Pourquoi les États-Unis sont en passe de dominer la fabrication mondiale

Alors que la Chine est une perspective manufacturière attractive en termes de coûts et de facilité réglementaire, les États-Unis font de grands progrès dans des technologies comme la robotique, l'impression 3D et l'automatisation, ce qui les positionne pour dominer l'industrie.

Cependant, la difficulté réside dans la recherche d'une main-d'œuvre hautement qualifiée appropriée. Manufacturing Global a parlé à Pat Dean, directeur du recrutement chez Advanced Technology Services, qui est optimiste quant au rebond de l'Amérique dans le secteur manufacturier avec l'aide des bonnes personnes.

Pourquoi les rôles manufacturiers qualifiés sont-ils si difficiles à pourvoir ?

De plus en plus, les rôles manufacturiers nécessitent des connaissances techniques très spécifiques et une expérience qui ne peuvent être acquises que par la formation en classe et sur le terrain, pratique. À mesure que la population vieillit, de nombreux travailleurs traditionnels avec des compétences mécaniques (qui peuvent ou non avoir récemment ajouté des compétences techniques à leur ensemble de compétences) commencent à prendre leur retraite ou le feront bientôt. Dans le même temps, dans les générations récentes, moins d'étudiants se sont concentrés sur les domaines STEM, et les diplômés du secondaire qui l'ont fait ont tendance à poursuivre des diplômes universitaires de deux ou quatre ans plutôt que des études professionnelles. Cela a conduit des travailleurs expérimentés à quitter l'industrie manufacturière en raison de la retraite, et moins de jeunes à envisager la fabrication comme un choix viable pour leur carrière. C'est là que réside le « fossé des compétences » dans l'industrie manufacturière aujourd'hui.

Un facteur contributif au fossé des compétences dans la fabrication est aussi la perception de l'industrie held by young people and sometimes, those who guide them. Bien que ces jeunes soient des « natifs numériques » et entièrement à l'aise avec la technologie, ils perçoivent les installations et usines de fabrication comme des lieux vieux, sombres, sales et sordides où ils ne voudraient pas travailler. Cependant, le scénario dans les installations manufacturières de pointe d'aujourd'hui ne pourrait pas être plus éloigné de cette perception : ce sont des environnements lumineux, propres, efficaces, gérés par certaines des plateformes technologiques les plus sophistiquées au monde.

Que pensez-vous qu'on puisse faire pour encourager les gens à rejoindre l'industrie ?

Premièrement, il faut un regain d'intérêt pour les études professionnelles au niveau du lycée. Malheureusement, les cours d'atelier et industriels ont souvent été les premiers à partir quand les systèmes scolaires cherchent à réduire les coûts. Il est vital que ces types de cours soient maintenus et offerts au niveau du lycée pour ceux qui veulent en profiter.

Deuxièmement, les conseillers d'orientation du lycée doivent promouvoir les avantages des carrières professionnelles comme alternative aux filières traditionnelles de deux et quatre ans. Tout le monde n'est pas fait pour la voie universitaire, et ils ne devraient pas l'être. Il faut souligner au niveau du lycée que suivre une voie vers une carrière professionnelle peut aussi aboutir à une carrière gratifiante qui offre une mobilité ascendante, tout comme l'université.

Enfin, les fabricants doivent mieux faire la promotion des avantages de travailler dans l'environnement d'usine moderne. Ces avantages incluent des salaires horaires élevés, d'excellents avantages sociaux, des opportunités high-tech continues, des environnements de travail innovants et faire partie de l'industrie qui est le moteur de croissance de l'économie américaine.

Quelles étapes les fabricants doivent-ils prendre pour préparer les États-Unis à une industrie de plus en plus high-tech ?

Premièrement, les fabricants doivent se dissocier du stéréotype de la fabrication comme étant sombre, sale et dangereuse, et commercialiser le nouveau visage de la fabrication, qui est vraiment un environnement innovant et high-tech.

Deuxièmement, les fabricants doivent identifier et poursuivre un vivier de talents qui peut être formé pour exceller dans ces environnements de plus en plus high-tech, et s'engager dans une philosophie de formation continue. Il ne suffit pas d'avoir une main-d'œuvre volontaire en place ; les dirigeants manufacturiers doivent s'engager à maintenir des programmes de formation cohérents sur une base continue, et ne pas laisser ces programmes tomber proie à des coupes de coûts réactives qui sont le résultat de pressions de marché volatiles à court terme. S'ils prennent cet engagement, ils verront que cela porte ses fruits à long terme, et tout le pays en sera meilleur.

Quelles entreprises font les plus grands progrès vers la préparation ?

Les entreprises qui reconnaissent le fossé des compétences et prennent des mesures pour le combattre sont les mieux positionnées pour prospérer dans l'environnement manufacturier high-tech d'aujourd'hui, et dans le futur.

Il y a deux facteurs critiques pour le combattre et être un leader de l'industrie en ce moment : premièrement, identifier et poursuivre un vivier de talents avec l'aptitude technique nécessaire est clé. Deuxièmement, perfectionner ce vivier de talents par des programmes de formation innovants et soutenus sur le long terme est essentiel. Les entreprises prêtes à faire ces progrès maintenant deviendront l'épine dorsale d'une nouvelle vague de leadership économique américain à l'échelle mondiale non seulement bientôt, mais pour un avenir prévisible.

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