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La société Fastener surmonte les problèmes de production grâce à la production au plus juste

Depuis sa création en 1959, Level 1 Fasteners, Inc. a continué à produire des fixations de la plus haute qualité pour l'US Navy et ses sous-traitants. Level 1 Fasteners, Inc. a débuté dans la communauté aérospatiale du sud de la Californie. En 1993, Level 1 Fasteners, Inc. a déménagé de Compton, en Californie, vers son domicile actuel à Huntington, dans le WV, afin de pouvoir être plus centralisé par rapport à sa clientèle. Aujourd'hui, Level 1 Fasteners, Inc. continue de fournir une variété de produits et de services pour les fixations industrielles et les produits connexes.

Le WVMEP est engagé avec Level 1 Fasteners, Inc. depuis un certain temps, en aidant au développement, à la mise en œuvre et à la maintenance de leur système qualité ISO. Le niveau 1 avait reçu une formation Lean plusieurs années auparavant et avait mis en œuvre avec succès certains des concepts Lean. Depuis lors, Level 1 a emménagé dans une installation beaucoup plus grande et souhaite également ajouter des clients supplémentaires. Cela les a amenés à revoir le lean et à demander de l'aide au WVMEP.

« Les principaux avantages que les attaches de niveau 1 ont constaté à la suite de la formation à la production au plus juste sont de deux ordres :1. Amélioration de la communication grâce aux réunions du matin et 2. Amélioration du travail d'équipe. Le travail réalisé par le WVMEP nous a aidés à identifier le besoin de changements dans notre communication au sein de notre entreprise et contribué à la mise en œuvre des changements. Sans leur aide, il aurait fallu beaucoup plus de temps pour effectuer les petits changements qui ont entraîné des améliorations majeures de la productivité. —Andrea Bourelais, directrice scientifique

L'assistance a commencé par une évaluation du processus pour identifier les domaines de besoin et les opportunités d'amélioration. À la suite de cette évaluation, le centre a proposé plusieurs étapes. Tout d'abord, une série de cours sur Lean 101 :Une introduction à la fabrication au plus juste. Une fois les cours terminés, l'étape suivante était la cartographie des processus. L'activité de cartographie a été utilisée comme un outil pour discuter de la communication, identifier les domaines où les déchets pourraient être éliminés et les processus pourraient être révisés ou développés pour éliminer le temps sans valeur ajoutée. L'activité de cartographie s'est terminée par une liste de 32 tâches réparties sur 4 catégories qui aideraient à améliorer les processus internes de Level 1 Fasteners, Inc. Après l'achèvement des travaux d'amélioration de la rationalisation et des processus, le WVU Industrial Assessment Center (IAC) mènera une étude sur évaluation énergétique du site pour identifier les possibilités de réduire la consommation d'énergie et/ou les coûts.

Résultats

Votre entreprise pourrait-elle bénéficier d'une assistance pour la mise en œuvre de concepts Lean ? Connectez-vous avec votre centre MEP local pour plus d'informations.

Le West Virginia Manufacturing Extension Partnership (WVMEP) est le représentant officiel du réseau national MEP en Virginie-Occidentale. Le réseau national MEP est un partenariat public-privé unique qui aide les petits et moyens fabricants à générer des résultats commerciaux et à prospérer dans l'économie d'aujourd'hui axée sur la technologie. Le réseau national MEP comprend le partenariat d'extension de fabrication du National Institute of Standards and Technology (NIST MEP), les 51 centres MEP situés dans les 50 États et à Porto Rico.


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