Qui est le n°1 ? :mesure de la valeur ajoutée de fabrication par employé à travers le pays

Je suis dans une quête à long terme pour convaincre les gens que la productivité est importante et pas seulement quelque chose qui préoccupe les économistes. J'ai écrit plusieurs fois sur la productivité au fil des ans, alors lorsqu'un directeur de centre MEP m'a récemment demandé de rassembler des informations sur la productivité (ou un proxy) à travers les États, j'étais prêt à relever le défi.

J'ai commencé dans le but de simplement rassembler les données, mais j'étais fasciné par ce qu'elles me racontaient sur les différentes régions du pays. Mes recherches ont montré quels États ont des secteurs manufacturiers plus productifs et comment ils se comparent les uns aux autres en termes de productivité par employé. Ces informations pourraient aider les centres MEP à développer des idées pour aider leurs clients et leurs États à augmenter leur productivité.

J'ai pu trouver ce dont j'avais besoin au Bureau of Economic Analysis des États-Unis, dans les données qu'il publie sur le PIB par industrie, ainsi que sur l'emploi salarié pour chaque État. Le PIB par industrie est une bonne approximation de la productivité puisqu'il est défini comme la production brute moins le coût des marchandises vendues. À des fins de comparaison, nous pouvons appeler ce proxy « valeur ajoutée manufacturière par employé » ou « valeur ajoutée ». (Si quelqu'un veut les données réelles, je serais heureux de partager la feuille de calcul, kenneth.voytek [at] nist.gov (veuillez me contacter)).

J'ai été frappé par la variabilité entre les 50 États. En effet, la variation était beaucoup plus élevée que ce à quoi je m'attendais. La valeur ajoutée manufacturière globale pour le pays était de 175 959 $ en 2015. La valeur ajoutée manufacturière par employé en 2015 (l'année la plus récente pour laquelle le PIB par industrie et l'emploi sont disponibles) variait d'un minimum d'un peu plus de 92 000 $ au Vermont à un maximum de près de 355 000 $ en Louisiane. La valeur ajoutée par employé en Louisiane est près de quatre fois plus élevée qu'au Vermont. J'ai divisé les États en cinq groupes en fonction de la valeur ajoutée de fabrication par employé en 2015 et les ai représentés sur la carte ci-dessous.

Plus la nuance verte est foncée, plus la valeur manufacturière ajoutée de l'État est élevée. Sur la carte, vous pouvez voir des groupes de similitudes entre les États voisins. Les États ayant la valeur ajoutée la plus élevée se situent le long des côtes Est, Ouest et dans une certaine mesure les côtes du Golfe. Il existe également un groupe d'États du Sud-Est et de la Nouvelle-Angleterre qui ont la valeur ajoutée la plus faible. Il y a une poignée d'autres États qui se démarquent; par exemple, le Wyoming a un taux de valeur ajoutée de fabrication par employé très élevé et le Wisconsin a une note bien inférieure à celle de la plupart de ses États pairs du Midwest.

Alors, qu'est-ce qui explique les différences? Comme Wilbur Thompson l'a observé en 1965, « Dites-moi vos industries et je vous dirai votre avenir », et cela s'applique autant aujourd'hui que lorsqu'il a écrit ces mots il y a plus de 50 ans. Nous savons que la valeur ajoutée varie considérablement selon les industries manufacturières spécifiques, ce qui sera un sujet dans mon prochain article. Le mélange des industries explique dans une large mesure les différences entre les États. Par exemple, le Texas, la Louisiane et le Wyoming ont des parts importantes de l'emploi manufacturier dans les produits pétroliers et les produits chimiques. D'autres industries à haute valeur ajoutée comprennent l'informatique et l'électronique ainsi que le matériel de transport. Cela explique probablement pourquoi des États comme l'Oregon, la Caroline du Nord, Washington et le Maryland sont parmi les plus riches en valeur ajoutée. En revanche, les industries telles que l'habillement, le bois, l'ameublement et, dans une certaine mesure, l'alimentation, sont des industries à plus faible valeur ajoutée. Ces industries sont concentrées dans toute la Nouvelle-Angleterre, ce qui peut expliquer les notes plus faibles dans cette région.

Qu'est-ce que cela signifie au-delà de moi pour montrer mes compétences en cartographie et ma capacité à manipuler les données ? Pour moi, cela signifie beaucoup. Premièrement, ces données servent d'étoile du nord aux professionnels de l'économie et de l'industrie de l'État, tels que les centres MEP, pour voir s'ils peuvent faire avancer ces statistiques importantes dans leur État et servir de motivation pour progresser dans le classement.

Deuxièmement, les données suggèrent des moyens par lesquels la programmation axée sur l'État et l'industrie peut commencer à inverser la tendance. Il s'agit notamment de déplacer les entreprises vers de nouveaux marchés (à plus forte valeur ajoutée), d'encourager le développement de produits nouveaux et à plus forte valeur ajoutée, et de repenser à la manière dont les investissements dans des éléments tels que la technologie et la production au plus juste peuvent être utilisés pour améliorer la productivité. Bon nombre de ces moteurs de productivité peuvent être influencés non seulement par les politiques gouvernementales, mais aussi par les entreprises.

Le défi demeure :que peuvent faire les gestionnaires, les employés et les prestataires d'assistance technique d'une organisation pour améliorer les performances ? C'est le défi et l'opportunité.