Une mauvaise gestion du changement est l'ennemi de l'adoption de la blockchain

Vous ne pouvez pas concevoir l'avenir, mais vous pouvez concevoir l'avenir que vous voulez.

Merrill « Pete » Miller, ancien PDG et président de National Oilwell Varco, a déclaré que lors de la refonte ou de la modification des processus de l'entreprise, vous devez imaginer l'avenir que vous souhaitez, puis construire un pont pour revenir là où vous êtes.

Dans le monde d'aujourd'hui, l'un de ces ponts est fait de blocs.

Des changements sismiques sont anticipés avec la mise en œuvre de blockchains puissantes et innovantes dans une variété d'industries mondiales. Selon le Forum économique mondial , 10 % du produit intérieur brut mondial devrait être stocké sur des blocs d'ici 2027. En tant que plate-forme de vérité et de confiance, la blockchain catalyse un changement immédiat et, à mesure que plus de valeur est réalisée, sûr de voir une augmentation de l'adoption. Pourquoi alors les entreprises tardent-elles à mettre en œuvre la technologie blockchain ?

Pour commencer, les problèmes de gestion du changement. Le manque de numérisation et l'hésitation à s'attaquer aux mauvais processus sont une recette pour le désastre pour ceux qui sont chargés de se concentrer sur la croissance. L'élaboration d'un plan de match stratégique qui intègre de nouvelles technologies telles que la blockchain oblige les organisations à examiner, évaluer et traiter les processus actuels. Lorsque Internet est arrivé, il a catalysé de vastes changements pour le commerce mondial. Suivant ce même modèle, la blockchain est sur le point de ré-imaginer les affaires tel que nous le connaissons.

Ceux qui sont ouverts au changement bénéficieront des avantages du premier arrivé. Voici comment commencer.

Cultiver l'urgence. Pour rallier le soutien à tout type de changement, en particulier celui de la mise en œuvre d'une blockchain, assurez-vous de transmettre clairement l'opportunité au moyen d'une application de cas d'utilisation détaillée. Poursuivez avec le pourquoi — la justification dictant pourquoi le futur proche est le meilleur moment pour effectuer ce changement.

Construisez sur les croyants. Une fois que vous avez obtenu l'adhésion et l'élan des membres efficaces de l'équipe et des dirigeants, travaillez ensemble pour coordonner et communiquer les activités afin de gagner encore en puissance (ainsi que les approbations, le budget, la portée du projet et les directives).

Lien vers la vision. Le travail défini pour l'exécution doit s'aligner stratégiquement sur la vision plus large de l'entreprise. En planifiant les changements futurs et en définissant les étapes concrètes nécessaires pour obtenir des résultats, les entreprises peuvent capitaliser sur l'élan et attacher un projet à un pourquoi, pourquoi maintenant et pourquoi pour nous.

Supprimez les barrières. Les inefficacités sont souvent remplies de processus qui nécessitent des modifications ou des augmentations massives pour rationaliser. Pour les blockchains, les obstacles seront très probablement déterminés par les flux de travail et les silos de données, le manque de technologies intégrées et les problèmes d'interopérabilité.

Reconnaître les progrès à court terme. Le suivi des progrès de la mise en œuvre et la mise en évidence des premiers résultats renforcent l'enthousiasme et génèrent de l'énergie. Découvrez comment présenter les avantages positifs pour l'entreprise au sens large et, en fin de compte, l'industrie, pour générer une confiance soutenue et des investissements futurs.

Améliorez les processus structurés. Une fois que quelques victoires précoces sont obtenues, le moment est opportun pour aborder les structures et les politiques en jeu pour assurer la pérennité de votre succès. C'est à ce moment-là que l'extraction d'approches obsolètes des données et la mise au point d'une vue d'ensemble fonctionnent. N'oubliez pas que la blockchain ne répare pas les mauvais processus ; cela accélère simplement les résultats.

Soutenir le changement. L'évolution des technologies nécessite un nouveau mode opératoire. Du comportement individuel à la structure organisationnelle et aux talents, montrez le lien entre la blockchain et ses avantages en communiquant le retour sur investissement et en élaborant un plan qui fait avancer les procédures de l'entreprise.
Les résistances au changement peuvent entraver les opérations et exposer les entreprises au risque de perdre du terrain. les avantages concurrentiels offerts par les technologies innovantes. En fait, l'échec de 70 % des efforts de changement peut être attribué directement à la résistance. Les changements majeurs s'accompagnent souvent de craintes concernant de futurs inconnus.

Avec la blockchain, comme preuve de concept cède la place à des résultats tangibles et reproductibles, les managers et I.T. les dirigeants doivent comprendre comment naviguer dans la dynamique, les personnalités et les responsabilités du lieu de travail. L'identification d'un cas d'utilisation spécifique et la définition de la séquence d'actions nécessaires pour obtenir l'adhésion des parties prenantes constituent une première étape essentielle.

Au cours de l'année à venir, des experts en gestion du changement s'associeront à des innovateurs de la blockchain pour mettre en œuvre des solutions. Vous pouvez soit vous asseoir et attendre, soit commencer à imaginer l'avenir que vous souhaitez, puis vous mettre au travail pour construire votre pont.

Andrew Bruce est le fondateur et PDG de Data Gumbo.