Outils TPM :Techniques et logiciels pour assurer le succès

Comme nous l'avons récemment couvert sur le blog Fiix, vous pouvez suivre un certain nombre d'étapes pour mettre en œuvre votre programme TPM (tel que dicté par la fondation 5S et les huit piliers). Mais quels sont les outils, techniques et logiciels TPM qui peuvent vous aider à réaliser les tâches que vous avez définies dans votre plan ? Selon LeanProduction.com, il existe un certain nombre de méthodes et de solutions différentes que vous pouvez essayer.

Techniques de l'industrie

Définition de votre objectif OEE idéal

Vous vous souvenez peut-être que la mesure de l'OEE, ou de l'efficacité globale de l'équipement, est une partie importante de l'opérationnalisation de votre programme TPM. Une technique clé pour mesurer l'OEE consiste à définir un objectif d'OEE « meilleur personnel » vers lequel travailler. Cet objectif peut être défini en suivant ces étapes :

• Suivre l'OEE de votre équipement lié à la TPM pendant un mois, en compilant les résultats par équipe
• Gardez une trace des meilleurs résultats individuels à travers les équipes pour la disponibilité, les performances et la qualité
• Multipliez le meilleur résultat pour chacun des trois composants de l'OEE pour calculer votre « meilleur » score d'OEE. Cela devrait être le score vers lequel vous travaillez en équipe.

Introduire la maintenance proactive avec une GMAO

Notre dernière étape dans notre article de blog « mettre votre plan TPM en action » consistait à planifier et à programmer les activités de maintenance. Bien sûr, une GMAO vous aidera énormément avec cela. Mais quelles sont les techniques spécifiques que vous devez appliquer avec votre GMAO pour vous assurer que votre maintenance préventive suit de près votre plan TPM ?

1. Identifiez tous les composants de l'équipement qui sont candidats à une maintenance proactive. Cela inclut les composants qui s'usent, les composants qui échouent et les points de contrainte tels que dictés par la thermologie ou l'analyse des vibrations.
2. En fonction des composants qui ont été sélectionnés, établissez des intervalles de maintenance qui doivent être suivis pour chaque composant, en fonction des intervalles d'usure, des intervalles basés sur les pannes, des intervalles basés sur le temps ou des intervalles basés sur les bons de travail.
3. Créer un système de retour d'informations, qui devrait être composé des activités suivantes :
   • Chaque remplacement doit être enregistré dans votre GMAO, avec des notes expliquant pourquoi le remplacement a eu lieu.
   • Un audit mensuel doit être effectué pour vérifier que les programmes de maintenance sont suivis, les travaux de maintenance sont suivis et que les intervalles de maintenance établis sont toujours appropriés.
   • Un ajustement des intervalles de maintenance doit être envisagé s'il y a une maintenance ou des remplacements imprévus.
   • La maintenance peut être suivie au fil du temps avec des rapports de GMAO pour donner une image claire des problèmes et des problèmes qui pourraient être évitables.

Soutenir le TPM dans le temps

Bien sûr, l'une des principales facettes de tout programme TPM est qu'il guide l'amélioration continue au fil du temps. Cela signifie qu'il doit être adopté avec enthousiasme et défendu par toutes les personnes impliquées. LeanProduction suggère un certain nombre de techniques pour assurer une amélioration continue et durable de votre programme TPM :

Engager les employés

Fournissez aux employés une vision future idéale de votre entreprise et détaillez les avantages pour chaque employé dans ce scénario. Cela aide à répondre à la question « qu'est-ce que j'y gagne ? » mentalité et motiver les employés à lutter pour un état idéal. Reconnaître et récompenser les comportements qui soutiennent votre programme TPM est un autre excellent moyen d'inciter votre équipe à soutenir l'amélioration continue.

Réussir tôt

Assurer le succès précoce de vos efforts de TPM renforcera la confiance des employés dans le programme et empêchera qu'il soit perçu comme une nuisance ou une entreprise inefficace. Bien que cela puisse sembler une technique évidente et difficile à contrôler, le point à retenir est que vous ne devez pas épargner de ressources au début de vos efforts de TPM.

Assurer un leadership actif

Si la haute direction ne soutient pas les efforts du TPM, vous pouvez parier que les techniciens ne le soutiendront pas non plus. S'assurer que la direction insiste en permanence sur l'importance de la TPM et célèbre les victoires qu'elle crée empêchera les employés de revenir à d'anciens comportements ou de ne pas adopter de nouveaux comportements.

Faites évoluer votre programme TPM

C'est là qu'intervient la partie « continue » de « l'amélioration continue ». Un programme TPM doit toujours s'adapter aux nouvelles informations et conditions, afin qu'il continue d'être efficace et ne devienne pas obsolète.

Trouver le bon logiciel

Comme nous l'avons mentionné précédemment, une GMAO peut vous aider avec chacune des techniques suggérées ci-dessus. Comme pour toutes les décisions d'achat importantes, il est utile de dresser une liste de vos besoins, puis de comparer et de classer vos options de GMAO. Lisez nos dernières études de cas pour découvrir comment les entreprises leaders du secteur utilisent le logiciel de GMAO de Fiix pour les aider à transformer leur programme et leurs opérations TPM.