FANUC dévoile trois stratégies clés pour maximiser la productivité manufacturière

Le directeur général de FANUC, Tom Bouchier, expose trois axes prioritaires pour stimuler la productivité, auxquels nous ajoutons notre analyse.

L'industrie manufacturière fait preuve de réticence face à l'adoption de nouvelles technologies. Sans être trop sévère, force est de constater que quiconque a tenté d'implémenter des changements sur le terrain de production connaît cette réalité.

En matière d'automatisation, FANUC fait figure de référence : son usine « lights-out » où des robots fabriquent des robots est un standard du secteur. Écoutez donc leur expertise.

Perceptions de l'automatisation industrielle

« Les perceptions de l'automatisation industrielle au Royaume-Uni ont longtemps constitué un obstacle à son adoption plus large. Un changement de mentalité au sein de la manufacturing est vital pour impulser une adoption plus massive. La crise du COVID-19 a, dans une certaine mesure, fait évoluer les choses, mais un effort soutenu et concerté d'éducation aux nombreux avantages de l'automatisation reste indispensable », déclare Tom Bouchier.

« C'est là que les compétences et la formation prennent tout leur sens. Fondamentalement, il s'agit de garantir que les opérateurs soient assez qualifiés pour travailler avec les technologies les plus récentes. Cela implique de créer une voie d'accès attractive et viable pour ceux qui souhaitent entamer une carrière dans l'industrie. »

Les robots ne remplaceront pas les humains

« Cependant, l'accent doit aussi porter sur l'engagement et la formation des effectifs actuels. Une crainte persiste chez de nombreux travailleurs de l'industrie face à l'automatisation et à la robotique, crainte qui peut être levée par l'éducation. Les robots remplacent des tâches, pas des personnes, et substituer un élément pénible du travail par une nouvelle compétence comme la programmation apportera bien plus de valeur et de sens à long terme. »

Automatisation et numérisation

« Enfin, même lorsque perceptions et compétences atteignent un niveau suffisant pour faciliter l'adoption de l'automatisation, l'incitation financière doit exister. Le ROI des équipements modernes permet un retour sur investissement rapide grâce aux gains de productivité, mais un accès plus large au financement est nécessaire pour ceux qui requièrent un soutien initial. »

« Cruellement, les PME sont simultanément celles qui bénéficieraient le plus de l'automatisation, et pourtant celles qui peinent le plus à lever l'investissement initial, d'où la nécessité pour les pouvoirs publics d'adopter une approche de financement plus sur mesure pour ces entreprises. »

« L'industrie manufacturière britannique continuera de faire face à de nombreux défis en 2021, notamment l'impact continu du COVID-19 et l'incertitude autour du Brexit. Adresser les trois axes ci-dessus contribuera grandement au succès du secteur à court, moyen et long terme. »

« Avant tout, il est absolument vital que les entreprises britanniques comprennent qu'elles concourent sur une scène mondiale. Elles doivent être capables d'égaler la productivité des fabricants du monde entier, et l'automatisation industrielle en est la clé. »

« À une époque où le COVID-19 a présenté des défis majeurs à de nombreuses entreprises britanniques, nous avons aussi vu la résilience de celles prêtes à s'adapter », conclut Bouchier.

Peu contestent les avantages majeurs de l'automatisation et de la numérisation. Selon BCG, « les leaders du numérique réalisent une croissance des bénéfices 1,8 fois supérieure à celle des retardataires — et plus du double de la croissance de la valeur d'entreprise totale. » Pourtant, leurs recherches montrent que 70 % des transformations numériques n'atteignent pas leurs objectifs, seulement 30 % atteignant ou dépassant leur valeur cible et générant un changement durable.

L'exécution réussie n'est pas aisée. Mais si l'échec était une option, le COVID l'a éliminée. BCG propose un excellent rapport et des insights supplémentaires sur la manière d'y parvenir.

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