Série aperçu UID – Partie I : Retracer l'histoire de l'UID et du MIL-STD-130

Ceci est le premier article de notre série en trois parties sur l'histoire de l'UID, l'état actuel du mandat, et ce à quoi s'attendre pour l'avenir. La Partie I couvre l'histoire de l'UID et du MIL-STD-130.

Identification Unique d'Article (IUID) du Department of Defense (DoD) en un coup d'œil

Les politiques DoD imposent que tous les contrats pour articles répondant à des critères définis appliquent les exigences IUID. L'exécution de la politique requiert un ensemble spécifique de données à livrer sur les articles via iRAPT (anciennement WAWF) au moment de la livraison et acceptation, et que ces articles soient marqués avec un format de marquage standard défini dans le MIL-STD-130N, Identification Marking of U.S. Military Property. L'exigence est que tous les actifs qualifiants soient marqués de façon à permettre la génération d'un Identifiant Unique d'Article (UII) ISO/IEC 15459. Les données nécessaires pour formuler un UII sont encodées dans un code-barres Data Matrix 2D permanent ISO/IEC 16222 Error Correction Code 200. Au 7 septembre 2014, 5 577 fournisseurs ont livré 25 740 935 articles selon le standard actuel.

Genèse historique de l'identification d'articles

Le DoD a une longue tradition d'identification et marquage de sa propriété militaire. Le Defense Standardization Act de 1952 a donné naissance au système de numéro de stock national (NSN) pour fournir unification et standardisation des articles consommables afin d'assurer que les articles similaires soient identifiés comme tels. Au sein de l'OTAN, ce processus est connu sous le nom de Codification. Issu de la Seconde Guerre mondiale, son but était d'éviter la duplication inutile dans les efforts d'approvisionnement et d'adresser le manque d'interopérabilité et/ou l'incapacité à faire un soutien d'approvisionnement inter-services ou inter-nations efficace. Ces enjeux restent pertinents aujourd'hui. Le 4 mars 1953, la première édition du MIL-STD-130, Identification Marking of U.S. Military Property, a été publiée pour exiger l'application uniforme d'étiquettes d'identification sur la propriété militaire. Jusqu'à la Révision L du 10 octobre 2003, les étiquettes ne contenaient que de l'information lisible par l'homme.

Impératifs pour les améliorations de processus

Le Chief Financial Officers' Act de 1990 a appelé à une gestion financière améliorée, responsabilité d'articles et réduction des coûts, et accent sur la gestion axée résultats. Le DoD avait besoin de la capacité pour une visibilité d'actifs totale améliorée, gestion du cycle de vie d'articles améliorée et responsabilité, et audits financiers propres. Pour atteindre cette capacité, il devait identifier les actifs individuels à tout moment tout au long du cycle de vie et fournir les moyens de les relier à leurs données historiques d'ingénierie et de soutien logistique.

Tout aussi important, les Commandants Combattants ont des exigences de conscience du champ de bataille et de visibilité d'actifs totale. Pour répondre à ces exigences, données et informations doivent être pleinement intégrées dans un environnement net-centrique pour que les opérations conjointes soient menées. Les technologies d'identification unique pourraient significativement améliorer cette exigence, surtout en fournissant le suivi d'actifs. Cela inclut les actifs, mais pourrait inclure personnes, lieux, services, groupes, événements. Avec un accès sans entrave aux registres pour ces entités identifiées de façon unique et aux systèmes automatisés développant des informations sur elles, le Commandant Combattant pourrait identifier, suivre et diriger le théâtre de bataille bien plus efficacement.

Initiation de la Gestion du Cycle de Vie Total des Systèmes

Le DoD, via l'approbation de son Joint Logistics Board en janvier 2002, a initié un effort agressif pour réingénier la gestion du cycle de vie des systèmes DoD pour atteindre performance effective et disponibilité optimale tout en réduisant coûts d'opérations et de support. Cette initiative s'appelait Total Life Cycle Systems Management (TLCSM). TLCSM, tel que défini dans la politique DoD, est l'implémentation, gestion et supervision, par le Program Manager désigné, de toutes activités associées à l'acquisition, développement, production, déploiement, soutien, et élimination d'un système d'arme DoD à travers son cycle de vie. Le TLCSM Working Group a établi une action clé d'implémentation : initier une « Équipe Industrie/Gouvernement pour développer des Codes Produits Universels pour Équipements de Défense ». En résultat, le National Defense Industrial Associations Logistics Management Committee a été sollicité pour ses vues sur la sortie du DoD du business NSN et l'établissement d'un code pour un article tout au long de son cycle de vie. La vue de l'industrie était que le DoD devrait utiliser un environnement unique, ouvert et sécurisé, qui ajoute de la valeur et permet le suivi sérialisé.

Dans le cadre de la gestion axée résultats, le besoin d'améliorations de processus de gestion financière et de cycle de vie a mis en lumière une faiblesse des systèmes traditionnels d'identification et suivi d'articles pour suivre systématiquement et sans couture la large gamme d'articles tangibles nécessaires aux forces combattantes à travers les systèmes de gestion fonctionnels tout au long de la vie de ces articles. Un système élargi et plus capable d'identification unique et marquage de cette large gamme d'articles tangibles était requis pour permettre une approche automatisée de capture de données afin de lier rapidement et précisément l'identification d'un article à des sources de données en service, comme les systèmes pour responsabilité de propriété, transport, contrôle d'inventaire, et gestion de maintenance. Dans un tel système d'identification d'articles, les utilisateurs pourraient accéder à une large gamme de données fiables sur articles individuels pour analyse ingénierie, suivi garanties, détection/prévention contrefaçon, visibilité d'actifs, gestion biens fournis par gouvernement, prise de décision soutien logistique, évaluation équipement, et même prise de décision opérationnelle. Cela signifiait aussi moins d'erreurs dans les processus d'acceptation, transport, maintenance, inventaire, et réapprovisionnement grâce à l'évitement de la mésidentification d'articles.

Prochain : Partie II de la série couvre l'état actuel de l'UID et du MIL-STD-130. Nous serions ravis d'avoir vos retours. Postez questions ou commentaires. Vous pouvez aussi en savoir plus sur nos étiquettes UID durables et services ou Ask an Expert pour questions spécifiques sur la politique UID.