Comment les États-Unis domineront l'industrie manufacturière

Alors que la Chine est une perspective de fabrication attrayante en termes de coût et de facilité réglementaire, les États-Unis font de grands progrès dans des technologies telles que la robotique...

Alors que la Chine est une perspective de fabrication attrayante en termes de coûts et de facilité réglementaire, les États-Unis font de grands progrès dans des technologies telles que la robotique, l'impression 3D et l'automatisation, ce qui les place en position de dominer l'industrie.

Cependant, la difficulté réside dans la recherche d'une main-d'œuvre suffisamment qualifiée. Manufacturing Global s'est entretenu avec Pat Dean, directeur du recrutement chez Advanced Technology Services, qui espère que l'Amérique pourra rebondir dans le secteur manufacturier avec l'aide des bonnes personnes.

Pourquoi les postes de fabrication qualifiés sont-ils si difficiles à pourvoir ?

De plus en plus, les rôles de fabrication nécessitent des connaissances et une expérience techniques très spécifiques qui ne peuvent être acquises que par une formation pratique en classe et sur le tas. À mesure que la population vieillit, de nombreux travailleurs traditionnels possédant des compétences mécaniques (qui peuvent ou non avoir récemment ajouté des compétences techniques à leur ensemble de compétences) commencent à prendre leur retraite ou prendront bientôt leur retraite. Dans le même temps, au cours des dernières générations, peu d'étudiants se sont concentrés sur les domaines des STEM, et les diplômés du secondaire qui l'ont fait ont eu tendance à poursuivre des études collégiales de deux et quatre ans plutôt que des études professionnelles. Cela a conduit les travailleurs expérimentés à quitter l'industrie manufacturière en raison de leur retraite, et moins de jeunes à envisager la fabrication comme un choix viable pour leur carrière. C'est là que réside le "déficit de compétences" dans l'industrie manufacturière aujourd'hui.

Un facteur qui contribue également au déficit de compétences dans le secteur manufacturier est la perception de l'industrie qu'ont les jeunes et parfois ceux qui les guident. Bien que ces jeunes soient des « natifs du numérique » et soient tout à fait à l'aise avec la technologie, ils perçoivent les installations de fabrication et les usines comme des endroits anciens, sombres, sales et ternes dans lesquels ils ne voudraient pas travailler. Cependant, le scénario de pointe d'aujourd'hui les installations de fabrication ne pourraient pas être plus éloignées de cette perception :ce sont des environnements clairs, propres et efficaces gérés par certaines des plates-formes technologiques les plus sophistiquées au monde.

Selon vous, que peut-on faire pour encourager les gens à rejoindre l'industrie ?

Il faut d'abord mettre l'accent sur les études professionnelles au niveau secondaire. Malheureusement, les classes d'atelier et d'industrie ont souvent été les premières à partir lorsque les systèmes scolaires cherchent à réduire les coûts. Il est vital que ces types de cours soient maintenus et offerts au niveau secondaire pour ceux qui veulent en profiter.

Deuxièmement, les conseillers d'orientation des écoles secondaires doivent promouvoir les avantages des carrières professionnelles en tant qu'alternative aux filières traditionnelles menant à un diplôme de deux ou quatre ans. Tout le monde n'est pas fait pour la filière universitaire, et ils ne devraient pas non plus l'être. Il faut souligner au niveau secondaire que suivre une voie vers une carrière professionnelle peut également déboucher sur une carrière enrichissante qui offre une mobilité ascendante, tout comme l'université peut le faire.

Enfin, les fabricants doivent faire un meilleur travail pour promouvoir les avantages de travailler dans le cadre d'une usine moderne. Ces avantages comprennent des salaires horaires élevés, d'excellents avantages sociaux, des opportunités continues dans le domaine de la haute technologie, des environnements de travail innovants et le fait de faire partie de l'industrie qui est le moteur de croissance de l'économie américaine.

Quelles mesures les fabricants doivent-ils prendre pour préparer les États-Unis à une industrie de plus en plus high-tech ?

Premièrement, les fabricants doivent se dissocier du stéréotype selon lequel la fabrication est sombre, sale et dangereuse, et commercialiser le nouveau visage de la fabrication, qui est véritablement un environnement innovant et de haute technologie.

Deuxièmement, les fabricants doivent identifier et poursuivre un vivier de talents qui peuvent être formés pour exceller dans ces environnements de plus en plus high-tech, puis s'engager dans une philosophie de formation continue. Il ne suffit pas d'avoir une main-d'œuvre volontaire en place; les dirigeants de la fabrication doivent s'engager à maintenir des programmes de formation cohérents sur une base continue et à ne pas laisser ces programmes devenir la proie de réductions de coûts réactives résultant des pressions des forces du marché volatiles à court terme. S'ils prennent cet engagement, ils verront que cela rapportera beaucoup à long terme, et tout le pays s'en portera mieux.

Quelles sont les entreprises qui progressent le plus vers la préparation ?

Les entreprises qui reconnaissent le déficit de compétences et prennent des mesures pour le combattre sont les mieux placées pour prospérer dans l'environnement de fabrication de haute technologie d'aujourd'hui et de demain.

Il y a deux facteurs critiques pour le combattre et être un leader de l'industrie en ce moment :premièrement, identifier et poursuivre un vivier de talents avec l'aptitude technique nécessaire est la clé. Deuxièmement, l'amélioration des compétences de ce vivier de talents grâce à des programmes de formation innovants et soutenus sur le long terme est essentielle. Les entreprises qui sont prêtes à faire ces progrès maintenant deviendront l'épine dorsale d'une nouvelle vague de leadership économique américain au niveau mondial, non seulement bientôt, mais dans un avenir prévisible.

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