Points clés de la conférence Spring Into Growth du DVIRC

Principaux points à retenir de la conférence Spring Into Growth

Le 20 mars, plus d'une centaine de fabricants, de dirigeants de la défense et de professionnels du développement de la main-d'œuvre se sont réunis à l'Union League Liberty Hill pour la conférence Spring Into Growth du DVIRC. Le programme d'une demi-journée a réuni des experts en matière de politique fédérale, d'acquisition de défense, de préparation de la main-d'œuvre et d'opportunités de marchés émergents pour aider les fabricants régionaux à naviguer dans l'avenir.

Le président-directeur général du DVIRC, Chris Scafario, a accueilli les participants, et le révérend Joe Campellone, OSFS, de l'école secondaire Father Judge, a prononcé l'invocation et le discours d'ouverture avant le début du programme avec quatre séances instructives.

Voici un aperçu de ce qui a été couvert et de ce que cela signifie pour votre entreprise.

Mise à jour de la politique fédérale :ce que les fabricants doivent savoir maintenant

Matt Herrmann, directeur du Roosevelt Group, a ouvert le programme avec une séance d'information complète sur la politique fédérale couvrant le paysage législatif actuel, l'évolution des tarifs et la réforme radicale des acquisitions au sein du ministère de la Défense.

Herrmann a décrit les crédits de l'exercice 27 et les délais de la NDAA, notant que les dates limites de soumission du comité des crédits de la Chambre ont atterri les 13 et 20 mars, les dates limites de soumission du budget du président et de la SASC NDAA étant attendues en avril. Il a parcouru l'intégralité du calendrier législatif, donnant aux participants une idée claire du moment où les décisions clés seront prises et du moment où les fabricants doivent être impliqués.

Une partie importante de la séance d'information s'est concentrée sur le One Big Beautiful Bill Act (OBBBA), le programme de réconciliation budgétaire dirigé par les Républicains et promulgué le 4 juillet 2025. Pour les fabricants, les points forts sont substantiels :un bonus d'amortissement permanent de 100 % pour les machines et équipements, une déduction élargie en vertu de l'article 179 (maintenant 2,5 millions de dollars avec un seuil de suppression progressive de 4 millions de dollars) et une nouvelle déduction de 100 % pour les biens de production qualifiés, couvrant les installations de fabrication nouvellement construites dont la construction commence après janvier. 19 novembre 2025 et la propriété est mise en service avant 2031. Les dépenses de R&D ont également été rétablies, permettant aux entreprises de déduire immédiatement les coûts de recherche nationaux éligibles.

Du côté de la défense, l'OBBBA consacre 156,2 milliards de dollars à des dépenses obligatoires, dont 29 milliards de dollars pour la construction navale, 25 milliards de dollars pour les munitions, plusieurs milliards pour l'adoption de la fabrication additive et 1 milliard de dollars pour l'Office of Strategic Capital afin de fournir des prêts directs et une assistance technique aux entreprises dans les 33 catégories technologiques couvertes. Ce financement est obligatoire et doit être dépensé dans un délai d'un an et non étalé sur une décennie.

Herrmann a également abordé la question des tarifs, notant que même si l'administration a institué un tarif général de 15 %, la Cour suprême a statué que l'utilisation de l'IEEPA comme base légale n'était pas autorisée. L'administration recherche désormais d'autres autorités juridiques, même s'il reste difficile de savoir si des tarifs plus larges seront mis en œuvre.

Enfin, Herrmann a couvert les dispositions de réforme des acquisitions dans la NDAA FY26, qui visent à réduire les obstacles pour les entrepreneurs de défense commerciaux et non traditionnels. Les principaux changements incluent l'acceptation de l'expérience de projet commercial comme performance passée pertinente, l'expansion de l'utilisation des ouvertures de solutions commerciales pour la production ultérieure, la limitation des flux réglementaires inutiles vers les sous-traitants commerciaux et l'exemption des entrepreneurs de défense non traditionnels de certaines normes de comptabilité analytique.

Préparer votre main-d'œuvre pour l'avenir

Le panel de développement de la main-d'œuvre, animé par Nico de Sousa Serro du DVIRC, a rassemblé les points de vue de la formation en soudage, du leadership en ressources humaines, des opérations de la Marine et de l'engagement de la main-d'œuvre. Parmi les panélistes figuraient Joe Williams de la Joe Williams Welding Foundation, Hannah McGarry de DVIRC, Melissa Tarte de DeVal Lifecycle Support et EMNCS(SS) Neil Dannug de NAVSEA.

La conversation a porté sur le développement de la prochaine génération de fabricants, non seulement en recrutant des talents, mais également en développant des compétences de base et en préparant les travailleurs aux réalités des environnements de production modernes.

Les panélistes ont discuté de la façon dont les cobots et l’automatisation remodèlent les usines, mais ont souligné que les personnes restent essentielles pour faciliter et maintenir les opérations de fabrication. Le défi n’est pas de remplacer les travailleurs par la technologie; il s'agit de doter la main-d'œuvre des compétences nécessaires pour travailler à ses côtés.

Gagner la mission :partenariat avec le ministère de la Défense

Modéré par Jim Donahue, agent de liaison avec l'industrie de la défense du DVIRC, ce panel comprenait Amanda Page (DVIRC), Sean Toolan de Merge Plot et Juan Berrocal, directeur des acquisitions et des contrats pour Team Submarine chez NAVSEA.

Berrocal a donné un aperçu direct du fonctionnement du processus d’acquisitions et de contrats de NAVSEA, y compris le rôle des accords intermédiaires de partenariat (PIA) dans la connexion des petites et moyennes entreprises aux opportunités de défense. Les panélistes ont discuté des principaux points d'entrée pour les fabricants, notamment les contrats DLA, les besoins d'approvisionnement NAVSUP WSS et les autres autorisations de transaction (OTA), qui permettent le prototypage, les démonstrations et l'achat de produits commerciaux sur étagère (COTS), avec une voie vers des contrats de production.

Sean Toolan a expliqué comment son entreprise, Merge Plot, un fournisseur de systèmes de jumeaux numériques, a tiré parti du programme SBIR/STTR pour développer son activité de défense. Le panel a également souligné l'importance d'organisations comme l'UTIC, un consortium maritime œuvrant pour renforcer la base industrielle de défense.

L’un des points à retenir le plus important :les fabricants devraient se commercialiser en fonction de l’impact de leur mission, et pas seulement de leur solution technique. Comprendre le problème du combattant et expliquer comment le résoudre est ce qui retient l'attention dans le domaine de la défense.