Comment la planification de la capacité basée sur l'IA change le paysage de la fabrication – une perspective de production

La scène de la demande des consommateurs est en constante évolution et lorsque vous vous retrouvez soudainement dans une situation où votre produit est très demandé, cela peut se transformer en une opportunité manquée si vous n'êtes pas préparé. Alors, comment vous préparez-vous à une situation aussi inédite ? Comment détermineriez-vous le nombre de ressources que vous auriez besoin de déployer pour faire livrer la commande ? Comment allouerez-vous vos ressources pour obtenir un rendement et un retour sur investissement maximum ? La réponse à toutes ces questions est la planification des capacités.

La planification des capacités vous aide à déterminer les ressources en tant que fabricant proportionnellement à la production que vous devez générer pour répondre à la demande. Avec des stratégies de planification de capacité appropriées, vous pouvez déterminer la quantité de matières premières, de main-d'œuvre, d'équipement et d'investissement dans les installations dont vous aurez besoin sur une période de temps pour répondre à la demande future.

Mais existe-t-il un moyen de rendre la planification des capacités plus efficace ? Bien sûr, il y a ! Avec des technologies émergentes telles que l'intelligence artificielle (IA) et l'apprentissage automatique (ML), les fabricants et les entreprises peuvent atténuer divers risques et impacts sur la chaîne d'approvisionnement et renforcer la résilience pour l'avenir. Un outil efficace de planification des capacités basé sur l'IA peut vous aider de différentes manières :

• Cela peut vous aider à mieux planifier vos ressources de fabrication et à optimiser au mieux vos ressources limitées.
• Vous pouvez maintenir un équilibre sain entre l'offre et la demande dans votre chaîne d'approvisionnement en évaluant la capacité réelle par rapport à la demande réalisée.
• Il peut vous aider à optimiser vos calendriers de production en détectant et en éliminant les goulots d'étranglement au fur et à mesure qu'ils surviennent.
• Il vous permet de revoir les données historiques sur la demande, les niveaux de stock initiaux, les modèles de comportement offre-demande et d'utiliser la connaissance des capacités de performance des actifs pour ces données.

Pensez-vous pouvoir gérer votre chaîne d'approvisionnement sans planification des capacités ? Détrompez-vous !

La planification de la capacité basée sur l'IA vous aide à atteindre le bon équilibre entre la demande et l'offre dans la chaîne. Vous vous demandez comment ? Expliquons-nous.

Les demandes des clients d'aujourd'hui incluent un faible coût, une qualité supérieure et une disponibilité instantanée des produits. Des outils avancés alimentés par l'IA peuvent vous aider à répondre à tous les critères grâce à l'automatisation et à l'augmentation. Des outils tels que l'ELI de ThroughPut vous aident à analyser l'utilisation de la capacité en vous permettant de suivre l'utilisation de la capacité par rapport à la capacité réelle, suggérée et disponible pour chaque catégorie de ressources. Ils vous aident avec des solutions qui peuvent améliorer les performances de vos actifs en fournissant des mises à jour sur les performances moyennes des machines, les processus stables et instables, les contraintes opérationnelles actuelles et potentielles, et plus encore.

Pour créer un plan de capacité approprié dans la fabrication, vous aurez besoin d'informations sur le nombre d'heures par jour/semaine/mois dont vous aurez besoin de ces ressources pour la production.

Avec un plan de capacité soigneusement conçu, vous pouvez vous assurer que les bonnes personnes travaillent sur votre projet au bon moment en utilisant le bon équipement et fournissent un travail de qualité à temps. Pas seulement des ressources, l'IA vous aide à suivre vos niveaux de stock à tout moment afin que vous puissiez faire face aux fluctuations du marché sans transpirer. Grâce à la planification de la capacité basée sur l'IA, vous pouvez :

• Suivre, mesurer et tracer l'inventaire avec des recommandations sur le moment et l'endroit où la réaffectation est possible
• Équilibrez l'offre et la demande grâce à des informations approfondies sur une fourchette à moyen et à court terme
• Gérer et faire correspondre la disponibilité des stocks et la demande du marché pour prendre des décisions commerciales plus judicieuses

Générer des progrès dans la planification des capacités avec l'intelligence artificielle

Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles les méthodes traditionnelles de planification des capacités s'effondrent dans le monde numérique actuel. Les méthodes traditionnelles sont manuelles intensives, inexactes et basées sur des hypothèses, et surtout, elles sont coûteuses. Pour prendre des décisions plus judicieuses en matière de planification de la capacité, les entreprises ont besoin de données précises qui ne reposent pas sur des hypothèses.

L'intelligence artificielle (IA) et l'analyse avancée jouent un rôle important dans la fourniture d'énormes améliorations continues par rapport aux processus traditionnels et hérités. Les solutions de planification des capacités basées sur l'IA vous aident à décrypter les informations pertinentes pour obtenir des informations appropriées en appliquant des modèles d'analyse prédictive, d'analyse de données, de prévision et d'optimisation.

Ces informations sont basées sur des données légitimes et régulées par des algorithmes d'apprentissage automatique (ML). Ils peuvent aider les entreprises à prendre les décisions appropriées à temps en prévoyant et en mettant en œuvre les changements de réseau nécessaires pour rester en avance sur la courbe de la demande.

Planification des capacités basée sur l'IA :la clé d'une chaîne d'approvisionnement résiliente et agile

Les stratégies de planification des capacités basées sur l'IA prennent en compte tous les aspects pertinents de la production, notamment la main-d'œuvre, les installations, les calendriers de production, les budgets et les fournitures. Grâce à ces stratégies, les fabricants peuvent améliorer leur productivité et surveiller de près tous les coûts de production, en particulier pendant les périodes de croissance et de récession.

Si vous pensez que la planification des capacités n'est pertinente que pour les grandes entreprises, vous voudrez peut-être reconsidérer votre opinion. Les petites et moyennes entreprises ont également besoin d'une planification efficace des capacités. En automatisant la planification des capacités via l'IA, les décideurs peuvent visualiser leur capacité à différents niveaux opérationnels et maintenir un équilibre dans la chaîne d'approvisionnement.

La planification automatisée des capacités offre une approche flexible et fournit aux entreprises des vues à la fois locales et holistiques de la capacité. Comme votre solution de planification de la capacité prévoit la demande, la planification de la capacité agit comme entrée pour d'autres fonctions de production, notamment la gestion de la demande, la planification globale, la planification et le contrôle de l'atelier.

Transformez numériquement la planification des capacités et soyez toujours prêt pour l'inattendu

Ce qui était auparavant un processus complexe qui reposait uniquement sur des conjectures et des hypothèses se transforme maintenant en modèles de fabrication optimaux basés sur des données et des informations standardisées. Avec l'avènement de l'IA, de l'Internet des objets (IoT), du cloud et d'autres technologies numériques, la planification de la capacité de fabrication et celle de l'ensemble de la gestion de la chaîne d'approvisionnement ont énormément changé.

• De la prise de décisions à court terme en matière de personnel à la prise de décisions d'investissement à long terme, les technologies numériques ont rendu la production plus efficace.
• La clé pour optimiser la chaîne d'approvisionnement de la planification des capacités est de s'assurer que les aspects cruciaux de la croissance sont pris en compte. Cela inclut le suivi de chaque étape de votre produit, de la matière première au produit livré.
• Parfois, la production peut nécessiter plus d'équipements ou de main-d'œuvre ou votre service client peut avoir besoin de personnel supplémentaire pour résoudre les problèmes, les achats peuvent devoir renégocier les contrats existants et trouver un nouveau fournisseur, ou peut-être que l'expédition aurait besoin de prévisions de la demande. Tous ces facteurs devront être pris en compte lors de la création d'un plan de capacité et avec des informations avancées, ce travail devient beaucoup plus facile.
• Vous pouvez également apporter des modifications à la production planifiée ou à la capacité disponible à l'aide de l'analyse de planification de la capacité brute (RCCP).
• Reconnaître les goulots d'étranglement dans la production et suivre la quantité de travail passant par ces points garantira que vous ne surchargez pas un poste de travail ou que la production s'arrête. Grâce à la planification de la capacité basée sur l'IA, vous pouvez toujours maîtriser la gestion de votre capacité de goulot d'étranglement dans la fabrication en :
  • Suivi de l'avancement de la production
  • Réaffecter des ressources pour remédier aux goulots d'étranglement
  • Vérification de l'état de la tâche

ThroughPut facilite les choses

Si vous êtes prêt à vous lancer sur la voie de la planification de la capacité de fabrication avec l'intelligence artificielle, l'ELI de ThroughPut est la bonne voie à suivre.

ELI vous donne une vue détaillée de vos ressources critiques. Il vous aide à atteindre vos objectifs d'utilisation des capacités et à minimiser les pertes en maximisant la demande plus près du temps réel avec la nécessité de compenser par le délai de production. Voici comment ELI aide.

• Il vous fournit une vue des ressources et une vue des produits pour vous aider à suivre vos ressources et vos produits par rapport aux capacités et quantités réelles, suggérées et disponibles respectivement.
• Il fournit une vue d'ensemble à vos planificateurs de capacité, responsables des opérations et directeurs de la chaîne d'approvisionnement à travers les niveaux de capacité afin qu'ils puissent estimer la capacité de votre charge d'actifs avec précision, planifier la maintenance planifiée ou non planifiée, obtenir multi-site et multi - visibilité de l'usine pour les ordres de travail, et plus encore.
• Il vous tient également au courant des niveaux de stock en suivant et en traçant les produits tout au long de la chaîne et en évaluant l'évolution de la demande du marché.
• ELI s'efforce de réduire vos pertes en maximisant la demande en temps réel, en maintenant l'utilisation des ressources sous la limite de capacité définie.

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