Quatre points clés de la conférence Top Shops 2019

Chaque année, Modern Machine Shop envoie une enquête nationale pour comprendre le fonctionnement des ateliers d'usinage. Ils utilisent les données pour analyser le paysage actuel et fournir les meilleures pratiques pour l'atelier. Ces données montrent ce que font les meilleurs magasins du pays pour améliorer leur rentabilité et leur productivité.

Sur la base des résultats d'une enquête menée auprès de 300 à 400 participants, Modern Machine Shop sélectionne ses "meilleurs magasins" de l'année . Ces magasins sont invités à la conférence Top Shops pour réseauter avec des collègues et des pairs et prendre la parole lors de tables rondes pour éduquer les autres.

Voici quelques-uns des principaux points à retenir de la conférence Top Shops 2019 :

L'extinction des feux peut augmenter les bénéfices de 3 à 10 %

Les 25 % des magasins les plus performants utilisent des machines 14 heures par jour, contre 8 heures par jour pour les 25 % les plus pauvres. Ces ateliers du quartile supérieur se tournent rapidement vers l'usinage sans surveillance, et cela se voit dans leurs marges bénéficiaires. Les marges bénéficiaires des magasins éteints étaient de 3 % supérieures à celles des autres. L'un des panélistes de la conférence Top Shops, une entreprise située à Long Island, dans l'État de New York, a signalé une augmentation de ses bénéfices de 10 % après l'extinction des feux.

La mise en œuvre de l'extinction des feux comporte ses défis, il est donc crucial d'évaluer les risques encourus.

30 % des magasins interrogés utilisent déjà des appareils connectés

La connectivité et la technologie font leur chemin dans toutes les industries, et les ateliers d'usinage ne font pas exception. La mise en œuvre d'un atelier d'usinage "intelligent" devient plus facile que jamais avec la publication des normes MTConnect régulières pour inclure davantage d'appareils d'atelier d'usinage.

Les ateliers d'usinage mettant en œuvre à la fois la fabrication sans surveillance et la connectivité dans leurs ateliers ont affiché des marges bénéficiaires supérieures de 9 % à celles des ateliers qui n'avaient pas mis en œuvre non plus. Ces ateliers ont également enregistré une marge bénéficiaire supérieure de 6 % par rapport aux ateliers qui n'exécutent que des opérations d'usinage sans surveillance.

De tous les magasins interrogés, 30 % avaient déjà mis en place une certaine connectivité et 75 % avaient un plan pour commencer à mettre en œuvre dans les prochaines années.

Non seulement la connectivité rendra votre atelier plus efficace, mais elle peut également aider à attirer et à garder une jeune génération de travailleurs. La génération Y et la génération Z représentent actuellement plus de 50 % de la main-d'œuvre et sont plus attirées par les emplois impliquant la technologie. La connectivité peut aider à amener une jeune génération dans l'environnement d'usinage.

Les magasins du quartile supérieur dépensent plus que les magasins du quartile inférieur de 9 à 1

En ce qui concerne les investissements dans l'entreprise, le quartile supérieur des magasins dépense 450 000 $ en biens d'équipement par an, contre 50 000 $ par an dans le quartile inférieur. Ces investissements vont à l'automatisation, aux mises à niveau des machines, aux mises à niveau de sécurité (extinction des incendies, équipement de contrôle de la pollution, verrouillages, etc.) et aux améliorations de l'atelier.

L'enquête a également montré que le quartile supérieur des ateliers utilise des machines-outils de moins de 5 ans, tandis que le quartile inférieur utilise des machines de 10 ans ou plus. Avec les progrès technologiques rapides dans l'industrie, les nouvelles machines auront une technologie, des processus et des outils qui peuvent avoir des impacts significatifs sur la productivité et la vitesse des machines par rapport aux machines plus anciennes.

La spécialisation génère des marges bénéficiaires plus élevées

Se spécialiser permet aux ateliers d'usinage de se démarquer de leurs concurrents. Oui, ils se donnent une clientèle plus restreinte. Cependant, s'ils sont devenus des experts dans leur domaine, ils tireront plus de profit des clients qui comprennent la valeur que leur offre la boutique.

Le ratio devis/réservation dans le quartile supérieur des magasins est de 40 %, contre 68 % dans le quartile inférieur. Alors que les magasins du quartile inférieur gagnent plus de devis, la plupart de ce qu'ils gagnent sont des affaires à faible marge bénéficiaire. Certains magasins perdent même de l'argent sur des projets.

Dans de nombreux cas, la spécialisation provient de processus et de pièces plus complexes pour rendre l'offre d'un magasin unique. Il a été démontré que les ateliers les plus performants utilisent l'usinage à quatre et cinq axes car le niveau de précision et de complexité est plus élevé. Cela permet à l'atelier de produire des pièces de plus grande valeur et plus spécialisées.

Réflexions finales

Assister à la conférence Top Shops a fourni un aperçu unique des mesures clés des ateliers prospères, ainsi que des tendances dans l'industrie de l'usinage. Un monde numérique pousse les magasins à devenir plus efficaces, connectés et spécialisés pour exceller dans leur métier. Bien que difficile, il s'est avéré très gratifiant lorsqu'il est correctement mis en œuvre.