10 questions à poser lors de l'examen de la robotique de la chaîne d'approvisionnement

Peut-être qu'une situation mondiale récente a affecté votre chaîne d'approvisionnement.

Vous cherchez peut-être des moyens d'améliorer vos opérations mondiales.

Ou peut-être souhaitez-vous simplement ajouter des robots à votre entreprise.

Mais, comment savez-vous si les robots vous conviennent ?

Au cours des dernières années, divers rapports et articles ont été publiés qui indiquent que les robots sont l'avenir de la chaîne d'approvisionnement. Ils expliquent les avantages de l'ajout de la robotique, notamment l'augmentation de la vitesse des cycles d'exécution, la réduction des coûts d'exploitation, la réduction du roulement de la main-d'œuvre et bien d'autres avantages.

Cependant, même si la chaîne d'approvisionnement est "mûre pour être perturbée" depuis longtemps, certains fabricants et autres entreprises ont été lents à l'adopter.

Une réticence à adopter les robots est compréhensible.

Lorsque tout fonctionne bien dans votre chaîne d'approvisionnement, il y a peu de motivation pour investir dans de nouvelles technologies sans savoir si les avantages en découleront. D'un autre côté, lorsque la chaîne d'approvisionnement devient instable et cesse de fonctionner correctement, nous devons soudainement chercher de nouvelles façons efficaces d'améliorer nos opérations.

C'est le moment idéal pour commencer à examiner comment la robotique pourrait vous aider.

Qu'est-ce que la robotique de la chaîne d'approvisionnement ?

La robotique de la chaîne d'approvisionnement consiste à utiliser des robots autonomes pour améliorer et innover la chaîne de production et de distribution. Les robots peuvent être utilisés pour toute une gamme de tâches différentes au sein de la chaîne d'approvisionnement, y compris le suivi, l'emballage et le pick-and-place. Cela contribue à améliorer l'efficacité, la production et la sécurité des travailleurs.

D'un point de vue pratique, il n'y a pas de réelle différence entre la robotique de la chaîne d'approvisionnement et toute autre utilisation de la robotique dans la fabrication ou la logistique. La différence est que vous utilisez les robots pour améliorer le fonctionnement de votre chaîne d'approvisionnement dans son ensemble.

10 questions à poser avant d'envisager la robotique de la chaîne d'approvisionnement

Comment savoir si l'intégration de la robotique dans votre chaîne d'approvisionnement est une bonne décision ou non ?

Voici une série de questions que vous pouvez poser pour évaluer votre situation, dont certaines proviennent d'un rapport de Deloitte sur la robotique de la chaîne d'approvisionnement :

1. Quels sont les goulots d'étranglement actuels de la chaîne d'approvisionnement ?

Examinez l'ensemble de votre chaîne d'approvisionnement de bout en bout et identifiez les étapes qui limitent la croissance du débit. Ces étapes sont un bon candidat pour une enquête plus approfondie car ce sont vos goulots d'étranglement. L'ajout de robots à un goulot d'étranglement peut améliorer la qualité de l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement.

2. Quelles opérations sont les plus critiques pour le succès de la chaîne ?

Certaines opérations de votre chaîne d'approvisionnement ont le potentiel de « faire ou défaire » la chaîne dans son ensemble. Ceux-ci peuvent être les mêmes que vos goulots d'étranglement actuels, ou ils peuvent être différents. En ajoutant des robots à ces étapes, vous avez le potentiel d'améliorer la robustesse de l'ensemble de la chaîne, la rendant moins susceptible d'être affectée négativement par l'évolution du paysage mondial.

3. Quelles tâches sont ennuyeuses, salissantes ou dangereuses ?

Les tâches les plus appropriées pour les robots sont celles qui sont répétitives, désagréables ou dangereuses pour les humains. L'automatisation de ces tâches est également beaucoup plus susceptible d'être acceptée par votre personnel. De telles tâches ont tendance à mieux convenir aux capacités des robots, qui ne sont pas très bons pour les tâches complexes qui nécessitent beaucoup de réflexion.

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4. Quelles tâches peuvent être automatisées avec un robot ?

Dans vos opérations, regardez quelles tâches sont possibles avec la robotique. De nombreuses tâches peuvent être automatisées avec un robot, notamment l'emballage, la peinture, la palettisation, l'usinage, l'inspection et le soudage... pour n'en nommer que quelques-unes !

5. Comment pouvez-vous effectuer un test à faible coût ?

Selon Supply Chain Insights, l'une des caractéristiques des chaînes d'approvisionnement les plus performantes est que la technologie est « bien faite du premier coup ». Les entreprises qui ont mis en place plusieurs fois de nouvelles technologies sans succès sont moins performantes que celles qui ont fait l'effort de le faire correctement.

Un excellent moyen de vous assurer que votre application robotique sera un succès est de commencer par la simuler à l'aide d'un bon simulateur de robot pour valider l'application.

6. Comment la réglementation affectera-t-elle l'utilisation des robots ?

Les chaînes d'approvisionnement sont notoirement difficiles à gérer car elles opèrent souvent dans plusieurs pays et sous différentes juridictions. Par conséquent, vous voudrez vérifier s'il existe des réglementations pertinentes qui affecteront votre utilisation des robots.

7. De quelle infrastructure supplémentaire pourriez-vous avoir besoin ?

Vous aurez probablement besoin de quelques extras pour intégrer vos robots de manière transparente dans vos opérations existantes. Certaines applications peuvent être intégrées avec très peu d'extras tandis que d'autres sont plus complexes.

Lorsque vous créez d'abord votre application robotique dans votre simulateur, vous aurez une bonne occasion de vérifier les extras qui pourraient être nécessaires.

8. Comment la main-d'œuvre pourrait-elle réagir ?

La robotique de la chaîne d'approvisionnement peut affecter de nombreuses parties prenantes, en particulier celles qui travaillent autour du robot. Vous devez considérer dès le départ comment ces personnes pourraient réagir à l'ajout de robots sur leur lieu de travail et les former à tout impact qu'elles pourraient ressentir sur leurs activités quotidiennes.

9. Pouvez-vous utiliser la simulation pour démontrer les avantages ?

Construire une simulation de la tâche robotique que vous avez choisie est plus qu'un bon moyen de tester la faisabilité de l'application. C'est également un excellent moyen de démontrer les avantages de l'application à d'autres parties prenantes, y compris votre personnel, votre équipe de direction et vos entreprises partenaires.

10. Comment pouvez-vous accélérer le déploiement ?

Vous ne voulez pas que le déploiement de votre robot prenne des mois et des mois. Une fois que vous avez identifié les tâches les plus appropriées pour l'automatisation, vous souhaitez probablement être opérationnel dès que possible.

Vous pouvez réduire le temps de déploiement en choisissant les bons outils dès le départ. Par exemple, vous pouvez réduire le temps de programmation si vous pouvez réutiliser votre simulation de test pour programmer le robot lui-même. Cela supprime la nécessité de programmer le robot deux fois.

Comment démarrer avec la robotique de la chaîne d'approvisionnement

Les chaînes d'approvisionnement sont complexes. De nombreuses pièces mobiles et de nombreuses opérations ont le potentiel d'être améliorées par l'automatisation.

Une bonne stratégie consiste à commencer petit. Trouvez une ou deux tâches appropriées qui ont le potentiel d'avoir un effet important sur la chaîne d'approvisionnement dans son ensemble et utilisez-les comme projets pilotes, idéalement en utilisant un bon simulateur pour tester l'application avant d'investir dans le robot physique.

Comment les robots pourraient-ils affecter votre chaîne d'approvisionnement ? Dites-le nous dans les commentaires ci-dessous ou rejoignez la discussion sur LinkedIn, Twitter, Facebook, Instagram ou sur le forum RoboDK.