Les fabricants négligent-ils l'importance de la logistique ?

Avez-vous des employés dans votre usine de fabrication qui ont été dans l'armée ?

Si cela s'est avéré être une sage décision d'embauche, ce n'est probablement pas un hasard. C'est parce que la discipline de la logistique - un système très avantageux pour les fabricants en particulier - a ses racines dans l'armée.

Communs (avec une différence importante)

Comment acheminer en toute sécurité et efficacement les fournitures et les ressources nécessaires là où ils doivent aller de manière rentable ? C'est le nom du jeu, à la fois pour les fabricants et l'armée.

Lorsque l'armée a une panne de logistique, cela peut être une question de vie ou de mort. Pour les fabricants, les résultats peuvent ne pas être aussi flagrants, mais les conséquences se feront probablement sentir plus tard.

Est-il temps pour une évaluation ?

Qu'elle soit ou non particulièrement bien planifiée ou exécutée à un niveau élevé, une entreprise manufacturière travaille nécessairement dans un cadre logistique. Pour les petites et moyennes entreprises qui dépendent davantage de l'initiative de leurs employés, les systèmes logistiques peuvent être susceptibles de passer au second plan.

Pour ces types d'entreprises, de multiples responsabilités seront souvent confiées à des acteurs clés, qui n'ont tout simplement pas le temps ou la bande passante pour respecter les jalons de kilomètres convenus sur la base d'un plan logistique.

Bien qu'il puisse être compréhensible que certains membres de votre équipe utilisent des raccourcis pour jongler avec les tâches, cela vaut la peine de reprendre le chemin de la logistique et de s'en tenir à un plan.

Le concept global de la logistique

Lorsque vous considérez tous les facteurs et éventualités entrant dans la logistique de fabrication, le tableau peut se compliquer. En un mot, les fabricants peuvent penser à travailler en arrière du point d'ajouter de la valeur aux demandes des clients.

À partir du moment où le client a la main sur le produit, travaillez à rebours :transport, entreposage, traitement, puis lancez-vous dans la production, etc. Il s'agit d'un moyen judicieux de rétro-concevoir vos principaux objectifs.

Lorsque nous commençons à comprendre ce qu'implique l'ajout de valeur aux demandes des clients, cela inclura toutes les fonctions de service, de coordination et de planification nécessaires pour atteindre ces objectifs.

Les écrous et boulons

Vous devez être prêt à considérer les nombreuses spécificités si vous voulez profiter pleinement de la logistique. Ces détails incluront probablement tout ou partie des éléments suivants :

Flux d'informations dans la fabrication implique le chemin nécessaire de l'information. Par exemple, de quelles informations un employé a-t-il besoin et comment les transmet-il aux tâches nécessaires. Quel rapport avec la production globale ? Maximiser le flux peut faire des merveilles.

Manipulation du matériel traite du mouvement des matériaux. Vous ne vous rendez peut-être pas compte, sans une analyse logistique, qu'il y a des étapes inutiles dans cette phase.

Production est un terme global pour les intrants des travailleurs résultant en la sortie d'un produit. De toute évidence, il y a beaucoup à analyser ici.

Emballage , inventaire , transport , entreposage et même la sécurité sont les étapes restantes qui complètent la logistique.

Pour les petits fabricants qui peuvent rencontrer des problèmes sur le chemin de la satisfaction client, une analyse et un plan logistiques solides peuvent corriger ces causes en amont pour une meilleure valeur en aval.