Comprendre les défis des fabricants à l'aube de la nouvelle année

Au cours des derniers mois, le programme Manufacturing Extension Partnership (MEP) a commémoré notre 30 ^ème anniversaire. Le programme a apprécié de prendre du recul pour examiner nos débuts, les raisons pour lesquelles le programme a vu le jour et comment nous pouvons continuer à remplir notre mission de renforcer et d'autonomiser les fabricants américains dans le futur. Mais lors de notre 30 ^ème anniversaire, nous avons franchi une nouvelle étape, car cet exercice fiscal marque le 10 ^ème année, nous avons interrogé des clients sur les défis auxquels ils sont confrontés dans le cadre de notre enquête client NIST MEP. Cette activité importante est celle qui nous aide à déterminer comment nous pouvons naviguer dans l'avenir.

Au cours des 10 dernières années, les données que nous avons recueillies à partir de la question sur les défis des clients ont aidé le MEP National Network ^TM découvrez ce qui préoccupe les PDG. Comprendre les facteurs commerciaux et économiques qui influencent les entreprises aide le Réseau à rester flexible pour répondre aux problèmes auxquels les clients sont confrontés.

La hiérarchisation des défis a changé à mesure que l'environnement économique et le paysage manufacturier ont changé. Certains des défis ont été constants (comme l'amélioration continue et le développement de produits), tandis que d'autres sont devenus de plus en plus importants au fil du temps. Les changements les plus importants apportés aux réponses des clients portent sur la question du recrutement et de la rétention des employés. Au cours des 10 dernières années, la part des clients MEP signalant cela comme un défi a presque triplé et est maintenant le deuxième défi le plus fréquemment signalé aux entreprises. D'autres changements intéressants se sont également produits, notamment :

• Les problèmes d'amélioration continue et de réduction des coûts restent le défi le plus fréquemment cité par les clients MEP après 10 ans, bien que le pourcentage de personnes interrogées signalant ce défi soit passé de 71,9 % à 67,2 %.
• L'identification d'opportunités de croissance a été signalée par moins de la moitié des entreprises au cours de l'exercice 2018, ce qui représente une baisse d'environ 12 points de pourcentage par rapport à l'exercice 2009. Aider les entreprises à se développer est le troisième défi le plus fréquemment cité au cours de l'exercice 2018.
• Les besoins technologiques et les partenaires de gestion et les fournisseurs sont deux défis qui sont désormais plus fréquemment cités au cours de l'exercice 2018 par rapport à l'exercice 2009. Alors que les deux défis sont signalés par environ 16 % des clients, le changement par rapport à l'exercice 2009 est important. Ces changements reflètent les conditions changeantes du marché et l'environnement concurrentiel.
• En outre, l'innovation/le développement de produits est resté un défi constant pour les clients MEP. La part des clients citant l'innovation/le développement de produits a diminué de 4 points de pourcentage entre l'exercice 2009 et l'exercice 2018. Environ 41 % des entreprises ont signalé le défi au cours de l'exercice 2018, tandis que 45 % ont signalé le défi au cours de l'exercice 2009.
• Le financement et la durabilité sont tous deux devenus des défis importants au fil du temps. Ils ont baissé de plus de 6 points de pourcentage entre l'exercice 2009 et l'exercice 2018. Le changement de financement peut refléter l'amélioration des conditions économiques à l'échelle nationale à la sortie de la récession, ce qui signifierait un accès plus facile au capital et au financement.
• L'exportation reste le défi le moins cité et n'a été signalé que par 6 % des personnes interrogées au cours de l'exercice 2018, contre 8 % des personnes interrogées au cours de l'exercice 2009.

Le MEP du NIST a une position unique au sein du gouvernement fédéral qui nous permet de collecter et d'analyser les commentaires directement des clients desservis par le réseau national du MEP. Cela fournit à notre programme une mine d'informations qui aident à guider nos approches pour servir l'industrie manufacturière américaine, à la fois maintenant et à l'avenir. Alors, alors que nous entrons dans la nouvelle année, il est important de prendre du recul et de regarder ce que nous disent les clients du Centre MEP. Être réactif aux besoins des fabricants américains et aider à atténuer leurs défis est l'une des raisons pour lesquelles notre programme existe. Il est important d'intégrer ces commentaires des clients afin que les centres MEP puissent aider leurs clients à se préparer de manière proactive aux défis futurs.

Nous réalisons que notre question sur les défis est limitée en n'étant pas personnalisée pour s'adapter à différents sous-secteurs de fabrication et en ayant des choix de réponses présélectionnés, et qu'elle n'est qu'une pièce du plus grand puzzle des besoins des fabricants, donc pour parlez. Cependant, plus nous pourrons terminer ce puzzle, mieux nous pourrons tous renforcer et responsabiliser les fabricants américains.

Veuillez nous faire part de vos réflexions ou des sujets que vous aimeriez voir abordés dans ce blog.

Le réseau national MEP est un partenariat public-privé unique qui aide les petits et moyens fabricants à générer des résultats commerciaux et à prospérer dans l'économie d'aujourd'hui axée sur la technologie. Le réseau national MEP comprend le partenariat d'extension de fabrication du National Institute of Standards and Technology (NIST MEP), les 51 centres MEP situés dans les 50 États et à Porto Rico.