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Nouvel équipement conçu pour l'excellence de la lubrification

Vous est-il déjà venu à l'esprit qu'il est souvent nécessaire de demander spécifiquement à votre fabricant d'équipement d'origine (OEM) d'ajouter une lubrification moderne à la nomenclature lorsque vous achetez un équipement auprès de cette entreprise ? Avez-vous déjà pensé à sélectionner et à spécifier l'équipement en fonction de l'espérance de vie et du coût du cycle de vie plutôt que du coût initial ?

C'est peut-être un scénario plus familier :votre OEM inclut des filtres haute performance, des reniflards et du matériel d'échantillonnage moderne en tant qu'articles standard sur son équipement. Cependant, votre agent d'achat à la recherche de bonnes affaires perçoit cela comme « la construction du ticket » et demande combien coûterait moins l'équipement sans ces articles. Après avoir obtenu un meilleur prix (son objectif), l'agent d'achat répond :« bon . . . vendez-le-nous sans les filtres premium, les reniflards et le matériel d'échantillonnage moderne.

De nombreux agents d'achat gagnent des primes en fonction de leur performance dans la réduction du coût d'achat de l'équipement. Cependant, ces agents ne sont jamais sollicités pour rembourser leurs primes lorsque, plus tard, ce même équipement connaît des coûts de maintenance élevés et des pannes fréquentes. Une meilleure stratégie d'achat pour les entreprises consiste à minimiser le coût de possession sur le cycle de vie. Lorsque vous achetez pas cher, vous achetez souvent des problèmes. Pour aggraver le problème, une fois qu'une spécification du prix le plus bas est en place, les entreprises ont tendance à acheter les mêmes problèmes encore et encore.

Ce n'est pas le coût initial de l'équipement qui compte mais le coût du cycle de vie (coûts d'exploitation, de maintenance, consommation d'énergie, etc.). Considérez la répartition du coût du cycle de vie typique d'une pompe centrifuge commune par rapport à ce qui pourrait être réalisé si du matériel de lubrification moderne et de meilleurs joints étaient inclus.

Coûts après
Cinq ansTypiqueLubrification moderneCoût d'achat initial6 000 $ - 15 %6 500 $ - 22 %Entretien12 000 $ - 30 %
2 500 $ - 8 % Énergie 16 000 $ - 40 % 15 000 $ - 50 %Autre 6 000 $ - 15 % 6 000 $ - 20 %Total (coût du cycle de vie) 40 000 $ - 100 %30 000 $ - 100 %Tableau 1

Dans le tableau 1, une lubrification moderne et de meilleurs joints entraînent une augmentation du prix d'achat initial de 500 $. Pour les personnes qui achètent de l'équipement, cela peut sembler plutôt désagréable et pas la bonne affaire qu'ils espéraient. Cependant, pour ceux qui voient la performance globale de l'entreprise à long terme, c'est une aubaine financière ! En fait, plus comme la poule aux œufs d'or. Mettez 500 $ aujourd'hui et, cinq ans plus tard, obtenez 10 000 $ en retour. Cela équivaut à gagner un taux d'intérêt composé de 111% sur un compte d'épargne sur livret. La valeur actuelle nette sur les 500 $ est d'environ 7 727 $ sur la base d'un taux d'actualisation de 5 %. Pas mal! En d'autres termes, pour ceux qui prétendent économiser de l'argent en achetant du matériel dépouillé jusqu'aux os :500 $ économisés ne sont pas 500 $ gagnés, mais plutôt 7 727 $ perdus.

Parlons ensuite de ce qu'il en coûte pour acheter un équipement qui n'est pas correctement équipé par l'OEM pour une lubrification moderne. Lorsque cela se produit, le personnel de maintenance doit concevoir, trouver, acheter et moderniser le matériel nécessaire sur place. Revenons à l'exemple de la pompe et à cet incrément de coût initial de 500 $. C'est ce que vous payez lorsque ces pièces sont incluses dans la nomenclature d'origine. Lorsque ce même matériel est acheté et ultérieurement installé sur site, le coût peut atteindre 3 000 $ ou plus. Pourquoi? Les utilisateurs ne sont pas des constructeurs d'équipements et n'achètent pas en volume. Les pièces de rechange peuvent coûter plusieurs fois plus cher que les machines ou les systèmes pré-assemblés, sans parler de la main-d'œuvre d'assemblage. Prenez, par exemple, cette pompe centrifuge; elle coûte environ 3,5 fois plus qu'une pompe neuve préassemblée lorsqu'elle est achetée pièce par pièce. Encore plus intéressant est une automobile. Acheté pièce par pièce, il coûte 17 fois plus cher qu'une pièce montée en salle d'exposition.

Rendement de l'actif net
Un facteur non pris en compte dans l'exemple de la pompe centrifuge est la disponibilité de la machine (temps de fonctionnement) et la productivité. Lorsque les machines sont mieux lubrifiées, elles nécessitent moins d'entretien, ainsi que moins de temps d'arrêt pour effectuer les tâches de maintenance et les réparations associées. Ceci est peut-être mieux visualisé dans l'exemple ci-dessous montrant une métrique connue sous le nom de retour sur les actifs nets (RONA) :

RONA =Chiffre d'affaires - Dépenses / Actif net

Discutons de chacune des variables.

Revenus :Une machine ne peut générer des revenus que lorsqu'elle fonctionne. Une disponibilité accrue signifie que la machine fabrique plus de widgets (BTU, tonnes d'acier, etc.). Lorsque la lubrification est optimale, les machines sont plus productives et les revenus augmentent.

Dépenses :Cela comprend l'énergie, les coûts de maintenance (réparations et maintenance préventive), les pièces de rechange, etc. Lorsque la lubrification est au mieux, les dépenses diminuent.

Actifs nets :Il s'agit du coût des machines et de l'équipement, y compris les modifications, moins l'amortissement. Lorsque les machines sont accessoirisées pour une lubrification appropriée par l'OEM et non par le personnel de maintenance, cela diminue les actifs nets.

Ce qui est intéressant, c'est que les bonnes pratiques de lubrification affectent les trois paramètres, et de la bonne manière :les revenus augmentent, les dépenses diminuent et les accessoires de lubrification installés en usine réduisent les actifs nets. L'effet collectif est une augmentation du RONA.

Lubrification moderne installée en usine
De nombreux équipementiers n'incluent que l'équipement minimum pour la lubrification dans le cadre de la nomenclature d'origine. Tout le reste est facultatif et, par conséquent, souvent omis du billet. Ces options augmentent le coût mais peuvent générer une valeur réelle lorsqu'elles sont sélectionnées. Ce qui suit est une liste de matériel et d'accessoires liés à la lubrification qui, lorsqu'ils conviennent à une machine et à une application particulières, peuvent être installés en usine :

Contrôle

Échantillonnage et analyse d'huile

Contrôle de la contamination

Instrumentation (si possible, nécessaire)

Lubrification

Documentation

Conclusion
Les meilleurs programmes de lubrification, souvent appelés de classe mondiale, sont ceux qui ont des techniciens de lubrification de classe mondiale, utilisent des lubrifiants de classe mondiale et déploient des procédures de classe mondiale. Ce qui doit être inclus, c'est le besoin d'équipements et de dispositifs de lubrification de classe mondiale installés en usine. Il est temps de parler à votre fournisseur d'équipement.

Jim Fitch est le président et co-fondateur de Noria Corporation. Contactez-le à [email protected] ou au 918-749-1400. Pour en savoir plus sur les bonnes pratiques de lubrification des machines, visitez www.machinerylubrication.com et www.noria.com.

Référence
Mackay, Ross. « Meilleures pratiques actuelles de fiabilité et de maintenance des pompes et des systèmes de pompage ». Conférence sur la maintenance de la fiabilité axée sur les résultats. Raleigh, Caroline du Nord, novembre 2002.


Entretien et réparation d'équipement

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