Pourquoi déplacer la production hors de Chine peut être impossible pour certaines entreprises

C'est la solution évidente pour éviter l'étau d'un conflit commercial sino-américain croissant : déplacer la production vers d'autres nations d'Asie de l'Est.

Certaines entreprises ont déjà fait leurs valises et déplacé la fabrication vers d'autres endroits en Asie. Pour beaucoup d'autres, cependant, ce n'est pas une option viable.

Atteindre la parité en termes de capacité de fabrication, d'expertise et d'infrastructure n'est pas une mince affaire. Les autres pays de la région sont beaucoup moins développés que la Chine en matière de préparation de la chaîne d'approvisionnement mondiale. Ceux qui possèdent l'infrastructure nécessaire ne peuvent pas absorber la demande supplémentaire. Les déplacements de production peuvent également soulever des questions de risque accru de la chaîne d'approvisionnement, telles que des pratiques de travail déloyales.

Alors que les expéditeurs entrent dans les affres de la planification de la haute saison, beaucoup cherchent des moyens d'atténuer leur exposition aux tarifs. Voici quelques solutions possibles.

L'approche du « tirage vers l'avant ».

Un certain nombre de clients prennent livraison maintenant de biens importés qui seraient autrement livrés plus tard dans l'année. L'effet de tirage vers l'avant se produit dans plusieurs segments d'importation, alors que les expéditeurs courent pour éviter l'impact des tarifs menacés sur les produits chinois. Selon la National Retail Federation, les détaillants américains devraient continuer à importer des biens de Chine à des « niveaux inhabituellement élevés » tout au long de l'été. Un grand détaillant d'électronique a reçu plus de marchandises en une période de deux semaines en février de cette année qu'il n'en a reçu pendant toute la saison de pointe 2018.

Modifier les conditions des bons de commande.

Une autre façon dont les entreprises évitent les coûts croissants est de changer les conditions sur les bons de commande pour ne pas prendre possession du produit avant qu'il n'atteigne le quai de leur centre de distribution. Cela met la charge sur le fournisseur d'absorber le coût du tarif.

Expédier dans des entrepôts sous douane aux États-Unis.

Un grand fabricant d'électronique atténue l'impact des tarifs en expédiant les produits dans des entrepôts sous douane, où les marchandises importées peuvent être stockées sans que le paiement ne soit immédiatement dû. Les droits sont perçus seulement lorsque les marchandises sont retirées du bâtiment. Ces installations peuvent être utilisées pour gérer la trésorerie en étalant les droits dans le temps. Alternativement, les utilisateurs peuvent payer des taux plus bas si les tarifs sont réduits à une date ultérieure.

Profiter des programmes de recours tarifaires.

Bien que fréquemment sous-utilisés par les importateurs, les programmes de recours tarifaires existent. Ils incluent le Processus d'Exclusion Section 301, par lequel les expéditeurs peuvent demander à ce que leurs biens continuent d'entrer dans le pays sans droits. Le Représentant américain au Commerce (USTR) a publié l'Avis du Federal Register 84 FR 21389 en mai, décrivant la décision d'accorder un quatrième tour de demandes d'exclusion du droit de 25 % évalué dans le cadre de l'enquête Section 301 liée aux produits en provenance de Chine.

Il est indéniable que le conflit commercial en cours avec la Chine met au défi les entreprises américaines, et cela ne semble pas prêt de s'arrêter de sitôt. Des rapports indiquent que le bureau de l'USTR a été submergé de suppliques d'entreprises exhortant l'administration Trump à reculer, citant un manque d'options d'approvisionnement en dehors de la Chine, et l'impact négatif croissant sur leurs résultats. Le président Trump a également menacé d'imposer des tarifs sur les produits mexicains, ce qui poserait un autre défi de chaîne d'approvisionnement aux entreprises basées aux États-Unis. Alors que la perturbation causée par les tarifs persiste, les expéditeurs ont besoin d'une stratégie flexible pour gérer les impacts à court et à long terme sur leurs entreprises.

Ils n'ont pas à y aller seuls. Les fournisseurs logistiques tiers peuvent aider à développer des services personnalisés qui correspondent aux besoins uniques de chaînes d'approvisionnement complexes. L'externalisation de la logistique et des services de chaîne d'approvisionnement est une autre option, permettant à l'expéditeur de se concentrer sur son activité principale. Un partenaire 3PL de confiance peut fournir des experts logistiques, un accès à la capacité des transporteurs, et une technologie spécialisée pour gérer proactivement les expéditions. Il peut aussi aider à collecter des données qui pilotent l'intelligence d'affaires et la prise de décision en temps réel, tout en fournissant une vue « tour de contrôle » du transport de l'expéditeur. Quelle que soit la solution que vous choisissez, c'est le moment de prendre des mesures stratégiques et de rendre votre chaîne d'approvisionnement à l'épreuve du futur.

Ross Spanier est Vice-Président Senior des Ventes et Solutions chez GlobalTranz.