7 stratégies d'experts pour que les entreprises manufacturières adoptent avec succès l'Industrie 4.0

L'Industrie 4.0, ou quatrième révolution industrielle, est là — et les entreprises manufacturières qui parviennent à rattraper le coup gagneront contre leur concurrence. Aussi appelée « L'Usine Intelligente » ou « Industrie Connectée », l'Industrie 4.0 implique une gestion intégrée et automatisée des données et des processus.

Dans une « usine intelligente », tous les membres de la chaîne d'approvisionnement peuvent communiquer sans interaction humaine, améliorant significativement le flux de production. Tous les documents et processus sont gérés automatiquement. Tous les contrats possibles, propositions, informations employés, communications, tâches, employés responsables et progression des tâches deviennent visibles dans un seul système, en temps réel.

DocLogix est une solution de gestion de documents et de processus qui aide les entreprises à automatiser leurs actifs informationnels et processus globaux. Voici les conseils de l'entreprise sur comment préparer une entreprise manufacturière pour l'Industrie 4.0 :

1. Créer une stratégie Industrie 4.0

Comprendre les forces et faiblesses d'une entreprise dans le domaine numérique, et fixer des objectifs pour les cinq prochaines années. Réaliser quels systèmes l'entreprise peut développer, et transitionner vers la technologie numérique de manière mesurée, en évaluant les bénéfices et coûts de la transition. Les parties prenantes dirigeantes peuvent être convaincues en fournissant des chiffres clairs et un plan d'affaires de transition.

2. Sélectionner la bonne équipe et les bons outils numériques

Votre entreprise aura besoin de nouveaux employés avec les bonnes compétences numériques, et le succès de l'entreprise dans l'Industrie 4.0 dépendra de leurs connaissances. De nouveaux postes dans l'entreprise pourraient inclure des designers d'interface utilisateur et des gestionnaires d'innovation numérique. Cependant, choisir de tels systèmes de gestion de documents et processus automatisés qui fournissent une formation sur site permettra de réduire les coûts d'embauche. Par exemple, DocLogix fournit une implémentation sur site et une formation du personnel.

3. Se concentrer sur l'amélioration des processus

Se concentrer sur une perspective de processus de bout en bout augmentera la collaboration et simplifiera le fonctionnement de l'entreprise. Investir dans l'automatisation des processus, y compris les processus liés à l'information.

4. Implémenter de nouvelles technologies

Un des objectifs les plus importants devrait être de développer une fonction IT agile qui peut répondre de manière flexible à la demande métier et aider à améliorer continuellement les services. Une autre capacité technologique importante est la gestion de l'Internet des Objets (IoT) — cela inclut la fourniture de mises à jour logicielles et de connectivité aux appareils de l'entreprise.

5. Améliorer la gestion de l'information

Implémenter de tels systèmes comme DocLogix. DocLogix offre une large liste de solutions prêtes à l'emploi, dédiées à effectuer une gestion facile, traçable et automatisée d'une entreprise manufacturière. La plateforme DocLogix sert de pont entre les équipes de direction et de production, permettant à toutes les informations sur les processus de fabrication et métier d'être disponibles quand elles sont nécessaires et où elles sont nécessaires. Tous les employés, du PDG aux responsables de production et des ventes, bénéficient d'une responsabilisation et traçabilité accrues, d'une charge de travail papier réduite, et d'une performance globale améliorée. Le système DocLogix est accessible à distance, de n'importe où, et montre avec précision qui travaille sur quels projets, quelles tâches sont en retard et ce qui nécessite plus d'apport des managers.

6. Nommer une personne ou une équipe pour mener la transformation numérique

Une entreprise ne peut transitionner vers un environnement numérique qu'avec un leadership engagé. Il devrait y avoir un dirigeant nommé pour mener la transformation numérique ou une sorte de conseil numérique qui gère l'intégration de nouveaux produits, plateformes et services numériques.

7. Comprendre les besoins des consommateurs

Analysez votre consommateur, et vous comprendrez que les clients ont besoin de rapidité, flexibilité et personnalisation de leurs produits. Seule une entreprise manufacturière entièrement automatisée peut répondre à tous ces besoins.

DocLogix est une plateforme ECM unique, reconnue en 2016 comme la plus progressive au monde, la flexibilité étant sa plus grande force.