30 ans : L'impact du MEP sur l'excellence de la fabrication américaine

Comme vous l'avez peut-être entendu, le programme Manufacturing Extension Partnership (MEP) commémore son 30e anniversaire cette année. Cela me fait réfléchir à cette étape à la lumière de la mission du MEP National Network de renforcer et d'autonomiser les fabricants américains et de son accent sur la fourniture d'un impact économique tangible. Cela soulève les questions : « Qu'a accompli le MEP en 30 ans ? » et « Le MEP tient-il sa promesse de renforcer et d'autonomiser les fabricants américains ? »

Quand on regarde les données d'impact cumulatives, les résultats sont plutôt impressionnants. Au total : Depuis 1988, le MEP a travaillé avec 94 033 fabricants, générant 111,3 milliards de dollars de ventes, 18,8 milliards de dollars d'économies de coûts, et aidant à créer et conserver 985 317 emplois.

De plus, ces statistiques sont basées sur des enregistrements qui ne remontent qu'à 1994, soit six ans après l'inauguration des Centres régionaux pour le transfert de technologie de fabrication et l'Assistance aux programmes de technologie d'État qui formeraient la base d'un Manufacturing Extension Partnership. Cela signifie que seulement 80 % de l'histoire du MEP est représentée par les chiffres d'impact cumulatifs, leur donnant encore plus de poids.

En examinant les données d'impact rigoureusement enregistrées par les Centres MEP, des faits encore plus impressionnants émergent. Le MEP National Network s'engage avec les petits et moyens fabricants à travers le pays, peu importe leur spécialisation. Cela semble ambitieux et idéaliste, mais les données montrent que les efforts du MEP sont vraiment exhaustifs.

Au cours des cinq dernières années seulement, les Centres MEP ont réalisé des projets avec des fabricants de chaque sous-secteur de l'industrie manufacturière. C'est exact, le MEP National Network a produit des résultats pour des fabricants qui se classent dans chaque code NAICS à trois chiffres du secteur manufacturier (31-33), y compris l'alimentation et les boissons, les moulins textiles, les travailleurs du bois, les transformateurs chimiques, les mouleurs de plastique, les fonderies, les chaudronniers, les fabricants d'équipements d'origine de machines, et les fabricants, entre autres.

L'une des raisons pour lesquelles les Centres MEP peuvent être si omniprésents est que leurs offres de services reflètent les besoins de l'industrie. Les Centres MEP se sont longtemps concentrés sur la fourniture de solutions ciblées qui répondent aux besoins immédiats et produisent un impact à court terme. Cela inclut des projets d'efficacité impliquant des pratiques Lean et la durabilité, et une assistance pour répondre aux normes et certifications industrielles (ex. ISO, QS, AS).

Au cours du vingt-et-unième siècle, ces services du MEP National Network en sont également venus à inclure du conseil organisationnel à plus long terme (ex. planification stratégique, finances, développement de la main-d'œuvre) et des projets de croissance (ex. exportation, développement de produits et commercialisation technologique).

Aujourd'hui, alors que les secteurs manufacturiers deviennent plus spécialisés et que l'industrie en général se prépare pour la Fabrication/Industrie 4.0, l'accent du MEP National Network est mis sur l'approfondissement de l'expertise dans des domaines tels que la cybersécurité, la sécurité alimentaire, et les technologies de fabrication avancée, y compris la fabrication additive, la fabrication numérique, la robotique, et la fabrication intelligente.

Dans l'ensemble, les données accumulées pendant les trente ans du MEP racontent une histoire convaincante sur une organisation axée sur la mission avec des objectifs ambitieux qui tient sa promesse de renforcer et d'autonomiser les fabricants américains, et ce faisant, fait progresser la fabrication américaine.