Partager la responsabilité de la réalisation de la maintenance préventive

La maintenance préventive (MP) est la pierre angulaire de la maintenance basée sur la fiabilité. Il n'est donc pas surprenant que la réalisation de PM soit devenue un indicateur de performance clé (KPI). Cependant, cela peut vous surprendre que dans de nombreuses organisations, la maintenance n'est pas principalement responsable de ce KPI.

L'entretien a toujours un rôle important, bien sûr. Il doit créer le programme PM. Il doit générer, programmer et planifier des MP. Il doit également disposer d'un personnel suffisamment compétent pour accomplir le PM. Si l'entretien manque à l'une de ces choses, il a beaucoup de travail à faire. Mais si la réalisation de PM est déjà l'un de vos KPI actuels, ces étapes sont probablement déjà en cours.

Pourtant, si ces MP planifiées ne sont pas accomplies, il y a une autre raison probable en plus de la capacité de maintenance. La raison la plus courante pour laquelle les MP planifiées ne sont pas accomplies est un changement dans le calendrier de production supprimant l'accès à l'équipement et aux lignes qui étaient planifiés pour le travail.

Cela n'absout pas la maintenance pour les PM manquants pour d'autres raisons. S'il n'a pas le matériel, les personnes ou les outils sous la main ou a mal estimé le travail nécessaire, la maintenance devrait être responsable. Cependant, de gros blocs de tâches PM sont souvent manqués en raison d'un changement dans le calendrier de production. Cela ne relève généralement pas du contrôle de la maintenance.

La raison pour laquelle le calendrier change est souvent due à un besoin à court terme d'une plus grande production, fréquemment alors qu'il y a des plaintes au sujet des machines qui ne fonctionnent pas assez bien. Pourtant, même lorsque la raison de l'extension du calendrier de production est de surmonter les temps d'arrêt pour maintenance, le décor est planté pour encore plus de temps d'arrêt à venir.

Pour me tenir responsable d'un KPI, je devrais avoir les moyens de le contrôler. Si je suis responsable maintenance, je contrôle rarement le planning de production.

Bien que j'aime utiliser l'atteinte des PM comme métrique, ma suggestion est qu'il s'agisse d'une métrique partagée à la fois entre le responsable de la production et le responsable de la maintenance (ainsi que le personnel de planification de la production, si vous en avez un). Ils devraient tous être tenus pour responsables si les tâches planifiées de PM ne sont pas exécutées.