5 façons de créer des chaînes d'approvisionnement résilientes dans la fabrication

Qu'est-ce qu'une chaîne d'approvisionnement résiliente ?

Une chaîne d'approvisionnement résiliente est une chaîne d'approvisionnement plus intelligente qui a appris à s'adapter aux perturbations continues. Ces chaînes d'approvisionnement sont celles qui peuvent évoluer pour répondre aux nouvelles demandes au fur et à mesure que les besoins des clients changent. Ils sont plus fiables, s'adaptent bien aux volatilités et contribuent à établir la confiance nécessaire entre le fabricant et le client final. Une chaîne d'approvisionnement résiliente a une grande visibilité et l'agilité nécessaire pour déplacer les activités d'approvisionnement, de fabrication et de distribution assez rapidement.

Une étude récente de Gartner suggère que seulement 21 % des fabricants croient qu'ils ont un réseau hautement résilient .

Alors que le monde manufacturier traverse plusieurs vagues de changements en raison de la pandémie mondiale, il est impératif que les entreprises équilibrent la chaîne d'approvisionnement de la résilience et l'efficacité pour sécuriser leurs réseaux. Alors que la plupart des dirigeants de la chaîne d'approvisionnement reconnaissent que devenir plus résilient est le besoin du moment, les défis existants tels que les usines alternatives, les processus manuels et le manque de données en temps réel adéquates pour prendre des décisions, peuvent empêcher la création de chaînes d'approvisionnement allégées et de résilience.

Le rééquilibrage de l'efficacité et de la résilience de la chaîne d'approvisionnement n'est pas ici une tâche facile. La plupart du temps, une résilience accrue s'accompagne de coûts et de ressources supplémentaires qui peuvent être difficiles à atteindre.

Cela dit, malgré leur fragmentation, les chaînes d'approvisionnement peuvent devenir résilientes au fil du temps. En se concentrant sur les fondamentaux tels que les personnes, les processus et la technologie, les fabricants peuvent surmonter les perturbations et élaborer une stratégie d'opérations numériques à plus long terme plus résiliente.

Voici les 5 principales stratégies adoptées par la plupart des responsables de la chaîne d'approvisionnement pour créer un réseau de chaîne d'approvisionnement plus résilient :

1. RÉDUIRE LA REDONDANCE

Une chaîne d'approvisionnement résiliente repose sur le principe que la redondance est acceptable, mais seulement dans une certaine limite. Des réseaux résilients peuvent être construits en créant des redondances dans une mesure acceptable, tout au long de la chaîne d'approvisionnement. Le fabricant peut toujours stocker des stocks supplémentaires, maintenir une faible utilisation de la capacité et avoir plusieurs fournisseurs. Bien que la redondance puisse offrir une certaine marge de manœuvre pour continuer à fonctionner après une interruption, il s'agit généralement d'une mesure temporaire et très coûteuse. La plupart des fabricants doivent payer pour le stock, la capacité et les travailleurs superflus. De plus, une telle capacité excédentaire est susceptible d'entraîner des opérations inefficaces, une mauvaise qualité et des augmentations de coûts significatives. Cela empêche l'organisation de créer des chaînes d'approvisionnement agiles et résilientes.

2. CONSTRUIRE LA FLEXIBILITÉ

La flexibilité du bâtiment est un autre moyen de créer des chaînes d'approvisionnement résilientes dans la fabrication, avec une flexibilité accrue de la chaîne d'approvisionnement, les fabricants sont capables de résister à des perturbations importantes et sont mieux placés pour répondre à la demande fluctuation. Ayant des processus standardisés, les fabricants peuvent facilement déplacer la production entre les usines en utilisant des pièces interchangeables et génériques dans de nombreux produits. De même, l'utilisation de processus simultanés plutôt que séquentiels tout au long du développement et de la distribution des produits peut accélérer la reprise et les avantages de l'amélioration des réponses du marché. Enfin, il est important d'aligner la stratégie d'approvisionnement sur les relations avec les fournisseurs pour créer des relations profondes et solides avec le réseau de fournisseurs.

3. NUMÉRISER LES PROCESSUS

L'un des moyens les plus simples d'assurer la résilience des réseaux d'approvisionnement consiste à numériser autant de processus opérationnels que possible. Cependant, en raison des complexités liées à la refonte d'un vaste réseau de processus mondiaux basés sur papier et d'opérations cloisonnées, de nombreuses organisations évitent de numériser l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement. D'un autre côté, les entreprises qui font acte de foi et mettent en œuvre des pratiques de chaîne d'approvisionnement numérique voient des avantages immédiats et à long terme. Les opérations de numérisation peuvent facilement débloquer de vastes enregistrements de données précieuses en temps réel que les fabricants peuvent utiliser pour prendre des décisions concernant la production et les capacités critiques dans la crise actuelle.

4. CRÉER UNE SOURCE UNIQUE DE VÉRITÉ

D'un point de vue technologique, la création d'un système de gestion des incidents centralisé peut aider à capturer systématiquement les problèmes, avec une responsabilité et un contexte de chaîne d'approvisionnement clairs. Avoir une source unique de vérité peut permettre une résolution plus rapide des problèmes et également garantir que toutes les parties prenantes clés sont impliquées dans le processus de prise de décision. Plus important encore, il est également équipé des dernières mises à jour. Après tout, les décisions ne valent que par les données qui les guident, et disposer de sources fragmentées de ces données n'aide pas.

5. IDENTIFIER LES VULNÉRABILITÉS

Pour une chaîne d'approvisionnement résiliente, vous devez identifier les vulnérabilités, la plupart des vulnérabilités de la chaîne d'approvisionnement se manifestent dans des domaines tels que la planification et les réseaux de fournisseurs, les systèmes de transport et de logistique, la résilience financière, les produits complexité et la maturité organisationnelle. Une bonne compréhension du risque de la chaîne d'approvisionnement prend en compte ces vulnérabilités sous-jacentes de la chaîne d'approvisionnement qui peuvent la rendre fragile. Il examine également le niveau d'exposition ou de susceptibilité à des événements imprévus qui peuvent exploiter ces vulnérabilités. Par conséquent, une évaluation saine des risques de la chaîne d'approvisionnement peut éliminer les vulnérabilités et contribuer à renforcer la résilience dont nous avons tant besoin.

Intelligence artificielle et chaînes d'approvisionnement résilientes axées sur le numérique

Une étude récente montre que 84 % des dirigeants de la chaîne d'approvisionnement estiment que le « manque de visibilité » dans l'ensemble de leur chaîne d'approvisionnement était le « plus grand défi » auquel ils sont actuellement confrontés.

La crise du COVID-19 pourrait être un tournant dans la transition vers les nouvelles technologies pour alimenter les chaînes d'approvisionnement. Avec autant de nouvelles plates-formes et applications numériques innovantes qui ont émergé au cours des dernières années, les fabricants ont désormais une voie claire pour aider à établir un réseau interconnecté de ce qui est aujourd'hui des étapes de la chaîne d'approvisionnement largement discrètes et cloisonnées.

Une chaîne d'approvisionnement numérique améliore la transparence et la réactivité car chaque activité est capable d'interagir les unes avec les autres en temps réel. Les technologies basées sur l'IA aident les fabricants à améliorer la visibilité, à éviter les perturbations, à réagir plus rapidement et à créer des chaînes d'approvisionnement meilleures et plus résilientes.

En savoir plus sur comment vous pouvez pérenniser votre chaîne d'approvisionnement avec résilience à l'aide de l'intelligence artificielle .