Comment rationaliser votre fabrication et votre expédition

Chaque jour, les petits et moyens fabricants recherchent des moyens de rationaliser leurs processus. Des maux de tête constants dans le service d'expédition aux goulots d'étranglement dans la chaîne de production, les directeurs d'usine ne semblent jamais trouver un moyen constant de réduire les coûts et de gagner du temps. Voici quelques conseils qui aideront les responsables à rationaliser leurs services de fabrication et d'expédition de haut en bas, selon Manufacturing.net.

Automatiser la gestion du matériel et la documentation

Si vous essayez continuellement de retrouver des documents pour déterminer la provenance des pièces ou si vous avez des piles de documents pour divers travaux que vous avez terminés, vous devez automatiser votre documentation. Trouvez des moyens de faciliter l'ensemble de ce processus en recherchant les logiciels qui correspondent à votre créneau, y compris les fournisseurs. Heureusement, il existe une multitude de programmes parmi lesquels choisir et la plupart peuvent être effectués sur une tablette au fur et à mesure, et Fishbowl propose une plate-forme d'automatisation commerciale pour les faire fonctionner tous en harmonie. Lorsque vous automatisez la gestion du matériel et la documentation, vous pouvez consacrer plus de temps aux questions qui affectent la production.

Éliminer les activités sans valeur ajoutée

Recherchez pourquoi vos processus de fabrication et d'expédition incluent des activités qui n'ajoutent aucune valeur à vos chiffres de production. La plupart des activités sans valeur ajoutée comprennent les déplacements dans votre usine des employés et de l'équipement. L'aménagement de votre usine peut vous laisser d'autre choix que d'effectuer des activités sans valeur ajoutée pour terminer un travail. Dans d'autres cas, les activités qui n'offrent aucune valeur à la production peuvent résulter d'actions antérieures effectuées par des équipes différentes. Si c'est autre chose que l'agencement de votre usine qui cause les activités, recherchez pourquoi elles se produisent et éliminez-les.

Envisagez un cycle de production plus court

Un bon moyen de rationaliser votre processus de fabrication consiste à comparer le raccourcissement de votre cycle de production au coût supplémentaire. Si vous étudiez les détails de votre processus et identifiez où vous pouvez éliminer du temps de votre cycle de production, vous pouvez trouver du temps supplémentaire intégré dans votre cycle que vous pouvez compartimenter et réinvestir dans d'autres domaines de production. Étudiez le rapport coût-avantage de supprimer trois ou quatre jours de votre cycle de production et voyez si vous pouvez trouver ce temps supplémentaire intégré à votre processus.

Recevoir une notification

Un conseil supplémentaire consiste à éviter les lacunes dans votre service de réception. Vous pouvez éliminer les lacunes en établissant un système de notification de réception préalable avec vos fournisseurs. La bonne nouvelle ici est que vous pouvez les lier à votre logiciel de gestion d'entrepôt. Assurez-vous de prendre le temps de trouver les bonnes options Internet professionnelles, telles que Frontier Business, afin d'avoir une sauvegarde solide pour tous vos programmes et données que vous stockez.

Les conseils énumérés ci-dessus vous aideront à rationaliser les lignes de production et les services d'expédition/réception de votre entrepôt et vous aideront à trouver du temps supplémentaire que vous pourrez réinvestir dans d'autres domaines de votre organisation. Un processus rationalisé comprend un processus d'étiquetage efficace, un suivi détaillé des commandes et un bon système de comptage des stocks.