Fabrication et logistique :les fabricants se tournent vers l'efficacité logistique pour rester compétitifs

Un point de vue traditionnel des fabricants révèle de nombreux défauts dans l'efficacité des processus standard d'expédition, de transport et d'autres processus logistiques. Intrinsèquement, la fabrication et la logistique vont de pair. Les fabricants doivent recevoir la matière première entrante et envoyer le produit aux clients sortants. Pour prendre un peu de recul, la logistique fait référence au flux aller et retour de biens et de services vers les détaillants, les entreprises et les consommateurs. Pourtant, ce modèle vieillit et devient inefficace, et les fabricants sont contraints de réévaluer les processus logistiques afin de rester compétitifs.

Pour ajouter l'insulte à l'injure, en tant que fabricants, en ce moment doivent faire tout ce qu'ils peuvent pour avoir des processus logistiques efficaces afin de réduire les coûts globaux. Selon le dernier indice ISM (Institute for Supply Management) de janvier :

L'activité économique dans le secteur manufacturier s'est contractée en janvier pour le quatrième mois consécutif, tandis que l'économie globale a augmenté pour le 80e mois consécutif, ont déclaré les responsables de l'approvisionnement du pays au cours des dernières Fabrication ISM® Report On Business®.

Heureusement, les prestataires logistiques tiers (3PL) peuvent être la solution. Examinons de plus près cette tendance et son impact sur l'industrie manufacturière.

Où et pourquoi le secteur de la logistique se développe-t-il ?

Des milliers d'articles ont été écrits sur la pénurie de chauffeurs, l'augmentation des prix du carburant et les préoccupations croissantes concernant les réglementations gouvernementales. Comme l'a expliqué Steve Syfan, dans la plupart des cas, un 3PL devrait être en mesure de réduire les coûts de transport d'au moins 5 %, et jusqu'à 25 %, pour les fabricants qui gèrent leurs propres services d'expédition en interne. En règle générale, ceux qui travaillent et dirigent une entreprise de fabrication ne sont pas des experts des opérations et des stratégies pour la fabrication ET la logistique. L'externalisation auprès d'un prestataire logistique peut permettre à un fabricant de se concentrer sur son cœur de métier. En plus des gains d'efficacité qu'offre un 3PL, le fabricant est en mesure d'éliminer des coûts tels que la masse salariale, les taxes et l'assurance contre les accidents du travail. Vous réduisez également les risques pour le fabricant, car le 3PL couvrira même l'assurance du fret pour les expéditions. À l'échelle mondiale, le revenu moyen des 3PL américains devrait atteindre 195,8 milliards de dollars d'ici 2018, rapporte Brian Baskin du Wall Street Journal.

Alors, quel est le moteur de la croissance de l'industrie de la logistique ? Les fabricants doivent fournir des produits aux consommateurs conformément à la Sainte Trinité de la fabrication, c'est-à-dire le bon produit, au bon moment, au bon prix. Malheureusement, la taille d'une entreprise n'est pas synonyme de réduction des coûts. Au lieu de cela, les fabricants seront plus susceptibles de réduire les frais d'expédition grâce à des services d'expédition externalisés.

Pourquoi l'efficacité de la fabrication et de la logistique est-elle importante ?

L'efficacité de la fabrication et de la logistique est utilisée pour décrire l'élimination des processus et des opérations induisant des coûts, qui peuvent s'étendre à l'ensemble d'une organisation. Étant donné que le marché mondial des ventes ne montre aucun signe de ralentissement, en particulier dans les canaux de vente en ligne et omnicanaux, le besoin de plus d'expéditions ne fera que croître. Si cette préoccupation est combinée à l'augmentation des réglementations, des coûts pour les fournisseurs de transport, de la pénurie de chauffeurs et de l'examen minutieux des processus de logistique directe et inverse, il est facile de voir comment rendre les processus actuels plus efficaces aidera à répondre à chacun de ces facteurs et préoccupations. .

Voici les principales raisons de la perspective du marché Inbound Logistics 2014 et Inbound Logistics 2015 :

Comme vous pouvez le constater, en un an seulement, l'amélioration des processus métier et l'amélioration du service client ont pris le pas sur la recherche du moindre coût. Les fabricants regardent à long terme et de manière plus stratégique, augmentant ainsi l'état d'esprit d'utiliser un partenaire expert dans un 3PL et de rester efficaces. Lorsque vous pouvez continuellement améliorer et accroître la satisfaction de vos clients, vous créez un avantage concurrentiel.

Comment l'efficacité de la fabrication et de la logistique génère-t-elle un avantage concurrentiel ?

Considérons un processus typique de fabrication et de logistique d'expédition interne :

Le fabricant supporte le coût d'obtention des matières premières, d'embauche de travailleurs pour produire et produire, de vérifier que le produit est conforme aux directives de qualité, d'aimer le produit dans des bacs de stockage, de choisir le produit lors de la commande, de vérifier que le produit est exact avec la commande du client , revérifiez les horaires, examinez les conditions météorologiques pour l'itinéraire donné, identifiez le mode de transport le mieux adapté à cet itinéraire, déterminez si le consommateur sera disponible pour accepter la livraison de l'envoi et le paiement de la commande, puis remplacer tout le processus en sens inverse pour ramener le chauffeur au centre de distribution.

Si cela semble être beaucoup de choses à faire, vous commencez à comprendre pourquoi les fabricants se tournent vers les 3PL pour obtenir de l'aide. L'efficacité logistique ne signifie pas nécessairement qu'un fabricant a amélioré l'efficacité de cette organisation spécifique. Au lieu de cela, l'efficacité logistique signifie que le fabricant a examiné l'étendue des expéditions dans le domaine des concurrents et des fournisseurs d'expédition et a déterminé ce qui permettra d'économiser le plus d'argent, sans sacrifier la qualité, le temps ou la visibilité.

Pourquoi un fabricant ne travaillerait-il pas avec d'autres fabricants pour l'expédition ?

Repensez à notre exemple. Si un fabricant souhaite maximiser l'inefficacité logistique, il disposera d'un nombre limité d'options pour accroître l'efficacité de ses processus d'expédition sans travailler avec d'autres fabricants.

Indépendamment de la façon dont cela améliorerait l'efficacité, le fabricant A ne voudra pas travailler avec le fabricant B. Cela revient aux principes fondamentaux du commerce et de la concurrence.

Pourquoi une entreprise voudrait-elle aider une autre entreprise, en créant une alliance de fabrication et de logistique, en particulier un concurrent direct, à obtenir plus de produits, à un tarif moins cher, au bon moment pour l'utilisateur final ? Essentiellement, les fabricants ne peuvent pas travailler ensemble sans détruire les fondements de l'avantage concurrentiel. Cependant, si vous éliminez cette relation bipartite, une organisation tierce est la seule solution. Dans ce cas, un 3PL peut consulter les informations du fabricant A, du fabricant B et des principales entités maritimes sans se soucier de la concurrence. Après examen, le 3PL contactera d'autres organisations si nécessaire et négociera un moyen moins coûteux d'expédier tout.

Que doivent faire les fabricants en premier ?

Les fabricants doivent également évaluer l'efficacité et l'efficacité actuelles de leurs opérations actuelles. Un programme de gestion logistique efficace doit chercher à augmenter les revenus, à améliorer la structure des coûts des processus d'expédition, à réduire les coûts de gestion du transport et à accroître le service et la satisfaction client. Les facteurs sont les facteurs directs pour répondre aux exigences de la Sainte Trinité de la fabrication. Si un fabricant n'est pas en mesure de répondre à ces exigences, il doit immédiatement envisager de sous-traiter les processus d'expédition et de transport à un 3PL. Chaque moment perdu équivaut à perdre plus d'argent.

Au fur et à mesure que de plus en plus de personnes créent des entreprises, mettent des produits en vente et deviennent plus connectées via Internet, la quantité de produits augmentera. Les contraintes actuelles sur le cadre existant de l'industrie de la logistique vont également augmenter. En fin de compte, un fabricant ne pourra pas survivre s'il essaie de se concentrer sur le maintien en interne des processus de fabrication et de logistique. Par-dessus tout, rappelez-vous ceci :Amazon s'appuie presque exclusivement sur les 3PL, et l'avantage concurrentiel et le rôle de l'entreprise sur le marché mondial ne seraient pas possibles sans une efficacité améliorée grâce à eux.