Sept stratégies pour la transition des entreprises manufacturières vers l'industrie 4.0
L'industrie 4.0, ou la quatrième révolution industrielle, est là - et les entreprises manufacturières capables de rattraper leur retard gagneront face à leurs concurrents...
L'industrie 4.0, ou quatrième révolution industrielle, est là - et les entreprises manufacturières qui sont capables de rattraper leur retard gagneront contre leurs concurrents. Aussi appelée "l'usine intelligente" ou "l'industrie connectée", l'industrie 4.0 implique une gestion intégrée et automatisée des données et des processus.
Dans une « usine intelligente », tous les membres de la chaîne d'approvisionnement peuvent communiquer sans interaction humaine, ce qui améliore considérablement le flux de production. Tous les documents et processus sont gérés automatiquement. Tous les contrats possibles, les propositions, les informations sur les employés, la communication, les tâches, les employés responsables et l'avancement des tâches deviennent visibles dans un seul système, en temps réel.
DocLogix est une solution de gestion de documents et de processus qui aide les entreprises à automatiser leurs actifs et processus informationnels globaux. Voici les conseils de l'entreprise sur la façon de préparer une entreprise manufacturière pour l'industrie 4.0 :
1. Créer une stratégie Industrie 4.0. Comprendre les forces et les faiblesses d'une entreprise dans le domaine numérique, et fixer des objectifs pour les cinq prochaines années. Réalisez sur quels systèmes l'entreprise peut s'appuyer et passez à la technologie numérique de manière mesurée, en évaluant les avantages et les coûts de la transition. Les principales parties prenantes de l'entreprise peuvent être convaincues en fournissant des chiffres clairs et un plan d'affaires de transition.
2. Sélectionnez la bonne équipe et les bons outils numériques. Votre entreprise aura besoin de nouveaux employés possédant les bonnes compétences numériques, et le succès de l'entreprise dans l'industrie 4.0 dépendra de leurs connaissances. Les nouveaux postes dans l'entreprise pourraient inclure des concepteurs d'interface utilisateur et des responsables de l'innovation numérique. Cependant, choisir de tels systèmes automatisés de gestion des documents et des processus qui offrent une formation sur place permettra de réduire les dépenses d'embauche. Par exemple, DocLogix propose une implémentation sur site et une formation du personnel.
3. Concentrez-vous sur l'amélioration des processus. Se concentrer sur une perspective de processus de bout en bout augmentera la collaboration et simplifiera le fonctionnement de l'entreprise. Investissez dans l'automatisation des processus, y compris les processus liés à l'information.
4. Mettre en œuvre de nouvelles technologies. L'un des objectifs les plus importants devrait être de développer une fonction informatique agile capable de répondre avec souplesse à la demande de l'entreprise et de contribuer à l'amélioration continue des services. Une autre capacité technologique importante est la gestion de l'Internet des objets (IoT), qui comprend la fourniture de mises à niveau logicielles et la connectivité aux appareils de l'entreprise.
5. Améliorer la gestion des informations. Mettre en œuvre des systèmes tels que DocLogix. DocLogix propose une large liste de solutions prêtes à l'emploi, dédiées à la réalisation d'une gestion simple, traçable et automatisée d'une entreprise manufacturière. La plate-forme DocLogix sert de pont entre les équipes de gestion et de production, permettant à toutes les informations sur les processus de fabrication et commerciaux d'être disponibles quand et où elles sont nécessaires. Tous les employés, du PDG aux responsables de la production et des ventes, bénéficient d'une responsabilisation et d'une traçabilité accrues, d'une charge de travail papier réduite et de performances globales. Le système DocLogix est accessible à distance, de n'importe où, et montre avec précision qui travaille sur quels projets, quelles tâches sont en retard et ce qui nécessite plus d'informations de la part des managers.
6. Nommez une personne ou une équipe pour diriger la transformation numérique. Une entreprise ne peut passer à l'environnement numérique qu'avec un leadership engagé. Il devrait y avoir un exécutif nommé pour diriger la transformation numérique ou une sorte de conseil numérique qui gère l'intégration de nouveaux produits, plates-formes et services numériques.
7. Comprendre les besoins des consommateurs. Analysez votre consommateur et vous comprendrez que les clients ont besoin de rapidité, de flexibilité et de personnalisation de leurs produits. Seule une entreprise de fabrication entièrement automatisée peut répondre à tous ces besoins.
DocLogix est une plateforme ECM unique, reconnue en 2016 comme la plus progressiste au monde, la flexibilité étant sa plus grande force.
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