Comment nous abordons la diversité, l'inclusion, l'appartenance et l'équité, et intégrons-les dans notre entreprise

Par Dean Delpeache, directeur de Fiix, Talent et diversité

Fiix est en train de s'assurer que nous créons une organisation inclusive et équitable. Un lieu où chacun se sent valorisé pour ce qu'il est et peut se consacrer entièrement au travail.

En 2021, nous nous sommes fixés des objectifs pour augmenter le nombre de femmes et d'employés racialisés dans l'organisation, nous nous sommes engagés à mettre en place un plan d'éducation et de formation pour tous les employés, et nous explorons des moyens d'aligner notre diversité, inclusion, appartenance et équité (DIBE) efforts avec notre société mère Rockwell Automation. Au fur et à mesure que nous grandissons, nous exigeons de nos recruteurs, responsables du recrutement et dirigeants qu'ils prennent en compte un bassin diversifié de candidats. Nous avons également diversifié nos panels de recrutement pour nous assurer que nous recrutons des talents qualifiés tout en atteignant nos objectifs DIBE.

Éduquer notre personnel sur des sujets qui incluent la gestion des préjugés implicites, le leadership inclusif et la sensibilisation culturelle est essentiel pour développer nos connaissances collectives autour de DIBE afin que nous puissions tous participer à la création d'un environnement de travail sûr, favorable et productif. Chaque employé a accès à Crescendo, un outil pédagogique qui aide les individus à développer leurs compétences sur des sujets liés à DIBE. Nous organisons également des conversations Crescendo mensuelles, qui sont un moment dédié aux employés pour se réunir et discuter de sujets pertinents dans notre climat actuel, comme les alliances et la discrimination anti-asiatique.

Nos groupes de ressources d'employés (ERG) ont également joué un rôle de soutien dans la création d'une communauté et l'éducation de l'organisation sur les problèmes clés liés au bien-être mental, à l'inclusion des Noirs, à l'éducation LGBTQ et au soutien des femmes et des professionnels non binaires de la technologie. Nous visons à intégrer ces efforts à ceux des ERG Rockwell d'ici la fin de 2021.

Vous trouverez ci-dessous un aperçu de nos progrès actuels à ce jour sur certains de nos objectifs DIBE :

Au fil du reste de l'année, nous acquerrons une meilleure compréhension de l'approche de Rockwell Automation en matière de DIBE et intégrerons des composants clés du programme de l'entreprise pour faire de nous une meilleure organisation ensemble. Voici quelques domaines clés sur lesquels se concentrer au cours du prochain trimestre :

1. Éducation et formation :Nous continuerons à éduquer et à soutenir nos dirigeants tout au long du troisième trimestre alors que nous discutons de la gestion des biais implicites. Nous cherchons également à améliorer notre taux d'utilisation de Crescendo grâce à la nouvelle plate-forme de l'outil qui permettra une plus grande personnalisation.
2. Recrutement  :Nous continuons d'examiner notre processus de recrutement actuel et, le cas échéant, d'ajouter diverses méthodologies (c'est-à-dire la technique du deux-et-deux) pour nous assurer que nous construisons nos réserves de talents avec une plus grande diversité.
3. Engagement des employés via les ERG :Au fur et à mesure que les groupes de ressources d'employés de Fiix continuent de croître, nous nous intégrerons à Rockwell Automation et partagerons nos diverses perspectives. Nous cherchons à créer une plus grande communauté et une plus grande inclusion où les employés peuvent trouver un sentiment d'appartenance.