Série aperçu UID – Partie III : Façonner l'avenir de l'identification unique dans la défense

Ceci est le troisième article de notre série en trois parties sur l'histoire de l'UID, l'état actuel du mandat, et ce à quoi s'attendre pour l'avenir. La Partie III met en lumière l'avenir de l'UID et du MIL-STD-130. Pour plus d'infos, voir Partie I et Partie II.

La vision IUID pour l'avenir

La vision pour l'IUID est que le DoD, ses partenaires internationaux et l'industrie gèrent efficacement les actifs avec un cadre commun basé sur les capacités dans les processus d'acquisition, ingénierie, supply, transport, et maintenance, où cette gestion est rendue possible par un environnement piloté par les données englobant : (a) l'utilisation d'UII globalement uniques, (b) une identification automatique et capture de données (AIDC) rapide et précise, (c) des transactions d'échange de données informatisé (EDI), (d) un registre IUID fournissant le point de référence unique pour les données de pedigree UII, et (e) l'utilisation de l'UII concaténé comme clé commune pour accéder aux informations sur les actifs dans les transactions et bases de données des environnements métier, combattant, renseignement et gestion de l'information.

La proposition de valeur de cette vision est que les ressources investies dans (a) le placement d'UII lisibles par machine sur les articles qualifiant pour l'IUID, et (b) la fourniture d'une infrastructure AIDC pour lire les marques UII, généreront des retours sur investissement via des processus de gestion d'actifs améliorés. Des investissements sont requis pour marquer les articles, enregistrer leurs données de pedigree dans le registre IUID, collecter des renseignements sur ces articles marqués au fur et à mesure qu'ils sont exposés à divers événements de supply chain via équipement AIDC et transactions EDI, et stocker cette intelligence cléée aux UII concaténés dans les AIS supportant les processus de supply chain management. Ainsi, un précieux stock d'informations historique article par article peut être accédé par leurs UII concaténés et partagé parmi les participants du supply chain management.

La poursuite de l'implémentation IUID apportera des améliorations à plusieurs compétences clés du supply chain management. Le suivi d'actifs étendra la capacité du combattant en fournissant une visibilité d'actifs à tout moment, en tout lieu. L'analyse logistique et ingénierie améliorée facilitera une augmentation de la disponibilité des systèmes d'armes. L'évaluation précise des actifs indiquera correctement la position financière du Département. Des outils de supply chain management améliorés aideront à réduire les coûts de soutien des systèmes d'armes. L'AIDC améliorera considérablement la précision des données et réduira les efforts de suivi. L'IUID sera le catalyseur d'améliorations à l'échelle du Département en maintenance, sécurité, logistique, et gestion financière.

À court terme, le marquage des articles et la soumission électronique des données sur les livrables via iRAPT (anciennement WAWF) permettra à l'industrie et au gouvernement d'améliorer la qualité des données. Parallèlement, l'utilisation des données IUID au sein et entre les communautés acquisition, finance et logistique permettra au marquage et la capture de données IUID de contribuer aux processus fonctionnels. À long terme, l'IUID deviendra un facteur clé dans tous les systèmes de responsabilité et comptables.

Cela conclut notre série en trois parties sur l'UID. Questions ou commentaires ? Nous serions ravis d'échanger. Vous pouvez aussi Ask an Expert pour questions spécifiques sur la politique UID, ou consulter notre page d'étiquettes UID durables.