentiel à l'échelle mondiale. Cela continuera à définir comment d'autres opportunités sont réalisées et comment les entreprises surmontent les défis.

L'évolution et les progrès de l'industrie ne devraient pas masquer les défis quotidiens auxquels les fabricants américains sont confrontés, mais devraient plutôt aider à résoudre certains de ces défis. Cette réponse se voit déjà avec la croissance des interfaces intelligentes, des cobots et de la réalité virtuelle/augmentée. Chacune de ces avancées technologiques peut aider à cibler la formation nécessaire pour la main-d'œuvre de demain.

Alors, alors que nous entrons dans la nouvelle décennie, il est important de prendre du recul et d'écouter ce que nous disent les fabricants. Être réactif aux besoins des fabricants américains et aider à atténuer leurs défis sont des raisons importantes pour lesquelles le réseau national MEP a été créé. Intégrer les commentaires des clients afin que les centres MEP puissent aider les fabricants à fusionner les défis existants avec un environnement et un paysage technologique en évolution est important pour renforcer l'industrie et la nation dans les années à venir. Nous sommes impatients de voir comment ces dynamiques changeantes influenceront les défis des fabricants au cours des 10 prochaines années.

Voir le message d'origine.

Contactez votre spécialiste local de l'amélioration IMEC ou envoyez-nous un e-mail pour voir comment nous pouvons travailler ensemble pour naviguer et surmonter les défis de fabrication !