Optimisez votre fabrication et expédition : Stratégies éprouvées pour réduire coûts et booster l'efficacité

Chaque jour, les fabricants de petite et moyenne taille cherchent des moyens de rationaliser leurs processus. Des maux de tête constants au service expédition aux goulets d'étranglement sur la ligne de production, les directeurs d'usine ne semblent jamais trouver de moyen constant pour réduire coûts et gagner du temps. Voici des conseils pour aider les directeurs à rationaliser leurs départements fabrication et expédition de fond en comble, selon Manufacturing.net.

Automatiser la manutention et la documentation

Si vous essayez constamment de retrouver des documents pour savoir d'où viennent les pièces ou avez des piles de paperasse pour divers travaux terminés, vous devez automatiser votre documentation. Trouvez des moyens de fluidifier tout ce processus en étudiant les logiciels adaptés à votre niche, fournisseurs inclus. Heureusement, il y a des tonnes de programmes au choix et la plupart peuvent se faire sur tablette en mobilité, et Fishbowl offre une plateforme d'automatisation business pour les faire tous travailler en harmonie. Quand vous automatisez manutention et documentation, vous pouvez passer plus de temps sur ce qui affecte la production.

Éliminer les activités sans valeur ajoutée

Enquêtez sur pourquoi vos processus fabrication et expédition incluent des activités qui n'ajoutent aucune valeur à vos chiffres de production. La plupart des activités sans valeur ajoutée incluent les déplacements dans l'usine par employés et équipements. La disposition de votre usine peut ne vous laisser d'autre choix que d'effectuer ces activités pour finir un travail. Dans d'autres cas, des activités sans valeur pour la production peuvent avoir résulté d'actions antérieures par différents quarts. Si ce n'est pas la disposition de l'usine qui cause ces activités, enquêtez sur pourquoi elles se produisent et éliminez-les.

Envisager un cycle de production plus court

Un bon moyen de rationaliser votre processus de fabrication est de comparer le raccourcissement de votre cycle de production versus le coût additionnel. Si vous étudiez les détails de votre processus et identifiez où vous pouvez éliminer du temps de votre cycle, vous pourriez trouver du temps supplémentaire construit dans votre cycle que vous pouvez compartimenter et réinvestir dans d'autres domaines de production. Étudiez le coût-bénéfice de retirer 3 ou 4 jours de votre cycle de production et voyez si vous pouvez trouver ce temps additionnel construit dans votre processus.

Se faire notifier

Un conseil additionnel est d'éviter les trous dans votre service réception. Vous pouvez éliminer les trous en établissant un système de notification d'arrivée anticipée avec vos fournisseurs. La bonne nouvelle : vous pouvez les lier à votre logiciel de gestion d'entrepôt. Assurez-vous de prendre le temps de trouver les bonnes options internet business, comme Frontier Business, pour avoir une sauvegarde solide pour tous vos programmes et données stockées.

Les conseils ci-dessus vous aideront à rationaliser les lignes de production de votre entrepôt et les départements expédition/réception et à trouver du temps supplémentaire à réinvestir dans d'autres domaines de votre organisation. Un processus rationalisé inclut un processus d'étiquetage efficace, un suivi détaillé des commandes et un système de comptage d'inventaire solide.