Les solutions de maintenance intégrées SKF améliorent les performances des actifs

L'objectif ultime d'une solution de maintenance intégrée (IMS) SKF est d'augmenter la fiabilité et la rentabilité de l'usine de son client. Dans un partenariat IMS, SKF devient un membre à part entière de l'équipe opérationnelle de l'usine en assumant la responsabilité de créer et de mettre en œuvre une stratégie de gestion des actifs dans le but d'augmenter la fiabilité et la rentabilité de l'usine. Fort de son expérience et de sa connaissance des équipements mécaniques et rotatifs, SKF est un partenaire de gestion d'actifs particulièrement qualifié.

Partage des risques et des récompenses
Si vous rencontrez des difficultés à justifier les dépenses liées aux initiatives de fiabilité, SKF peut vous aider à préparer une analyse de rentabilisation personnalisée en fonction de vos objectifs et de son expérience éprouvée dans votre secteur. SKF IMS peut fournir des résultats de retour sur investissement documentés dans les secteurs du papier, de l'électricité, du pétrole et du gaz, des métaux et des mines, ainsi que de l'alimentation et des boissons. Dans certains cas, des périodes d'amortissement de moins d'un an ont été atteintes.

Un SGI est un contrat basé sur la performance. Les conditions comprennent une structure de coûts définie et des mesures de performance mutuellement convenues. Avec un accord IMS, SKF partage les risques, permettant aux clients d'atteindre leurs objectifs commerciaux avec un risque financier minimal. Si la solution dépasse les objectifs de performance, SKF partage ces récompenses. En plus de l'expertise et de la formation en ingénierie, SKF assume la responsabilité de l'approvisionnement en roulements, lubrifiants et joints et de la gestion des stocks. Avec SKF comme partenaire, un fabricant peut se concentrer sur ses compétences clés tandis que SKF optimise les performances des actifs physiques de l'usine.

Éléments d'IMS
SKF adopte une approche systématique pour améliorer l'efficience et l'efficacité des actifs. En tant qu'extension de l'équipe interne, SKF tire parti de ses ressources d'ingénierie pour augmenter la fiabilité et la disponibilité des machines, contrôler les coûts de maintenance et réduire les coûts totaux de possession.

Évaluation des pratiques de maintenance actuelles et de l'utilisation des pièces MRO identifie les opportunités d'amélioration qui deviennent la base des indicateurs de performance clés du programme. Le personnel SKF sur site est sélectionné pour compléter et renforcer le personnel technique et de maintenance existant.

Approvisionnement sans problème implique de contrôler et de réduire les coûts associés à l'achat, à l'approvisionnement et à la gestion des stocks et d'assurer la disponibilité des pièces en cas de besoin.

Révision de la stratégie de maintenance se concentre sur la compréhension des objectifs commerciaux et l'évaluation des domaines critiques pour s'assurer que les efforts de maintenance sont correctement ciblés.

Maintenance proactive de la fiabilité implique l'établissement d'indicateurs de performance clés et d'un examen opérationnel pour surveiller les améliorations basées sur les meilleures pratiques de maintenance prédictive.

Mises à niveau technologiques font partie de chaque contrat IMS. L'amélioration des performances de la machine peut inclure une refonte de la machine pour incorporer les dernières méthodes de lubrification ou la mise en œuvre d'outils de surveillance de l'état en ligne.

Entretien des machines est soit supervisé, soit effectué par des ingénieurs SKF et comprend un alignement laser de précision, une installation experte des roulements et des systèmes de lubrification avancés basés sur des techniques SKF éprouvées et les meilleures pratiques de l'industrie.

Formation fait partie intégrante d'un contrat IMS. La formation est adaptée aux besoins de l'équipe. Les options de formation incluent les compétences de maintenance de précision, l'entretien des roulements, les méthodes de surveillance de l'état, les pratiques de lubrification, l'analyse des causes profondes des défaillances et la gestion de la maintenance.

Succès dans les pâtes et papiers
Après avoir connu plus de 100 heures d'arrêt imprévu en une seule année, une grande papeterie a décidé de faire appel à SKF. Suite au processus d'amélioration de l'IMS, les experts SKF ont mené une évaluation à l'échelle de l'usine pour identifier les opportunités d'amélioration. Le personnel de l'usine a aimé ce qu'il a entendu et a signé un contrat de cinq ans basé sur le rendement du SGI. Le contrat comprenait des services pour l'installation de systèmes de surveillance de l'état en ligne et hors ligne ; Support technique; assistance technique sur site ; formation du personnel d'entretien; et la gestion des stocks de roulements, lubrifiants et joints. Ce partenariat a entraîné des augmentations de production incrémentielles de près de 10 000 tonnes métriques, ajoutant 5,8 millions de dollars directement au résultat net au cours des quatre premières années du contrat et a conduit à une prolongation de contrat.

Conclusion
Les entreprises sont de plus en plus conscientes des économies que la gestion des performances des actifs peut générer en termes de réduction des coûts de maintenance, d'augmentation de la production, d'extension de la durée de vie des actifs et de gestion rationalisée des stocks. Cependant, des priorités contradictoires peuvent rendre difficile pour eux d'établir des priorités et d'élaborer des stratégies. En tant que tiers objectif, SKF utilise ses connaissances et son expérience approfondies pour établir des priorités concernant la structure organisationnelle, les stratégies de maintenance, la technologie et les processus, et inculquer une culture de gestion de la performance des actifs.