Comment la génération Y change l'industrie manufacturière

Les milléniaux qui entrent dans la fabrication ancrent leurs compétences dans l'environnement numérique dans lequel ils ont grandi, ce qui leur donne un avantage lorsqu'ils travaillent avec des systèmes pilotés par logiciel, y compris l'IoT et la robotique.

La fabrication est une entreprise difficile. Cela nécessite beaucoup de capital, de prêts, d'expertise en ingénierie et de tous les éléments indispensables, tels que les cautionnements et les assurances. Pourtant, à bien des égards, l'industrie manufacturière a contribué à construire les États-Unis et à créer une classe moyenne prospère - et de la plus grande génération aux travailleurs de la génération Y d'aujourd'hui, les travailleurs américains de la fabrication ont tenu bon à ce rêve.

L'industrie manufacturière d'aujourd'hui est très différente de celle des décennies passées, mais la fabrication reste un élément essentiel du paysage commercial américain. Alors que l'industrie manufacturière relève les défis du 21e siècle, la génération Y commence à imprimer sa propre marque sur l'industrie de toutes sortes de façons. Voici cinq façons dont les milléniaux apportent de grands changements dans le lieu de travail de la fabrication à mesure qu'ils prennent leur essor.

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1) Beaucoup de milléniaux voient la fabrication comme une carrière de haute technologie avec un bon potentiel salarial

Selon une enquête menée auprès d'un fabricant numérique, 37 % des milléniaux considèrent la fabrication comme une carrière de haute technologie. (Seuls 27 % de la génération X et 23 % des baby-boomers avaient la même perception.) Cela signifie que la génération Y semble avoir une évaluation plus précise de l'industrie manufacturière d'aujourd'hui que leurs homologues plus âgés :la fabrication moderne est une carrière dans la haute technologie qui implique l'intégration de disciplines telles que la programmation, l'ingénierie et l'IA.

Bien que le secteur de la technologie reste la cible la plus attrayante pour de nombreux millénaires, le chevauchement croissant de la technologie et de la fabrication a créé un nouveau type d'emplois manufacturiers prestigieux « nouveau col ». De nombreux travailleurs de la fabrication d'aujourd'hui supervisent des opérations complexes qui produisent des biens de grande valeur comme les semi-conducteurs, les produits pharmaceutiques et les équipements médicaux.

L'industrie manufacturière attire également de nombreux milléniaux en raison des salaires relativement élevés. Pour les emplois hautement qualifiés tels que l'ingénierie des procédés et la conception de produits, les salaires dépassent souvent 70 000 $ par an, ce qui les place au même rythme que ceux d'autres professions du millénaire à revenu élevé telles que l'analyse de données et le marketing.

2) La génération Y ayant des compétences en fabrication est très demandée

L'industrie manufacturière compte de nombreux travailleurs âgés qualifiés qui prendront bientôt leur retraite. L'industrie aura besoin de jeunes travailleurs pour intervenir et occuper ces postes, mais, malheureusement, il y a un nombre limité de milléniaux possédant les compétences en STEM pour le faire. Malgré la réévaluation susmentionnée de l'industrie manufacturière par certains millénaires, les jeunes majors STEM les plus talentueux sont encore souvent éloignés de la fabrication par l'attrait du secteur technologique.

Les fabricants s'efforcent de réorganiser leurs stratégies de recrutement pour attirer une main-d'œuvre de jeunes talents. Ils mettent en œuvre une gamme croissante de solutions conçues pour attirer une main-d'œuvre plus jeune, des programmes de mentorat aux avantages sociaux élargis. Il va sans dire que pour recruter ces employés talentueux et travailleurs, les entreprises devront également s'assurer qu'elles ont acquis toutes les références appropriées pour leur industrie, telles que les cautionnements et les certifications pertinentes.

3) Les milléniaux sont des natifs du numérique qui apportent une nouvelle perspective aux défis de fabrication

Les milléniaux de l'industrie manufacturière fondent souvent leurs compétences sur l'environnement numérique dans lequel ils ont grandi. Cela leur donne un avantage lorsqu'ils travaillent avec des systèmes pilotés par logiciel, y compris l'IoT et la robotique, et cela peut également leur donner un talent impressionnant pour l'innovation.

C'est pourquoi les emplois de nouveaux cols, qui intègrent l'atelier de l'usine au département d'ingénierie, peuvent convenir si bien aux millennials. Déjà habiles à naviguer dans les espaces numériques et à apprendre de nouvelles applications logicielles, les milléniaux peuvent rapidement devenir des MVP en milieu de travail capables d'apporter tous les derniers outils pour résoudre un problème difficile.

L'installation des milléniaux avec des systèmes numériques signifie également qu'ils utilisent plus souvent des appareils mobiles et des logiciels de collaboration basés sur le cloud au travail. Les employeurs doivent également se rappeler que les statistiques montrent que plus de 70 % des milléniaux utilisent la technologie comme facteur décisif pour accepter une offre d'emploi, ce qui signifie que les entreprises doivent maintenir leur capacité technologique à jour si elles veulent attirer les compétences de ces natifs du numérique.

4) Les milléniaux voient leurs trajectoires de carrière comme une conversation évolutive avec les employeurs

Dans le passé, les travailleurs de la fabrication aux États-Unis occupaient souvent un poste à vie ou sur plusieurs décennies dans une seule entreprise, comme General Motors ou 3M. Pour les milléniaux, ce n'est de plus en plus le cas - une étude Gallup a révélé qu'ils changent d'emploi environ trois fois plus souvent que les membres des autres générations et que près de la moitié des employés de la génération Y ne se voient pas rester à leur poste pendant une autre année.

La nouvelle réalité est qu'il est peu probable que les jeunes travailleurs restent à un emploi qui ne leur offre pas de nouveaux défis et opportunités. Pour bon nombre de ces travailleurs, il s'agit avant tout de développement personnel et de la poursuite d'une vie plus épanouissante qui leur permet d'utiliser leurs talents là où ils feront le plus de différence.

Les employeurs du secteur manufacturier qui souhaitent attirer et retenir les talents de la génération Y auront besoin d'un engagement renouvelé pour favoriser la loyauté mutuelle entre la direction et les employés. lieu de travail de fabrication convivial.

5) La génération Y ramène le lieu de travail syndiqué

Au 21e siècle, le pouvoir des syndicats manufacturiers américains a considérablement diminué depuis leur apogée du début et du milieu du 20e siècle, mais les travailleurs de la génération Y manifestent un intérêt croissant pour le retour des syndicats à leur ancien lieu de fierté sur les lieux de travail américains. Dans une étude de Pew Research de 2016, les trois quarts des personnes interrogées âgées de 18 à 29 ans avaient une opinion positive des syndicats, et le chef de l'AFL-CIO a indiqué que 75 % des nouveaux membres du syndicat en 2017 avaient moins de 35 ans. .

Ce ne sera pas un combat facile de ramener les syndicats dans le secteur manufacturier. Dans de nombreux États américains, le climat juridique est devenu hostile au travail organisé. De plus, les emplois à revenu élevé et axés sur la technologie qui représentent la plus forte croissance dans le secteur manufacturier ont traditionnellement été plus difficiles à syndiquer. horizon.

Mot de fin

Alors que les milléniaux commencent sérieusement leur carrière, ils entrent dans un monde incertain qui est semé d'embûches mais aussi plein d'opportunités. Heureusement, il apparaît de plus en plus que cette génération est prête à relever les défis et à faire entrer la fabrication dans une nouvelle ère.