Vous songez à faire appel à une société de maintenance externalisée ?

Les services de maintenance externalisés sont des solutions vers lesquelles de plus en plus de fabricants se tournent aujourd'hui.

Les réalités du climat des affaires moderne - demandes croissantes des clients, concurrence mondiale, manque de main-d'œuvre technique qualifiée, technologies en évolution et dépendance aux données, pour n'en nommer que quelques-uns - font de la maintenance externalisée une proposition attrayante pour de nombreuses usines afin de mieux gérer les nouvelles réalités de la fabrication .

Chaque entreprise de fabrication est différente et la maintenance externalisée n'est en aucun cas une solution universelle. Mais lorsque vous considérez les avantages de la gestion de la maintenance par rapport à vos propres exigences et réalités, vous êtes plus que susceptible de trouver des avantages. Vous trouverez ci-dessous les principaux éléments à prendre en compte lors de la recherche des avantages et des inconvénients de l'externalisation de la maintenance.

Coûts globaux inférieurs

Lorsque l'on compare la maintenance interne à une solution de maintenance industrielle externalisée, un coût global inférieur est l'un des principaux avantages de l'externalisation. . Les coûts annexes et la responsabilité associés au personnel interne sont importants :recrutement, processus d'embauche, avantages sociaux, gestion des ressources humaines, formation, etc. Lorsqu'un partenaire externalisé gère votre programme de maintenance, ces initiatives de recrutement et de dotation sont couvertes par lui, pas par vous.

Au fil du temps, vos tarifs auprès d'une entreprise de maintenance externalisée sont susceptibles d'augmenter à un taux inférieur à celui des salaires et les coûts des avantages sociaux augmenteraient avec les employés du personnel.

Flexibilité

Un autre avantage important de la gestion de la maintenance est la flexibilité. L'un des domaines est votre capacité à déterminer la bonne combinaison de personnel de maintenance de support interne et sous contrat :vous pouvez sous-traiter l'intégralité de la propriété de votre programme de maintenance ou compléter les augmentations de production avec seulement quelques techniciens à court terme.

Avec une solution externalisée, vous contrôlez également mieux l'étendue exacte des travaux de maintenance pour lesquels vous payez. Avec le personnel, vous payez un salaire quelle que soit la quantité de travail accomplie. Avec l'externalisation, vous pouvez vous concentrer sur la stratégie de maintenance qui vous convient exactement.

Une charge d'entraînement plus légère

C'est un facteur qui joue dans le point de « coût global » décrit ci-dessus, mais il est suffisamment important pour être autonome. Dans la plupart des industries manufacturières, la formation et le recyclage doivent avoir lieu fréquemment afin de suivre les nouvelles technologies et les nouveaux composants, et souvent de rester en conformité avec les normes réglementaires.

Cela se produit souvent lors de l'embauche, ainsi que tout au long du temps qu'un employé passe au sein d'une organisation, et avec le personnel interne, le fardeau de trouver les ressources pour soutenir cette formation, à savoir le temps et l'argent, incombe à vous, l'employeur. Avec l'externalisation, l'entreprise contractante est responsable de toute cette formation, vous permettant de vous concentrer sur vos compétences de base.

Moins de problèmes de rétention

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Lorsque vous sous-traitez tout ou partie de votre maintenance à une entreprise extérieure, les techniciens de maintenance relèvent de la compétence de la société sous-traitée, et non de vous. C'est une bonne chose, surtout si vous avez eu des problèmes de roulement dans le passé. Vous pouvez être assuré que votre équipe de maintenance est suffisamment dotée en personnel et que le fardeau de les retenir ne sera pas de votre responsabilité.

Accès élargi à l'expertise

Pensez aux dépenses nécessaires pour conserver une vaste expertise de maintenance en interne ou pour embaucher des experts en technologie que vous n'utilisez pas encore. Ce coût élevé illustre l'impossibilité de maintenir un personnel interne capable de gérer de manière fiable tout scénario de maintenance pouvant survenir. Bien qu'il soit presque certain que votre personnel interne conserve une compréhension approfondie de vos processus organisationnels, l'étendue des connaissances offertes par le personnel de maintenance contractuelle disponible ne peut tout simplement pas être comparée. Grâce à l'externalisation, vous pouvez puiser dans un pool de ressources qui augmente vos chances de trouver la bonne personne pour le poste à chaque fois.

Comme pour tout scénario, il y a certains facteurs défavorables à prendre en compte avec une solution de maintenance externalisée en fonction de vos besoins. Lorsque vous choisissez d'externaliser, le timing peut être un problème pour la maintenance d'urgence ; et un travailleur externalisé pourrait potentiellement développer moins de connaissances institutionnelles de votre organisation qu'un employé interne ne le ferait.

En fin de compte, c'est à vous de décider si vous pensez que les avantages de la gestion de la maintenance l'emportent sur les inconvénients potentiels. Si vous envisagez d'externaliser, utilisez cet article pour vous guider dans votre décision et assurez-vous d'avoir une compréhension approfondie de vos défis/besoins, prévisions de production et exigences.

Si vous envisagez d'externaliser tout ou partie de vos opérations de maintenance ou de MRO, contactez-nous pour plus d'informations sur la façon dont nous pouvons vous aider à fournir une solution qui vous convient.