Transformer l'OEE en KPI Financier Majeur pour Votre Entreprise

L'Efficacité Globale des Équipements (OEE) est souvent vue comme une métrique de fabrication. Pourtant, elle peut être un indicateur clé de performance financier pour les dirigeants aussi.

Mieux encore, au lieu d'un indicateur retardé montrant ce qui s'est passé, vous pouvez la transformer en indicateur avancé de ce qui va se passer. Vous pouvez alors l'utiliser pour piloter la performance financière globale de votre entreprise.

Qu'est-ce que l'OEE ?

Conventionnellement, c'est une mesure de combien une installation de fabrication est utilisée, comparée au niveau complet pour lequel elle a été conçue. L'OEE peut être calculée comme Disponibilité x Performance x Qualité. On peut simplifier comme suit. La Disponibilité est le temps de fonctionnement. C'est le temps total, moins les temps d'arrêt maintenance et temps d'arrêt non planifiés. La Performance est la vitesse à laquelle les produits sont produits, comparée à la vitesse maximale potentielle de production. La Qualité mesure le nombre de produits passant les tests de qualité comparé au total des produits faits.

Donc, supposons que vous n'ayez jamais de temps d'arrêt (100 % disponibilité), des produits faits à vitesse maximale selon le design de l'installation (100 % performance), et aucun rebut (100 % qualité). Vous auriez alors : 100 % x 100 % x 100 % = 100 % OEE.

Lier l'OEE au Profit

Mais comment cela se lie-t-il aux dollars du résultat net ? Il y a deux façons de connecter l'OEE avec les métriques financières et d'attirer l'attention des CEO et CFO.

La première façon est de lier l'OEE au profit global de l'entreprise. Cela se lie ensuite à des métriques comme la rentabilité (profit divisé par revenus) et le retour sur capital employé ou ROCE (rentabilité divisée par le taux de rotation du capital). Comment lier l'OEE au profit ? On multiplie d'abord l'OEE et le taux de production théorique pour obtenir le taux de production réel (annuel, par exemple) des produits. Ce taux réel multiplié par la marge par produit nous donne la marge totale (annuelle, dans cet exemple). Marge totale moins coûts fixes nous donne le profit.

La deuxième façon est de lier chacun des trois paramètres de disponibilité, performance, et qualité (ou en fait, les coûts liés aux temps d'arrêt, lenteur, et taux de rebut) à des équivalents en dollars. Les indicateurs financiers à ce niveau sont aussi efficaces car tout le monde comprend le besoin de réduire les coûts. Et plus l'entreprise gagne en améliorant la performance sur un paramètre donné, plus les incitations peuvent être élevées pour les employés pour le faire arriver.

Arithmétique Rapide des Coûts

Des maths de base suffisent pour calculer ces coûts :

• Coût des temps d'arrêt = heures de temps d'arrêt multiplié par coût horaire des temps d'arrêt (temps employé, coûts fixes machine, par exemple).
• Coût de la lenteur de production = temps supplémentaire nécessaire pour faire tourner une machine ou ligne pour combler un déficit de production, multiplié par le coût horaire d'exploitation de cette machine ou ligne.
• Coût des rebuts = nombre de produits rejetés multiplié par le coût de chaque produit (ne considère pas l'impact du retravail).

Maintenant, branchez les chiffres qui s'appliquent pour votre installation. Il devrait être facile de voir l'impact relatif de chacun des paramètres ci-dessus et les priorités pour l'amélioration. Par exemple, supposez que vous ayez des coûts d'exploitation machine ou ligne élevés et un grand écart entre la vitesse de fabrication optimale selon le design et la vitesse réelle. Dans ce cas, l'amélioration de la performance de fabrication pourrait être votre priorité pour augmenter l'OEE.

L'OEE pour Piloter Votre Entreprise

Finalement, vous pouvez aussi changer l'OEE d'un indicateur retardé ou après-coup, en un indicateur avancé que vous pouvez cibler pour l'amélioration. Vous saurez à l'avance comment d'autres indicateurs financiers comme le profit, la rentabilité, et le ROCE augmenteront en résultat. Vous voulez 10 % de profit en plus de votre entreprise ? Utilisez votre levier OEE pour obtenir des fonds pour les mises à niveau d'usine nécessaires, générer le profit supplémentaire, et attirer l'intérêt positif de la direction générale.