Débit manufacturier : maîtriser les métriques clés pour l'excellence opérationnelle

Qu'est-ce que le débit manufacturier ?

Le débit manufacturier dans une configuration de production aide à suivre combien de temps chaque production prend pour être complétée afin d'améliorer l'efficacité opérationnelle et le cycle de fulfillment des commandes. C'est la différence entre atteindre les quotas cibles et perdre des clients face à la concurrence. Donc, si les fabricants prennent du retard sur leur débit manufacturier, cela pourrait résulter en des livraisons retardées et impacter les attentes et plannings clients. Cela pourrait amener les clients à trouver d'autres fournisseurs manufacturiers plus fiables.

Qu'est-ce que le temps de débit manufacturier ?

Le temps de débit manufacturier est la quantité réelle de temps requise pour qu'un produit passe à travers un processus de fabrication, se convertissant finalement de matières premières en biens finis. Il inclut le temps de traitement des matières premières en un composant ou sous-assemblage. Le temps requis pour que la matière première passe à travers un processus de fabrication entier qui couvre la période complète depuis son entrée en fabrication jusqu'à sa sortie. Le temps de débit manufacturier inclut :

1. TEMPS DE TRAITEMENT

Le temps réel impliqué dans la transformation des matières premières en biens finis.

2. TEMPS D'INSPECTION

Le temps passé à inspecter matières premières, work-in-process et biens finis, incluant plusieurs étapes du processus de production.

3. TEMPS DE DÉPLACEMENT

Le temps total requis pour déplacer les articles physiques dans et hors de l'installation de production ce qui inclut aussi les postes de travail dans la zone de production.

4. TEMPS D'ATTENTE

Le temps d'attente impliqué avant de commencer les activités de traitement, inspection et déplacement.

Cycle Time vs Lead Time vs Temps de débit

Le temps de débit est le temps réel pris pour qu'un produit soit manufacturé. C'est la durée de temps requise pour le processus de production ainsi que les autres périodes de temps impliquées dans la conversion des matières premières en biens finis.

Le lead time manufacturier est le temps entre la libération sur le plancher de fabrication d'un ordre de production, qui inclut l'instruction de produire une certaine quantité de matériel dans un délai spécifique et l'expédition du produit. Les composants du lead time manufacturier incluent le temps de manutention matériaux, le temps de préparation, le temps de traitement par unité, et le temps d'attente entre chaque étape de production, qui sont les trois éléments du temps de débit manufacturier.

Le cycle time manufacturier est le temps pris pour produire une unité complète du début à la fin. Le cycle time donne une idée du temps qu'il faudra pour compléter la demande, selon le taux actuel. Calculer le cycle time peut donner une idée réelle du taux de production et aider avec les données pour faire des changements dans le taux de production pour satisfaire la demande.

Moyens efficaces d'améliorer le débit manufacturier

Un aspect clé à garder à l'esprit en discutant du Débit Manufacturier est qu'il y a une différence entre débit et sortie. La sortie manufacturière est la production totale qui inclut rebuts et rejets. Elle est considérée comme une mesure de la capacité de planification productive de l'industrie, machine, usine ou individu. Le débit ne mesure que le produit ou service réel qui est livré avec succès et accepté par le client. Le débit est clairement défini comme le taux auquel quelque chose est traité ou produit.

Voici quelques techniques clés qui peuvent être utilisées pour améliorer le Débit Manufacturier.

1. ÉLIMINER LES GOULETS D'ÉTRANGLEMENT OPÉRATIONNELS

C'est l'un des moyens les plus éprouvés pour améliorer le débit dans la fabrication pilotée par les données — analyser soigneusement les processus opérationnels et de production existants pour les goulets potentiels.
Une fois fait, les fabricants peuvent travailler à éliminer ce goulet pour éviter retards, gaspillage et pertes.
Parfois, les fabricants peuvent trouver des solutions pour simplifier une longue file d'attente d'étape de processus pour rendre le processus plus efficace, ou même éliminer le processus entièrement et le remplacer par un différent.
La solution la plus optimale dépend de plusieurs facteurs comme l'espace au sol disponible, le coût de remplacement d'équipement, le flux de processus existant et les risques impliqués.

2. DÉPLOYER DES TECHNIQUES D'AUTOMATISATION MANUFACTURIÈRE

Les tâches manuelles ont toujours un risque élevé d'erreurs humaines avec des coûts de production et supply chain élevés, du temps impliqué et un compromis sur la qualité dans une large mesure. Dans de nombreux cas, avoir simplement le bon outil pour le travail peut avoir un impact massif sur la productivité.
Avec l'automatisation des processus d'usine, les fabricants peuvent facilement augmenter le débit final et améliorer la qualité du produit et des conditions de travail.
La cohérence de production, la précision impliquée et l'élimination des risques imprévisibles sont aussi possibles avec l'automatisation des tâches.

3. BOOSTER LA SÉCURITÉ MANUFACTURIÈRE

Le plus grand obstacle sur le chemin de l'augmentation du débit manufacturier est la perte de temps critique sur la sécurité des travailleurs et la prévention des accidents.
Un travailleur blessé sur le plancher d'usine peut impacter la gestion just-in-time dans le processus de fabrication et arrêter l'activité opérationnelle essentielle. Cela peut aussi impacter le temps et la capacité des collègues travailleurs.
La sécurité des travailleurs et des processus est aussi importante pour éviter — la perte d'un travailleur qualifié et efficace, fermetures de plancher temporaires ou permanentes pour enquêtes détaillées sur tout incident, réclamations d'assurance accident qui pourraient aussi être fautives, coûts d'assurance élevés, dommages permanents à l'équipement.

4. RÉDUIRE LE TEMPS D'ARRÊT ÉQUIPEMENT

Le temps d'arrêt équipement peut impacter significativement le taux de débit manufacturier et il est important pour les fabricants de choisir une solution avec visibilité temps réel du downtime, ce qui peut aider à demander et recevoir une assistance rapide.
Prédire le downtime machine peut aider à éviter les retards de maintenance et ce temps peut être utilisé pour améliorer le débit manufacturier à la place.

Le rôle de l'Intelligence Artificielle dans l'optimisation du débit manufacturier

Le secteur manufacturier est un ajustement parfait pour l'application de l'Intelligence Artificielle (IA). Juste du processus de design sur le plancher de production, à la gestion smart supply chain et administration, l'IA transforme la façon dont les opérations manufacturières sont faites. Aujourd'hui, la plupart des fabricants de petite à moyenne taille améliorent le débit, la consommation d'énergie et le profit par heure avec des solutions IA personnalisées.

Un domaine où l'IA trouve une valeur significative est la création d'opérations industrielles pilotées par les données en utilisant la puissance des solutions manufacturières pilotées par l'IA. En éliminant les opérations de goulet avec l'IA supply chain, les fabricants peuvent booster le débit et atteindre les cibles de leurs opérations.

Le logiciel d'optimisation supply chain piloté par l'IA de ThroughPut, ELI, aide les fabricants à créer des opérations supply chain automatisées, durables et efficaces pour atteindre une excellence opérationnelle sans précédent. ELI permet aux fabricants de rencontrer et battre leurs objectifs de Prévision Supply Chain en clouant les goulets & éliminant le gaspillage pour atteindre des efficacités de bout en bout.