7 métriques pour aider votre équipe de direction à prendre de meilleures décisions

Les mesures de productivité permettent à la direction de comprendre précisément ce qui se passe tout au long d'une opération de fabrication.

Quels domaines doivent être améliorés et qui devrait être récompensé pour avoir dépassé les normes peuvent être déterminés avec les bonnes mesures, ce qui permet aux managers de guider intelligemment leur équipe vers l'avant.

Que faut-il mesurer dans la fabrication ? Voici sept domaines généraux avec des indicateurs de performance clés associés…

Rentabilité et coût

Plus une entreprise réalise de bénéfices au-delà du coût de fabrication d'un produit, meilleure sera la trésorerie d'une entreprise. Un flux de trésorerie élevé est le signe d'une entreprise saine.

Coût de fabrication total par unité hors matériaux mesure une unité, un article ou un volume manufacturé donné via des coûts de fabrication potentiellement contrôlables qui entrent en production.

Coût de fabrication en pourcentage du chiffre d'affaires -- un rapport des dépenses de fabrication globales aux revenus totaux produits par une usine de fabrication.

Il existe plusieurs autres mesures dans ce domaine qui peuvent être mesurées pour les fabricants et toutes les autres entreprises, notamment le bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement (EBITDA), la productivité des employés, le bénéfice d'exploitation net, la marge de contribution unitaire moyenne, le rendement des actifs, coût énergétique par unité, temps de cycle de trésorerie et taux de remplissage des clients.

Flexibilité et innovation

Sans flexibilité, les fabricants ne peuvent pas être innovants. Ceux-ci travaillent ensemble pour garder une entreprise pertinente et peut-être en avance sur l'industrie à mesure que les préférences et les goûts changent au fil du temps.

Durée du cycle d'ordre de modification technique indique à quelle vitesse les modifications de conception des produits peuvent être mises en œuvre via le processus de documentation et la production en volume.

Taux de lancement de nouveaux produits montre à quelle vitesse de nouveaux produits peuvent être présentés sur le marché. Il présente généralement une combinaison de temps de conception, de développement et d'accélération de la fabrication.

Réduction de l'entretien

Ce domaine concerne principalement le gain de temps. Dans la fabrication en particulier, le temps est une ressource cruciale qui demande une efficacité optimale. Lorsque le timing est décalé dans le processus de production et de distribution, cela peut remettre en cause l'existence d'une entreprise.

Pourcentage prévu par rapport aux ordres de travail d'entretien d'urgence est un ratio indiquant la fréquence de maintenance planifiée par rapport à la maintenance perturbatrice/non planifiée.

Temps d'arrêt en proportion du temps de fonctionnement montre le rapport entre le temps d'arrêt et le temps de fonctionnement. C'est un indicateur direct de la disponibilité des actifs pour la production.

Réduction des stocks

Avez-vous déjà vu un magasin discount ou un bac à bonnes affaires? C'est ce que les fabricants s'efforcent d'éviter - être contraints de vendre leur produit à un coût réduit. Alors que les goûts contemporains vont et viennent aussi vite que jamais, la diminution des stocks est une tendance moderne dans la fabrication qui s'est avérée être une bonne indication d'efficacité.

Inventaire des travaux en cours (WIP) comprend un calcul de ratio pour mesurer l'utilisation efficace des matériaux inventoriés. Il est résolu en divisant le coût des marchandises vendues par l'inventaire moyen utilisé pour produire ces marchandises.

Expérience client

En fin de compte, c'est là que réside la victoire globale pour le succès de la fabrication.

Livraison à temps examine l'heure à laquelle les fabricants livrent les produits finis, comme prévu et conformément aux engagements pris vis-à-vis des clients. Durée du cycle de fabrication est la vitesse ou le temps qu'il faut pour se procurer un produit du début à la fin. Heure de changement montre combien de temps il faut pour passer d'une ligne de fabrication d'un produit à un autre.

Qualité

À quel point pouvez-vous être efficace sans sacrifier la qualité ? Les métriques peuvent vous aider à décider.

• Retours sont une indication claire de l'insatisfaction des clients. Trop et vous savez que quelque chose ne va pas.
• Rendement affiche le pourcentage de produits fabriqués correctement la première fois sans retouche ni rebut.
• Qualité du fournisseur entrant est le pourcentage de bons matériaux entrant dans le processus de fabrication d'un fournisseur.

Qualité, Expérience client, Innovation &Réduction des stocks :4 domaines à mesurer pour une meilleure prise de décision

Efficacité globale

C'est ce qui fait la différence pour améliorer le profit. Encore une fois, un profit élevé au-delà du coût des affaires est la raison pour laquelle chaque entrepreneur se lance dans une industrie. Bien que nous ayons abordé l'efficacité dans d'autres domaines, voici une perspective plus large sur la gestion judicieuse des ressources pour un meilleur profit.

• Utilisation de la capacité montre la capacité de sortie totale utilisée à un point donné.
• Débit donne un aperçu de la quantité produite dans une étape sur une période spécifiée.
• Réalisation de la production donne le pourcentage de temps pendant lequel un niveau cible de production est atteint sur une période donnée.
• Efficacité globale de l'équipement (OEE) peut être défini par Disponibilité x Performance x Qualité, qui peut être utilisé pour indiquer l'efficacité globale de l'équipement ou de l'ensemble de la ligne.

Certaines de ces mesures seront plus importantes pour certains fabricants que pour d'autres. Cela dépendra de votre secteur d'activité, de votre taille, etc. La direction et le ou les chefs d'entreprise devront examiner ce qui est le plus important et déterminer une liste de mesures à suivre.