Comment les fabricants peuvent éviter une « 2021 perdue » maintenant

Comme le disait Henry Ford :« Le gaspillage de temps diffère du gaspillage de matériel en ce sens qu'il ne peut y avoir de récupération. C'est le gaspillage le plus facile de tous et le plus difficile à corriger. En fin de compte, nous sommes tous confrontés à des moments difficiles, mais les responsables des entreprises manufacturières ont, à bien des égards, fait les frais en essayant de gérer un sentiment de normalité et de répondre à la demande tout en luttant contre les limitations économiques et physiques présentées par COVID-19.

Bien qu'il soit difficile de penser à l'avenir au milieu de tout ce que nous avons à gérer aujourd'hui, la réalité est la suivante :quelques mois avant que COVID-19 ne commence à se propager à travers l'Amérique du Nord, le chômage était à des taux record. Les salaires augmentaient également et la main-d'œuvre qualifiée était moins disponible que jamais à cette époque.

Alors que nous pouvons voir la pénurie de compétences persister pendant cette pandémie, l'absence de travailleurs même non qualifiés et la croissance du coût total de la main-d'œuvre ne feront qu'empirer une fois la pandémie terminée. pourquoi est-ce le cas? Parce que la démographie évolue à un point tel qu'il n'y a tout simplement aucun moyen de les surmonter à court terme. Au fur et à mesure que les travailleurs âgés vieillissent, il y a moins de travailleurs pour les remplacer, et en fin de compte, cela signifie que ne pas faire les préparatifs nécessaires pour une main-d'œuvre réduite ne signifiera que 2020 et, oui 2021, aura été gaspillé.

Quelle est la cause de la pénurie de main-d'œuvre à venir ?

En fin de compte, la racine de la pénurie de main-d'œuvre à venir est beaucoup plus profonde que nous ne le pensons. Au début des années 1970, le taux de croissance démographique mondial a culminé, à peu près au même moment où les prix de l'énergie ont grimpé en flèche et les baby-boomers sont entrés dans leurs années de consommation maximale.

Alors que la surpopulation est depuis longtemps une préoccupation pour certains, la variation brutale de la population mondiale que nous connaissons actuellement - qui comprend un large déclin démographique dans les pays développés et de nombreux marchés émergents, ainsi que des taux de dépendance des personnes âgées record - signifie que le travail doit être plus productif que jamais.

La baisse des taux de fécondité – causée à la fois par le choix et par les conditions économiques – signifie également qu'en fin de compte, l'offre de main-d'œuvre sera plus stable à mesure que les baby-boomers se retireront plus complètement de la population active. Cependant, le marché du travail de demain sera beaucoup plus spécialisé et offrira aux travailleurs de nombreuses options. Avec le choix parmi les tâches à accomplir, les talents qualifiés graviteront uniquement vers les employeurs les plus attrayants, ce qui signifie qu'un roulement plus élevé et une cohérence réduite deviendront une réalité pour tous, sauf pour les programmes d'incitation des employés les plus attrayants - et les plus coûteux.

Pourquoi le déficit de compétences est-il si persistant ?

À bien des égards, le déficit de compétences a commencé avec l'investissement que nous avons fait dans « l'économie de la connaissance ». Alors que de plus en plus d'emplois étaient envoyés à de vastes réserves de main-d'œuvre à l'étranger, la production nationale s'est concentrée sur l'enseignement des STEM et des arts, l'automatisation à haute valeur ajoutée et une formation professionnelle et orientée vers la carrière limitée.

Alors que l'Amérique du Nord en a longtemps payé le prix, le fait qu'un si grand nombre de travailleurs qualifiés quittent maintenant le marché du travail nous laissera en fin de compte presque rien de la capacité de compétences qui était connue dans les années 50 ou 60, lorsque l'Amérique du Nord servait de pays atelier mondial et moteur de la croissance d'après-guerre.

Dans le même temps, combler cet écart est une question de 20 ou 30 ans de bonne politique - quelque chose que les entreprises manufacturières n'ont pas le temps d'attendre. Ainsi, au lieu d'attendre que le monde change, adopter les bonnes solutions est la meilleure première étape pour augmenter la capacité de main-d'œuvre et se couvrir contre le risque lié aux compétences.

Comment les entreprises manufacturières peuvent-elles s'adapter ?

L'intégration de l'automatisation est essentielle pour s'adapter à l'offre limitée de main-d'œuvre qualifiée. L'ajout de la robotique, de la capacité de la machine, des gains d'efficacité et de la réduction des déchets vous permet de mieux définir les bénéfices en fonction de votre prix sur le marché.

En fin de compte, l'automatisation est ce qui nous permet de combler les lacunes de compétences de diverses manières :elle augmente la productivité de la main-d'œuvre existante, atténue les effets de toute pénurie de main-d'œuvre spécifique, améliore la qualité et la sécurité des emplois et réduit donc le total net coût unitaire de main-d'œuvre .

Étant donné que nous sommes actuellement au bas d'un cycle économique et du travail, il est essentiel d'identifier les aspects les plus difficiles qui se sont produits au sommet du dernier cycle car, comme nous le savons tous, au moment où nous voyons l'économie repartir à zéro, il est il est déjà trop tard pour investir dans l'automatisation dont nous avions besoin sans manquer de répondre à la demande de production existante et finalement perdre en rentabilité et en productivité au moment où il était le plus prêt à être utilisé.

Pourquoi la fabrication flexible est-elle aussi importante maintenant que lorsque les temps sont bons ?

Les systèmes de fabrication flexibles répondent essentiellement aux demandes changeantes sans ajouter de coûts supplémentaires élevés pour l'automatisation. Les cobots, les systèmes de manutention des matériaux adaptables, la prise de décision basée sur les données et certaines pratiques de l'Industrie 4.0 peuvent aider les entreprises de fabrication, petites et grandes, à devenir plus agiles pour répondre aux demandes.

En fin de compte, ce qui nous arrive n'est pas toujours sous notre contrôle, mais contrôler ce que nous pouvons contrôler nous donne les meilleures chances de succès. Cela signifie qu'il est important d'adopter une fabrication flexible car à la fois l'économie reprend et change pour répondre aux nouvelles demandes . Les effets de la pandémie, par exemple, ont fait augmenter la demande de biens durables à mesure que les modes de vie changent – ​​et continueront probablement de changer – même si la pandémie est maîtrisée.

Le moment est donc venu d'évaluer où vous devez le plus investir, en le faisant d'une manière qui ne vous lie pas à un type de produit, mais à de meilleurs processus. Sans profiter de ce temps, bon nombre des tendances qui freinent les fabricants depuis une décennie ou plus n'auront fait qu'empirer, et le temps de la faible demande et des défis pandémiques sera passé de telle manière qu'il ne pourra pas être sauvé.

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