La gestion des actifs aide les services publics à atténuer les risques

Les entreprises de services publics assument une responsabilité substantielle, non seulement pour assurer une prestation de service acceptable, mais aussi pour les dommages et les blessures résultant de dysfonctionnements des actifs et l'équipement. Un poteau électrique qui finit par s'écraser sur le toit de quelqu'un va sûrement créer un propriétaire mécontent, et seule la chance permet d'éviter des blessures graves dans certaines de ces situations.
Dans le même temps, les services publics sont chargés de gérer, d'entretenir et de réparer des centaines de milliers d'actifs, qui peuvent être répartis sur le terrain sur plusieurs kilomètres d'une zone de service. Être en mesure de cartographier efficacement les actifs de l'entreprise, d'analyser les données pour identifier les zones problématiques et d'identifier rapidement les actifs nécessitant une maintenance ou des réparations est presque impossible avec des procédures manuelles de gestion des actifs.
La gestion des actifs et la gestion des risques vont de pair- en main
Le suivi des actifs avec des étiquettes d'actifs et des étiquettes de codes à barres permet aux entreprises de services publics de localiser instantanément l'emplacement précis de tout actif dans la zone de service, d'accéder immédiatement aux données sur les procédures de maintenance et les réparations les plus récentes, de découvrir les techniciens de service sur le terrain les plus proches proximité, et même commander les bonnes pièces. Au-delà de la simplification de ces processus standard, la gestion des risques aide globalement les entreprises de services publics à atteindre l'équilibre idéal entre les coûts, les risques et les performances ; en d'autres termes, l'optimisation des opérations dans leur ensemble.
La gestion des risques présente de nombreux avantages pour les entreprises de services publics, notamment :

• Récupérer les coûts des investissements en capital
• Justification des besoins d'investissement auprès des dirigeants municipaux et de comté
• Démontrer que les programmes de remplacement de l'infrastructure offrent un juste équilibre entre les coûts, les risques et les performances

Si les entreprises de services publics peuvent démontrer que les tarifs sont justifiés en termes de retour sur investissement et que les améliorations apportées à l'infrastructure profitent au maximum, les coûts d'investissement sont plus faciles à justifier auprès des parties prenantes car le sujet des augmentations de tarifs est sur la table. La gestion des actifs aide les entreprises de services publics à maximiser la valeur des investissements en capital et à gérer les dépenses d'exploitation et de maintenance en rationalisant le processus de renouvellement et de remplacement qui, pour les services publics, est un processus constant et continu.
Optimiser la prestation de services et étendre la durée de vie utile durée de vie des actifs
Seule la gestion des actifs permet de maintenir les niveaux de service souhaités au coût du cycle de vie le plus bas possible, ou au coût de remplacement, de réhabilitation ou de réparation d'un actif. En effet, la gestion des actifs permet d'optimiser les cycles de vie des actifs en simplifiant le processus de maintenance et de réparation. Grâce à la gestion des actifs, les actifs sont entretenus efficacement, ce qui réduit le besoin de réparations et de remplacements imprévus, ainsi que la prolongation de la durée de vie utile de l'actif en le maintenant dans les meilleures conditions de fonctionnement tout au long de sa durée de vie utile.
Le résultat final est le consommateur obtenir des niveaux de service optimisés et les entreprises de services publics sont en mesure de répondre aux demandes des consommateurs et aux exigences d'utilisation au coût le plus bas possible. C'est pour cette raison que la gestion des actifs est de plus en plus adoptée par les entreprises de services publics travaillant à la réalisation d'infrastructures durables, qui deviennent rapidement la norme attendue dans l'environnement moderne.
Les services publics bénéficient de la collecte et de l'analyse de données robustes fournies par les actifs gestion
L'EPA souligne que les programmes de gestion des actifs fournissent des données précieuses qui aident les services publics à évoluer vers des infrastructures plus durables, notamment :

• Âge des éléments
• État des actifs
• Métriques de criticité :dans quelle mesure l'actif est-il critique pour le maintien des opérations ?
• Coût du cycle de vie
• Opérations et maintenance proactives (O&M)
• Plans de remplacement du capital basés sur une analyse coûts-avantages

Les services publics armés de ces données critiques sont les mieux placés pour s'assurer que les systèmes restent en bon état de fonctionnement et sont capables de répondre non seulement aux demandes des consommateurs, mais également aux exigences réglementaires. En outre, l'EPA décrit plusieurs avantages de la gestion des actifs au-delà de la collecte et de l'analyse de données solides :

• Prolonger la durée de vie de vos actifs
• Répondre aux demandes des consommateurs tout en mettant l'accent sur la durabilité du système
• La possibilité de fixer des tarifs en fonction d'une planification opérationnelle et financière précise
• Allocation budgétaire efficace basée sur la priorisation des actifs les plus critiques
• Réponse d'urgence améliorée et efficace
• Amélioration de la sûreté et de la sécurité des actifs
• Réductions des coûts d'exploitation et des dépenses en capital

Si votre organisation travaille à la mise en place d'une infrastructure plus durable, aux prises avec des limites budgétaires et la nécessité de remplacer des actifs critiques, ou à la recherche de méthodes de gestion des risques plus efficaces, la gestion des actifs est la clé de la transformation de vos opérations.