Ne vous laissez pas distancer, la fabrication SMART est l'avenir des petits et moyens fabricants

Qu'est-ce que la fabrication intelligente exactement ?

Au cours des dernières années, le sujet de la fabrication SMART a fait l'objet d'une conversation entre les experts de l'industrie, les stratèges et les leaders d'opinion. Cependant, malgré sa couverture médiatique, de nombreux acteurs de première ligne de la fabrication ne savent pas exactement ce que la fabrication SMART implique ou pourquoi c'est même pertinent pour leur organisation.

Pour le dire simplement, c'est l'utilisation de données et de technologies en temps réel quand, où et sous les formes nécessaires aux personnes et aux machines. Mais, si vous recherchez des définitions plus complètes, il en existe deux provenant d'organisations de premier plan. Selon le National Institute of Standards and Technology (NIST), les systèmes SMART sont des « systèmes de fabrication entièrement intégrés et collaboratifs qui répondent en temps réel pour répondre aux demandes et aux conditions changeantes de l'usine, du réseau d'approvisionnement et des besoins des clients ».

La Smart Manufacturing Leadership Coalition (SMLC) définit SMART comme « la capacité à résoudre les problèmes existants et futurs via une infrastructure ouverte qui permet de mettre en œuvre des solutions à la vitesse de l'entreprise tout en créant une valeur avantageuse ».

Le concept et la mise en œuvre réussie de SMART Manufacturing devraient être la quatrième révolution industrielle. Et avec de nombreuses autres avancées ces dernières années, tout est lié à la connectivité technologique et à l'accès sans précédent aux données et à leur contextualisation.

La fabrication évolue et votre entreprise doit également évoluer. La quatrième révolution industrielle est arrivée alors que les fabricants associent de nouvelles technologies telles que l'Internet des objets (IoT), la robotique, la réalité virtuelle (VR) et l'intelligence artificielle (IA) dans leurs stratégies commerciales. SMART Manufacturing – Détecter, mesurer, analyser, signaler et former – fera partie intégrante de cette stratégie.

Le McKinsey Global Institute, dans son rapport « L'Internet des objets :cartographier la valeur au-delà du battage médiatique », a déclaré que SMART Manufacturing générera un impact économique total de 3 900 milliards de dollars à 11,1 milliards de dollars par an d'ici 2025. Le rapport indique que usines devraient avoir le plus grand impact potentiel sur la fabrication SMART - jusqu'à 3 700 milliards de dollars par an. En n'avançant pas, vous risquez de laisser votre entreprise derrière vous.

Heureusement, vous n'avez pas besoin d'être une grande entreprise pour réaliser les avantages de passer à un processus de fabrication SMART. Cependant, pour être efficaces, les personnes, les processus et la technologie doivent être en équilibre et travailler ensemble. Les autres composants clés d'une solution de fabrication SMART incluent :

• Équipement et connectivité
• Collecte de données
• Gestion et visualisation des informations
• Analyse et intelligence des données
• Prise de décision commerciale
• Exécution du workflow

Le cerveau d'un système de fabrication intelligent est constitué de données de fabrication. Cela fournit des marqueurs pour déterminer la santé de l'entreprise. Ces données peuvent ensuite être utilisées pour fournir une série de procédures analytiques, notamment :

• Descriptif : Utilisé pour capturer l'état, l'environnement et le fonctionnement d'un produit
• Diagnostic : Examine la cause des performances réduites ou de la défaillance du produit
• Prédictif : Détecte les modèles qui signalent des événements imminents
• Prescriptif : Identifier des mesures pour améliorer les résultats ou corriger les problèmes

Que signifie SMART pour le fabricant ?

Si vous êtes une petite entreprise de fabrication, quelles sont vos stratégies pour améliorer vos processus ? Que voulez-vous accomplir :augmenter les ventes, réduire les coûts, améliorer l'efficacité ou disposer d'une chaîne d'approvisionnement plus agile ? Il est probable que vous ayez acheté du matériel ou des logiciels ainsi qu'une licence d'utilisation de la technologie pour vous aider à atteindre un ou plusieurs de vos objectifs. Il offre également la possibilité de collaborer plus efficacement avec les fournisseurs, à la fois en amont et en aval.

Modifications de l'infrastructure :quoi, où et pourquoi

Une idée fausse courante à propos de SMART Manufacturing est qu'elle obligera les organisations à transformer radicalement leurs opérations actuelles et à investir dans une technologie de pointe qui sera trop complexe pour s'y adapter. Bien que certains changements soient nécessaires, bien sûr, SMART simplifie grandement cette transition en s'appuyant sur les capacités dont disposent actuellement les fabricants.

L'un des concepts clés impliqués consiste à reconnaître la valeur des données en tant qu'actif clé à développer et à gérer. En d'autres termes, pour un système qui analyse des données, l'atout clé n'est pas le système d'analyse lui-même mais les données elles-mêmes. Ce sont les données utilisées pour construire et valider l'analyse et les données qui sont générées. Un tel accent mis sur les données nous amène à réfléchir différemment sur l'orientation des ressources.

Pour tout objectif opérationnel, il doit y avoir une source de données pertinentes. Les sources de données peuvent être aussi basiques qu'un télécopieur, une tablette ou un téléphone intelligent, ou aussi sophistiquées qu'un réseau de capteurs étendu. Le fait est que les données sont précieuses dans le contexte de l'objectif opérationnel, et non de la sophistication des capteurs. Il existe de nombreuses applications très utiles qui peuvent s'appuyer sur des données.

Les changements d'infrastructure nécessaires pour s'adapter aux applications qui utilisent et agissent sur les données se produisent au sein de la plate-forme SMART, offrant aux fabricants la possibilité d'effectuer des changements moins drastiques au sein de leurs installations. SMART Manufacturing entraînera des changements importants dans les opportunités commerciales et les opérations au fil du temps.

Conclusion : Le plus grand changement est dans les gens, pas dans la technologie

La culture de l'entreprise et l'engagement des membres de l'équipe jouent un rôle important dans la réussite précoce. Il est important de se rappeler que toute l'intégration et l'utilisation de la technologie sont rendues inutiles si elles sont combinées avec des employés qui ne comprennent pas pleinement comment cela rendra leur travail plus facile, pas plus difficile.

Et tout aussi crucial que le soutien des employés est nécessaire pour un parcours SMART réussi, il peut également constituer le plus grand obstacle à la mise en œuvre.