Les avantages d'un réseau mondial de fabrication

Deux tendances clés motivent le besoin de réseaux de fabrication mondiaux :la montée de l'économie à la demande et un changement de paradigme intersectoriel vers les marchés mondiaux. L'économie à la demande nécessite que les entreprises optimisent leurs chaînes d'approvisionnement pour une exécution et une livraison rapides. Il ne suffit plus de garantir un service client de haute qualité et de faibles coûts d'expédition; le consommateur moderne exige une sélection plus large de produits associée à une livraison gratuite en un ou deux jours.

Cette pression est aggravée par la croissance astronomique des marchés mondiaux. D'ici 2025, la consommation mondiale devrait atteindre 62 000 milliards de dollars et la classe des consommateurs - définie comme les personnes ayant un revenu disponible d'au moins 10 dollars par jour - représentera plus de la moitié de la population mondiale. Les marchés locaux établis s'effondrent sous l'économie à la demande, les consommateurs exigeant des produits et services spécialisés. Pour de nombreuses entreprises de biens de consommation, détaillants et fabricants, rester financièrement viable signifie penser et opérer à l'échelle mondiale.

Les avantages d'un réseau de fabrication mondial

Un réseau mondial de fabrication ou de production fait référence aux fonctions, opérations et transactions interconnectées nécessaires pour amener un produit du prototypage à la livraison finale. Elle est étroitement liée à la gestion complexe de la chaîne d'approvisionnement et bien adaptée au modèle de fabrication à la demande.

Les fabricants n'ont pas à créer leur propre réseau de fabrication mondial à partir de zéro - ils peuvent toujours récolter tous les avantages en trouvant un partenaire sur lequel ils peuvent puiser. Voici les trois principaux avantages de faire appel à un partenaire de fabrication disposant d'un réseau de fabrication mondial.

1. Réduire les coûts de production

La principale raison pour laquelle les entreprises manufacturières délocalisent leur production est de réduire les frais généraux, de production et d'outillage. Par exemple, alors que les matières premières coûtent à peu près le même prix en Chine que partout ailleurs dans le monde, les fabricants peuvent compenser les coûts des matériaux avec les coûts de main-d'œuvre relativement bas de la Chine. Les modèles commerciaux de certains marchés étrangers dépendent davantage du volume de production que du coût de l'outillage; en fabriquant des produits sur ces marchés, les fabricants peuvent économiser considérablement sur l'outillage, qui est généralement l'un des coûts les plus élevés de tout projet.

2. S'adapter facilement au changement

Les modèles de consommation évoluent rapidement dans une économie à la demande et des événements mondiaux imprévus comme le COVID-19 peuvent rendre la négociation des chaînes d'approvisionnement et les fluctuations des conditions du marché encore plus difficiles. Les modèles de fabrication traditionnels ne sont efficaces que pour les commandes en grande quantité - à mesure que le volume augmente, le coût par pièce diminue. De plus, au milieu de conditions incertaines, les fabricants ont du mal à prévoir efficacement la demande, ce qui entraîne une surproduction ou une sous-production.

Un réseau de fabrication mondial permet aux fabricants de pivoter rapidement en fonction de l'évolution des besoins et d'éviter les conjectures coûteuses. Un réseau de fabrication diversifié renforce les opérations. Comme les ressources ne sont pas centralisées, un changement imprévu sur un marché ou une partie de la chaîne d'approvisionnement ne perturbera pas nécessairement l'ensemble du système. Avec un réseau distribué, les fabricants peuvent s'adapter plus facilement, fournir des produits de haute qualité à moindre coût et répondre à leurs exigences de niveau de service pour les délais, même face à des changements sans précédent.

3. Restez concentré sur l'innovation

Lorsque les entreprises distribuent les opérations de fabrication à des partenaires dotés de réseaux mondiaux, elles libèrent des ressources pour développer leurs activités. Les succursales internationales ou des tiers peuvent assumer des responsabilités critiques telles que le contrôle de la qualité, tandis que la succursale régionale du réseau peut se concentrer sur le développement de produits, le marketing et le développement commercial.

Lorsque les équipes de produits s'associent à une entreprise de fabrication à service complet comme Fast Radius, elles rationalisent le cycle de vie du développement de produits car elles n'ont besoin de gérer qu'une seule relation (plutôt qu'un réseau complet de fournisseurs). Le partenaire de fabrication assume la multitude de défis qui accompagnent les activités commerciales à l'international.

En déléguant des aspects clés de la fabrication et de la gestion de la chaîne d'approvisionnement à des partenaires de confiance, les équipes de produits ont plus de temps libre pour innover. De plus, l'expansion à l'étranger permet à une entreprise d'accéder à de nouvelles technologies, à de nouveaux processus et à de nouvelles sources de revenus.

Passez à l'international avec Fast Radius

Les entreprises dotées de réseaux de fabrication mondiaux sont bien placées pour répondre aux exigences de l'économie à la demande d'aujourd'hui. Les réseaux à l'étranger permettent aux fabricants d'accroître leur agilité, d'augmenter leur productivité, de réduire leurs coûts et de relever les défis posés par un paysage en évolution rapide.

Chez Fast Radius, nous sommes à l'affût de l'avenir de la fabrication, car nous disposons d'un réseau mondial en constante expansion. Nous nous engageons à produire des pièces de haute qualité à un prix compétitif, que ce soit dans nos usines d'additifs aux États-Unis ou avec l'un de nos partenaires mondiaux. Lorsque vous vous associez à nous, notre réseau de fabrication est votre réseau de fabrication - vous aurez un accès complet aux dernières capacités de fabrication à travers le monde. Contactez-nous dès aujourd'hui pour en savoir plus.

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