Qui mène ? Classement des États américains par valeur ajoutée manufacturière par employé

Je suis depuis longtemps en quête de convaincre les gens que la productivité est importante et pas seulement quelque chose qui préoccupe les économistes. J'ai écrit sur la productivité à plusieurs reprises au fil des ans, alors quand un directeur de centre MEP m'a récemment demandé de rassembler des informations sur la productivité (ou un substitut) à travers les États, j'étais prêt pour le défi.

J'ai commencé avec l'objectif de simplement rassembler les données, mais j'ai été fasciné par ce qu'elles me disaient sur les différentes régions du pays. Mes recherches ont montré quels États ont des secteurs manufacturiers plus productifs et comment ils se comparent les uns aux autres en termes de productivité par employé. Ces informations pourraient aider les Centres MEP à développer des idées pour aider leurs clients et États à augmenter la productivité.

J'ai pu trouver ce dont j'avais besoin au Bureau d'analyse économique des États-Unis, dans les données qu'il publie sur le PIB par industrie, ainsi que l'emploi en salaires pour chaque État. Le PIB par industrie est un bon substitut de la productivité car il est défini comme la production brute moins le coût des biens vendus. À des fins de comparaison, nous pouvons appeler ce substitut « valeur ajoutée manufacturière par employé » ou « valeur ajoutée ». (Si quelqu'un veut les données réelles, je serais heureux de partager le tableau, kenneth.voytek [at] nist.gov (veuillez me contacter)).

J'ai été frappé par la variabilité à travers les 50 États. En effet, la variation était bien plus élevée que je ne l'aurais attendu. La valeur ajoutée manufacturière globale pour la nation était de 175 959 $ en 2015. La valeur ajoutée manufacturière par employé en 2015 (l'année la plus récente pour laquelle le PIB par industrie et l'emploi sont disponibles) allait d'un minimum de juste plus de 92 000 $ au Vermont à un maximum de près de 355 000 $ en Louisiane. La valeur ajoutée par employé en Louisiane est près de quatre fois supérieure à celle du Vermont. J'ai divisé les États en cinq groupes basés sur la valeur ajoutée manufacturière par employé en 2015 et les ai tracés sur la carte ci-dessous.

Plus l'ombrage vert est foncé, plus la valeur ajoutée manufacturière de l'État est élevée. Sur la carte, on peut voir des grappes de similarité entre les États voisins. Les États avec la valeur ajoutée la plus élevée se trouvent le long des côtes Est, Ouest et, dans une certaine mesure, du Golfe. Il y a aussi un groupe d'États dans le Sud-Est et la Nouvelle-Angleterre qui ont la valeur ajoutée la plus faible. Quelques autres États se distinguent ; par exemple, le Wyoming a un taux de valeur ajoutée manufacturière par employé très élevé et le Wisconsin a une note bien inférieure à la plupart de ses pairs du Midwest.

Alors, qu'est-ce qui explique les différences ? Comme l'a observé Wilbur Thompson en 1965 : « Dites-moi vos industries et je vous dirai votre avenir », et cela s'applique autant aujourd'hui que lorsqu'il a écrit ces mots il y a plus de 50 ans. Nous savons que la valeur ajoutée varie considérablement selon les industries manufacturières spécifiques, ce qui sera le sujet de mon prochain article. Le mélange d'industries explique en grande partie les différences entre les États. Par exemple, le Texas, la Louisiane et le Wyoming ont des parts significatives d'emploi manufacturier dans les produits pétroliers et les produits chimiques. D'autres industries à forte valeur ajoutée incluent l'informatique et l'électronique ainsi que les équipements de transport. Cela explique probablement pourquoi des États comme l'Oregon, la Caroline du Nord, Washington et le Maryland figurent parmi les plus élevés en valeur ajoutée. En revanche, des industries comme l'habillement, le bois, le meuble et, dans une certaine mesure, l'alimentation, sont des industries à faible valeur ajoutée. Ces industries sont concentrées dans toute la Nouvelle-Angleterre, ce qui pourrait expliquer les notes plus basses dans cette région.

Qu'est-ce que cela signifie au-delà de mes compétences en cartographie et de ma capacité à manipuler des données ? Pour moi, cela signifie beaucoup. Premièrement, ces données servent d'étoile polaire pour les professionnels de l'économie et de l'industrie des États, comme les Centres MEP, pour voir s'ils peuvent faire bouger les lignes sur ces statistiques importantes dans leur État et servir de motivation pour grimper dans le classement.

Deuxièmement, les données suggèrent des façons dont la programmation axée sur l'État et l'industrie peut commencer à inverser la tendance. Cela inclut le déplacement des entreprises vers de nouveaux marchés (et à plus forte valeur ajoutée), l'encouragement du développement de nouveaux produits à plus forte valeur ajoutée, et la réflexion nouvelle sur la façon dont les investissements dans des choses comme la technologie et la fabrication allégée peuvent être utilisés pour améliorer la productivité. Beaucoup de ces moteurs de productivité peuvent être influencés non seulement par les politiques gouvernementales, mais aussi par les entreprises.

Le défi reste : que peuvent faire les gestionnaires, employés et fournisseurs d'assistance technique d'une organisation pour améliorer la performance ? C'est le défi et l'opportunité.