TRS comme nouveau KPI financier

L'efficacité globale de l'équipement (OEE) est souvent considérée comme une mesure de fabrication. Pourtant, il peut également s'agir d'un indicateur de performance financière clé pour les dirigeants.

Mieux encore, au lieu d'un indicateur retardé montrant ce qui s'est passé, vous pouvez en faire un indicateur avancé de ce qui va se passer. Vous pouvez ensuite l'utiliser pour piloter les performances financières globales de votre entreprise.

Qu'est-ce que l'OEE ?

Classiquement, il s'agit d'une mesure de l'utilisation d'une installation de fabrication, par rapport au niveau complet pour lequel elle a été conçue. L'OEE peut être calculé comme Disponibilité x Performance x Qualité. Nous pouvons simplifier comme suit. La disponibilité est la disponibilité. Il s'agit du temps total, moins les temps d'arrêt pour maintenance et les temps d'arrêt imprévus. La performance est la vitesse à laquelle les produits sont fabriqués, par rapport à la vitesse potentielle maximale de production. La qualité mesure le nombre de produits réussissant les tests de qualité par rapport au nombre total de produits fabriqués.

Donc, supposons que vous n'ayez jamais eu de temps d'arrêt (disponibilité à 100 %), que les produits soient fabriqués à une vitesse maximale conformément à la conception de l'installation (performance à 100 %) et qu'il n'y ait aucun rejet (qualité à 100 %). Vous auriez alors :100 % x 100 % x 100 % =100 % OEE.

Lier l'OEE au profit

Mais comment cela est-il lié aux revenus nets ? Il existe deux façons de connecter l'OEE aux mesures financières et d'attirer l'attention des PDG et des directeurs financiers.

La première consiste à lier l'OEE au bénéfice global de l'entreprise. Cela est ensuite lié à des paramètres tels que la rentabilité (bénéfice divisé par les revenus) et le retour sur capitaux employés ou ROCE (rentabilité divisée par le taux de rotation du capital). Comment lier l'OEE au profit ? Nous multiplions d'abord l'OEE et le taux de production théorique pour obtenir le taux de production réel (annuel, par exemple) des produits. Ce taux réel multiplié par la marge par produit nous donne la marge totale (annuelle, dans cet exemple). La marge totale moins les coûts fixes nous donne des bénéfices.

La deuxième façon consiste à lier chacun des trois paramètres de disponibilité, de performance et de qualité (ou en fait, les coûts associés de temps d'arrêt, de lenteur et de taux de rejet) à des équivalents en dollars. Les indicateurs financiers à ce niveau sont également efficaces car chacun comprend la nécessité de réduire les coûts. Et plus l'entreprise gagne en améliorant les performances sur un paramètre donné, plus les employés peuvent être incités à y parvenir.

Arithmétique rapide des coûts

Les mathématiques de base suffisent pour calculer ces coûts :

• Le coût des temps d'arrêt correspond au nombre d'heures d'arrêt multiplié par le coût horaire des temps d'arrêt (temps des employés, coûts fixes des machines, par exemple).
• Le coût de la lenteur de la production est donné par le temps supplémentaire nécessaire pour faire fonctionner une machine ou une ligne pour combler un déficit de production, multiplié par le coût horaire d'exploitation de cette machine ou de cette ligne.
• Le coût de rejet correspond au nombre de produits rejetés multiplié par le coût de chaque produit (ne tient pas compte de l'impact de la reprise).

Maintenant, branchez les chiffres qui s'appliquent à votre installation. Il devrait être facile de voir l'impact relatif de chacun des paramètres ci-dessus et les priorités d'amélioration. Par exemple, supposons que vous ayez des coûts d'exploitation de machine ou de ligne élevés et un grand écart entre la vitesse de fabrication optimale de conception et la vitesse réelle. Dans ce cas, l'amélioration des performances de fabrication pourrait être votre priorité pour augmenter l'OEE.

OEE pour stimuler votre entreprise

Enfin, vous pouvez également modifier l'OEE d'un indicateur retardé ou après coup à un indicateur avancé que vous pouvez cibler pour l'amélioration. Vous saurez à l'avance comment d'autres indicateurs financiers tels que le bénéfice, la rentabilité et le ROCE augmenteront en conséquence. Vous voulez 10 % de bénéfices supplémentaires pour votre entreprise ? Utilisez votre levier OEE pour obtenir des fonds pour toute mise à niveau nécessaire de l'usine, générer des bénéfices supplémentaires et susciter un intérêt positif de la part de la direction.