19 experts en gestion d'inventaire révèlent la stratégie de réduction des coûts la plus puissante

Toutes les grandes entreprises prospères doivent avoir des stratégies de gestion appropriées en place pour des choses comme la qualité, les données, la finance, les ressources humaines, et les processus de vente, parmi plusieurs autres fonctions commerciales importantes. Les entreprises qui gèrent de grandes quantités d'inventaire, cependant, ont le problème de gestion additionnel d'atteindre une gestion d'inventaire efficace et rentable.

Puisque les produits d'identification de propriété industrielle et d'entrepôt que nous créons chez Camcode sont conçus pour améliorer nettement la gestion d'inventaire commerciale, nous voulions en savoir plus sur ce qui entre dans une stratégie de gestion d'inventaire économisant les coûts. Plus spécifiquement, nous voulions trouver des conseils d'experts de professionnels de l'industrie sur ce qu'ils considéreraient comme une grande tactique qui pourrait réduire significativement les coûts d'inventaire d'une entreprise. Pour ce faire, nous avons demandé à 19 experts en gestion d'inventaire de répondre à cette question :

« Quelle est la stratégie ou technique unique de gestion d'inventaire la plus efficace que les entreprises peuvent utiliser pour contrôler et réduire les coûts d'inventaire ? »

Nous avons collecté et compilé leurs conseils d'experts dans ce guide complet sur comment créer une stratégie de gestion d'inventaire qui peut réduire vos coûts d'inventaire. Voyez ce que nos experts ont dit ci-dessous :

Notre panel d'experts en gestion d'inventaire :

Gary Patterson Rick Smith Deborah Schroeder-Saulnier Jeff Karrenbauer Gary C. Smith David Johnson Joe Crews Korey Lind Mark Breznak

Tom Wheelwright Hussein Yahfoufi Dave Kramer Hamilton Powell Megan Langley Bob Hothem Randall Sanders Toby Farrand David Waring Dr. Tim Lynch

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Gary Patterson

Gary W. Patterson CPA/MBA, le FiscalDoctor®, est un expert en leadership fiscal et de croissance et l'auteur de « Million Dollar Blind Spots: 20/20 Vision for Financial Growth », qui vous aide à trouver votre point aveugle à 1 million $ avant qu'il ne vous trouve. Il a guidé avec succès des centaines d'entreprises dans la fabrication, technologie, services, construction et distribution, de la croissance à Inc 500 à Fortune 500.

Voici mon conseil quand il s'agit de stratégie de gestion d'inventaire efficace (et économisant les coûts) :
Votre point aveugle à 1 million $ sur l'inventaire peut très bien être QUAND, pas si, un problème survient avec l'un de vos fournisseurs clés. Pourquoi ? Parce que vous paierez pour leur problème directement ou indirectement.
Tout comme vous devriez avoir en place les bases de la gestion des risques, notées ci-dessous, à quel point chacun de vos fournisseurs clés est-il bien préparé pour QUAND, pas si, de mauvaises choses arrivent à une bonne entreprise.
Considérez le plan proactif préventif en sept étapes relativement peu coûteux suivant pour traiter les risques potentiels :
1. S'engager dans la planification de contingence.
2. Établir un cadre de tolérance au risque.
3. Identifier les risques potentiels auxquels votre entreprise peut faire face.
4. Mettre en évidence les risques catastrophiques et critiques du pire cas.
5. Identifier les 5 à 10 principaux risques non inclus dans vos états financiers.
6. Développer un plan d'action cohérent approuvé par votre équipe dirigeante.
7. Établir une politique média proactive.

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Rick Smith

Rick Smith est le responsable développement commercial chez Afflink, une organisation de logistique de chaîne d'approvisionnement et GPO qui est un leader mondial en gestion de chaîne d'approvisionnement depuis plus de 35 ans. Plus qu'une simple organisation d'achats groupés, Afflink utilise des distributeurs locaux à l'échelle nationale pour fournir des efficacités additionnelles en utilisant les produits à travers des solutions de conseil stratégique.

La stratégie ou technique unique de gestion d'inventaire la plus efficace que les entreprises peuvent utiliser pour contrôler et réduire les coûts d'inventaire est...
Contester les QMC (quantités minimales de commande) et les rabais de quantité.
Les quantités minimales de commande des fournisseurs et les rabais de quantité peuvent causer un inventaire excédentaire. Les fournisseurs exigent des QMC ou rabais de quantité pour compenser leurs coûts de mise en place d'un travail. Le but est de travailler avec le fournisseur pour réduire les mises en place. Une autre option est de proposer un accord d'engagement annuel avec le fournisseur pour qu'il puisse construire l'ensemble du QMC, mais accepte de garder l'inventaire et de l'expédier en petites quantités.
Faire livrer les pièces plus fréquemment.
Plus souvent une pièce est livrée, plus faible l'investissement en inventaire. Le graphique ci-dessous montre comment l'augmentation de la fréquence de commande de vos articles à haut volume, classes A et B, réduira votre approvisionnement moyen en semaines d'inventaire de 3,7 semaines à 1,9 semaine.

Classe	Fréquence moy.	Inventaire	Nouvelle fréquence	Nouvel inventaire moy.
A	Mensuelle	2 semaines	Hebdomadaire	0,5 semaine
B	Trimestrielle	6 semaines	Mensuelle	2 semaines
C	6 Mois	24 semaines	6 Mois	24 semaines
Inventaire moyen		3,7 semaines		1,9 semaine

Pour la plupart des entreprises, la stratégie correcte est d'augmenter la fréquence de commande des articles à haut dollar « A » uniquement.

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Deborah Schroeder-Saulnier

Deborah Schroeder-Saulnier, D.Mgt. est la fondatrice et PDG de Excel Leadership Solutions, une firme de conseil en gestion mondiale qui travaille en collaboration avec les leaders d'entreprise, et une conseillère très recherchée pour cadres supérieurs. Tirant parti de sa carrière de 25 ans en rôles de direction senior, et consultant pour affaires/industrie, elle travaille en étroite collaboration avec les dirigeants pour résoudre problèmes, clarifier le focus, et accélérer la poursuite des priorités critiques de marché, organisation, et leadership. Elle a travaillé avec un certain nombre d'entreprises Fortune 500 dans le monde, incluant Boeing, Citigroup, Bunge LTD., Scottrade, Danfoss, IPC-The Hospitalist Company, RGA – Reinsurance Group of America, Scottrade, et World Wide Technology. Le nouveau livre de Deborah : « The Power of Paradox: Harness the Energy of Competing Ideas to Uncover Radically Innovative Solutions », apporte une approche contre-intuitive pour résoudre problèmes pour vous aider à faire face aux défis chroniques avec confiance et découvrir des solutions inattendues et infiniment meilleures.

La stratégie unique de gestion d'inventaire la plus efficace pour contrôler et réduire les coûts d'inventaire est...
Une stratégie de discipline. Quelle que soit la taille, grande ou petite, la plupart des entreprises travaillent pour atteindre deux objectifs primaires — faire croître l'entreprise en satisfaisant le client et gérer les coûts. Les entreprises cherchent les big data pour livrer des recommandations stratégiques basées sur l'évaluation de l'expérience client et la mesure du coût d'inventaire. Travaillant sous une stratégie de discipline, les entreprises peuvent efficacement atténuer deux risques potentiels — décevoir les clients en promettant un produit quand il n'y en a pas et augmenter les coûts en perdant la trace de stock obsolète dans l'entrepôt.
Les techniques de gestion d'inventaire qui supportent une stratégie de discipline incluent :

• Donner l'exemple : La discipline doit être encouragée de haut en bas, en commençant par la direction senior. Les leaders doivent développer des routines efficaces et fixer des attentes claires concernant les objectifs financiers et opérationnels.
• Déterminer les niveaux appropriés : Avant de lancer un processus d'inventaire, les niveaux appropriés doivent être référencés sur des standards compétitifs, recherchés pour une intégration complète du processus, et communiqués à travers l'organisation. Ces niveaux devraient être clairement compris par tous et revus régulièrement pour une efficacité maximale.
• Créer des processus & systèmes de qualité : Des contrôles et équilibres doivent être implémentés pour rationaliser les processus de gestion d'inventaire. Comment et quand les évaluations seront-elles menées ? Qui les complète ? Quels systèmes aident les processus ? Comment savez-vous qu'ils sont efficaces ?
• Accélérer la connaissance des données : Tirer parti de la technologie est un différenciateur clé pour établir un avantage concurrentiel dans l'industrie. Rester à jour sur les mesures de suivi d'inventaire et utiliser l'analytique de données pour prendre des décisions commerciales, les gestionnaires d'inventaire doivent travailler avec la technologie pour continuer à faire baisser la ligne de fond et gérer les coûts d'inventaire.

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Jeff Karrenbauer

Jeff Karrenbauer est président et co-fondateur de INSIGHT, Inc., un fournisseur leader de solutions de planification de chaîne d'approvisionnement pour des entreprises comme Exxon/Mobil, Nestle, BASF et bien d'autres.

La stratégie unique de gestion d'inventaire la plus efficace qui peut aider à contrôler ou réduire les coûts d'inventaire est de...
Éviter les blessures auto-infligées causées par des politiques et/ou échecs de performance qui génèrent une variabilité artificielle de l'offre et de la demande, qui, à son tour, résulte typiquement en niveaux d'inventaire inutilement élevés.
Une telle variabilité est typiquement amplifiée dans la chaîne d'approvisionnement via l'effet bullwhip bien documenté, SAUF (et c'est encore un très gros sauf) s'il y a un partage d'information d'offre et de demande vraiment précis et opportun parmi les partenaires de la chaîne d'approvisionnement. Il est presque impossible pour les systèmes de prévision et contrôle d'inventaire, peu importe leur sophistication, de réagir correctement à ces échecs. Exemples de politiques : promotions non annoncées, accords commerciaux de fin de période, incitations de prix et/ou volume de commande mal avisées, et ainsi de suite. Tous ces éléments résultent en pics artificiels… *et plus tard, creux*… dans la demande.
Les échecs de performance incluent le manque de notification opportune des partenaires de canal re: statut quand quelque chose va mal et impacte négativement la disponibilité de l'offre ou la demande. Exemples incluent catastrophes naturelles, événements locaux catastrophiques comme une explosion ou incendie, ou attaques préméditées par un adversaire intelligent, comme grèves, changements de politique gouvernementale hostiles, ou actions terroristes. Contrecarrer l'effet bullwhip nécessite à la fois information précise, opportune et réponses de bon sens aux événements imprévisibles, surtout éviter la tendance à surréagir.

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Gary C. Smith

Gary C. Smith est le président de la National Association for the Exchange of Industrial Resources (NAEIR), une organisation de dons en nature à Galesburg, Illinois.

Les entreprises gaspillent souvent temps, drainent la rentabilité et dévient le focus des priorités commerciales centrales en malgérant l'inventaire excédentaire. Et dans mon expérience, ce sont quelques-unes des stratégies communes que les gestionnaires d'inventaire commerciaux ont tendance à utiliser qui sont sûres de les mettre dans une panique suante longtemps dans la nuit :

1. Faire comme l'autruche… mettre la tête dans le sable !
2. Louer de l'espace additionnel.
3. Liquider.
4. Continuer à le vendre.
5. L'envoyer à la décharge.

Comme s'ils avaient déjà assez pour les tenir éveillés la nuit. Heureusement, il y a un moyen de transformer un problème comme l'inventaire excédentaire en positif — pour la réputation de l'entreprise et le résultat net.

La Section 170(e)(3) de l'IRC, une section peu connue du code fiscal, permet aux Sociétés C Régulières de donner l'inventaire excédentaire et recevoir une déduction fiscale fédérale jusqu'à deux fois le coût. Donner votre inventaire excédentaire à une organisation de dons en nature non seulement réduira significativement votre obligation fiscale, cela mettra vos produits excédentaires, non vendus, dans les mains d'organismes à but non lucratif qualifiés et méritants à travers le pays.

Les organisations de dons en nature sollicitent des dons de marchandises neuves précieuses des corporations américaines et redistribuent ces marchandises à leurs membres, qui incluent écoles, églises, agences gouvernementales et autres organisations à but non lucratif dans le besoin de fournitures. Le processus de don est facile, sécurisé et flexible, et de nombreuses organisations de dons en nature fournissent une gamme de services gratuits aux donateurs. Elles peuvent accepter des expéditions de fournitures allant d'une boîte à des douzaines de chargements de camions, et dans de nombreux cas, les frais de fret pour expédier un don à un programme de dons en nature sont aussi déductibles d'impôt. Elles offrent aussi une excellente solution pour les entreprises qui consolident des emplacements d'entrepôt. Les organisations de dons en nature gardent des registres détaillés des dons de marchandises et redistribution, donc quand la saison fiscale arrive, les entreprises savent exactement qui a reçu leurs produits et combien ils en ont reçu.

Les organisations de dons en nature offrent une solution simple, efficace pour l'inventaire excédentaire. Pensez à combien plus facilement vous reposerez.

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David Johnson

David Johnson est le partenaire fondateur de ACM Partners, une firme de conseil boutique conseillant petites et moyennes entreprises. Il est expert en amélioration de performance, redressement et restructuration, et a plusieurs articles et engagements de parole à son crédit.

Quand il s'agit de faire une stratégie de gestion d'inventaire efficace qui peut contrôler et réduire les coûts d'inventaire, voici mes pensées...
Les entreprises industrielles (fabricants et distributeurs) font trop souvent face au défi de niveaux d'inventaire sous-optimaux, menant à de mauvaises caractéristiques de trésorerie et relations tendues avec les parties prenantes clés. Une façon simple d'ajuster pour la tendance naturelle des leaders d'unités commerciales à ces entreprises à garder trop d'inventaire est de déplacer la compensation d'un simple focus P&L vers un plan de compensation plus nuancé basé sur un panier de mesures financières et opérationnelles qui impliquent non seulement la rentabilité, mais prennent aussi en compte le coût du capital immobilisé dans l'inventaire excessif.
Cette mesure est utile pour tous les comptes de fonds de roulement, avec la même méthodologie s'appliquant aux Comptes Clients, et la même approche fonctionnant avec les Comptes Fournisseurs (bien que dans ce cas, le focus soit sur s'assurer que les fournisseurs sont payés ni trop vite ni trop lentement).

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Joe Crews

Joe Crews est le propriétaire de JIT Solutions Group, LLC, une entreprise de conseil & gestion d'inventaire. Sa mission depuis 2006 est d'aider les entreprises à trouver le « PERDU » cash dans leur entrepôt. Cela est accompli en développant des solutions de gestion d'inventaire personnalisées qui rendent leurs clients plus organisés, productifs et rentables.

Il y a plusieurs stratégies qu'une entreprise peut prendre en tentant de contrôler et réduire les coûts d'inventaire. Chez JIT Solutions Group, nous recommandons vivement...
Implémenter un programme de comptage cyclique en 2 parties.
En implémentant ce programme, les entreprises auront un processus plus efficace de comptage de leur inventaire ainsi qu'un processus d'audit des articles à taux d'utilisation élevé, le tout sans le besoin d'un inventaire de fin d'année et les perturbations qui l'accompagnent.
La partie 1 est le processus normal de comptage cyclique de comptage de petites portions de stock pendant l'année. Cette méthode de comptage est populaire parmi les grandes organisations qui ont une grande quantité d'articles et ne peuvent pas être fermées pour une longue période pour effectuer un inventaire physique annuel. Cependant, la partie 2 accélère le processus normal de comptage cyclique pour révéler des problèmes qui coûtent aux entreprises des milliers sinon des dizaines de milliers de dollars chaque mois.
La partie 2 fait auditer aux entreprises un pourcentage d'articles qui sont manipulés pendant la journée. Ces articles sont consommés en interne, vendus directement aux clients, transférés vers d'autres installations ainsi que d'autres types de transactions. Ces articles ont généralement un niveau d'utilisation élevé et en auditant les comptages de ces articles, les écarts peuvent être identifiés et résolus immédiatement. Certains des problèmes qu'un processus accéléré révèle incluent : Vol interne, Pénuries des fournisseurs, Dommages produits et Erreurs de transaction. En identifiant ces problèmes peu après qu'ils surviennent, les entreprises peuvent prendre des mesures comme établir de nouveaux processus et procédures de formation conçus pour prévenir les occurrences futures.
Donc en mettant en place un programme de comptage cyclique, les entreprises verront les bénéfices suivants :

• Rapide & facile à implémenter
• Moins complexe que de conduire un inventaire physique annuel
• Minimise la perturbation des opérations quotidiennes
• Améliore l'efficacité opérationnelle
• Détection d'erreurs plus rapide

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Korey Lind

Korey Lind est la PDG de Third Wave Business Systems, une firme spécialisée dans l'implémentation de systèmes de gestion d'entreprise et un développeur leader d'Intégrations Certifiées SAP pour Business One qui étendent la puissance de la plateforme SAP Business One. Korey a fondé Third Wave Business Systems en octobre 1993 après des années dans l'industrie logicielle informatique, incluant du temps avec le groupe de conseil de Price Waterhouse. Son leadership pratique assure que chaque client obtient le service et produits de qualité dont ils ont besoin pour aider leurs entreprises à fonctionner plus efficacement et rentablement. Korey est membre du Conseil Consultatif Partenaires de SAP.

La stratégie unique de gestion d'inventaire la plus efficace que les entreprises peuvent utiliser pour contrôler et réduire les coûts d'inventaire est de...
Implémenter une solution ERP (planification des ressources d'entreprise).
La bonne solution permettra à une entreprise d'optimiser les niveaux d'inventaire via des outils de planification qui identifient quand acheter pour combler la demande, allouer à la fois l'inventaire en stock et les bons de commande entrants à des commandes et clients spécifiques, atteindre une synchronisation en temps réel des réceptions de marchandises et niveaux d'inventaire d'entrepôt, appliquer divers modèles de coûts et/ou coûts débarqués pour déterminer avec précision le profit brut, enregistrer réceptions et sorties de marchandises, suivre emplacements et transferts de stock, activer la consignation, drop-ship, effectuer inventaires et comptages cycliques, et bien plus.
Le système ERP donne à une entreprise les outils pour suivre l'inventaire de la façon la plus efficace et effective. Par exemple, des règles peuvent être établies pour prélever le stock le plus ancien en premier. Comme les niveaux de stock changent, des notifications peuvent être configurées pour alerter automatiquement les employés appropriés qu'ils ont besoin de réapprovisionner l'inventaire pour répondre à la demande client.
Une entreprise est capable de planifier avec précision les mises à jour d'inventaire à travers un processus guidé appelé Planification des Besoins en Matières (MRP), fournissant une vision claire des écarts entre les niveaux d'inventaire actuels et la demande prévue pour chaque article d'inventaire. De plus, MRP génère des alertes et ordres de réapprovisionnement pour maintenir l'inventaire d'une entreprise à un niveau optimal.
En suivant et analysant l'historique des ventes, commandes ouvertes et prévisions de demande, une entreprise est aussi capable d'effectuer des prévisions de demande. Le système ERP fournit à une entreprise la capacité de prédire la demande, basée sur une prévision multi-niveaux au lieu de s'appuyer uniquement sur les commandes réellement reçues. Ces prévisions permettent aux utilisateurs de prévoir les demandes futures pour le produit et d'ajuster les achats en conséquence.
En plus, le système ERP fournit à une entreprise la capacité de calculer les coûts débarqués de l'inventaire pour suivre des stratégies de prix plus efficaces. Après tout, si une entreprise ne peut pas déterminer la valorisation d'inventaire, alors leurs stratégies de prix ne sont que de la devinette, menant à des revenus perdus.

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Mark Breznak

Mark Breznak est COO de Third Wave Business Systems. Son parcours est en développement d'applications et il a fondé et géré avec succès deux entreprises de conseil. Mark gère les opérations stratégiques et tactiques de Third Wave, assurant que nous livrons nos logiciels et services efficacement. Il détient à la fois un diplôme de premier cycle en Informatique et un Master en Administration des Affaires.

La technique de gestion d'inventaire la plus efficace qui peut ultimement aider à réduire les coûts d'inventaire est de...
Acquérir l'intelligence d'affaires nécessaire pour votre entreprise en implémentant la bonne solution BI.
Cela vous aidera à gagner une meilleure compréhension de quel inventaire a été vendu dans le temps, type de vente (en stock vs commande personnalisée) quels sont les articles à rotation la plus rapide, et où ils sont expédiés. Cela vous aidera aussi à comprendre vos fournisseurs, incluant quel est le délai, à quelle vitesse les fournisseurs peuvent produire, quel est le meilleur endroit pour expédier donné les destinations de la vente. En plus, vous serez capable de déterminer un inventaire cible à garder en main pour la majorité des articles ainsi que d'avoir un processus qui s'exécute automatiquement pour calculer quand le meilleur moment est pour passer les commandes. Chez Third Wave Business Systems, nous aidons les entreprises à atteindre cela en utilisant BOARD Cube, solutions pré-packagées en budgétisation, finance, ventes et achats, et inventaire.

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Tom Wheelwright

Tom Wheelwright, CPA et PDG de ProVision, est un expert fiscal et patrimoine de premier plan, auteur publié (Tax-Free Wealth) sur stratégies fiscales partenariats et corporations, et conseiller/conferencier Rich Dad pour Robert Kiyosaki, qui a écrit Rich Dad Poor Dad. Tom est surtout connu pour rendre les impôts « amusants, faciles et compréhensibles », et se spécialise dans l'aide aux entrepreneurs et investisseurs à construire la richesse par des moyens pratiques et stratégiques qui réduisent les impôts de façon permanente. Il a été à l'émission Real Estate Guys Radio Show, Money Radio 1510 Business for Breakfast, écrit pour CEO Blog Nation, et parle fréquemment aux conférences Rich Dad dans le monde. En savoir plus sur Tom et son travail sur taxfreewealthadvisor.com.

La stratégie unique de gestion d'inventaire la plus efficace que les entreprises peuvent utiliser pour contrôler et réduire les coûts d'inventaire est...
Avoir et maintenir de bons systèmes.
Que ce soit just-in-time ou une autre solution de gestion d'inventaire, il doit y avoir de bons systèmes pour le contrôle qualité, l'achat et le suivi d'inventaire. Les gens oublient souvent le principe de base de bons systèmes, bons processus et bonnes procédures en cherchant une pilule magique qui résoudra tous leurs problèmes. Les affaires, c'est les fondamentaux et les fondamentaux commencent par de bons systèmes.

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Hussein Yahfoufi

Hussein Yahfoufi est un entrepreneur et l'actuel VP Technologie & Services Corporatifs chez OneRoof Energy, où il mène l'innovation, le développement, le support et la livraison de produits logiciels pour employés, affiliés, partenaires, et clients. Son équipe développe la technologie pour rationaliser les processus opérationnels (réduire les coûts), soutenir la croissance rapide des affaires (évolutivité) et redéfinir l'industrie solaire (innovation). Il est aussi le fondateur de DiamPrice et Appsplit. En savoir plus sur Hussein et son travail sur son site web, www.husseinyahfoufi.com.

La technique unique de gestion d'inventaire la plus efficace que les entreprises peuvent utiliser pour contrôler et réduire les coûts d'inventaire est de...
Augmenter le nombre d'éléments ou dimensions que vous suivez pour chaque SKU.
Par exemple au lieu de juste suivre l'emplacement et le niveau d'inventaire, ajoutez des dimensions comme les délais d'expédition (ou réapprovisionnement) vers chaque emplacement que vous servez, variabilité offre et demande basée sur marchés ou saisons, mois, etc… Plus vous pouvez suivre d'informations sur chaque SKU, meilleures analytiques vous pouvez créer, mieux vous pouvez gérer votre inventaire ce qui résultera en économies sous forme de niveaux de stock de sécurité plus précis (pas de rupture de stock) ou pas d'inventory vieillissant/obsolète.

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Dave Kramer

Dave Kramer est le fondateur de AllProWebTools, une solution e-commerce tout-en-un pour entreprises en ligne et physiques qui combine tout inventaire, clients, prospects, et commandes entre votre panier d'achat en ligne, POS en magasin, et appareils mobiles. Dave a travaillé avec et donné des conseils à des centaines d'entreprises, augmentant répétitivement leur profit, et aide les propriétaires d'entreprises à mettre en place leurs systèmes de gestion d'inventaire.

La stratégie unique de gestion d'inventaire la plus efficace que les entreprises peuvent utiliser pour contrôler et réduire les coûts d'inventaire est...
L'implémentation du bon outil logiciel de gestion d'inventaire.
Ce logiciel de gestion d'inventaire devrait être capable de suivre automatiquement les ventes sur un site web ET en magasin, et d'ajuster le comptage d'inventaire en conséquence. Pour les entreprises avec une grande variété de produits, créer des seuils personnalisés est particulièrement important. Ceux-ci notifieront la personne en charge de la gestion de chaîne d'approvisionnement qu'une nouvelle commande doit être passée avant que l'article ne soit réellement en rupture.

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Hamilton Powell

Hamilton Powell est le PDG de Crown & Caliber, LLC et le membre gérant de Powell Growth Capital, LLC, la source de financement de Crown & Caliber. Hamilton a levé un fonds de private equity en 2007, Powell Growth Capital, LLC. Au cours de sa carrière en private equity, Hamilton a acheté et vendu des entreprises impliquées dans une variété d'industries comme services logistiques, prêt sur actifs, biens de consommation retail, location d'équipement, ainsi qu'un hôte d'autres. Début 2012, Powell Growth Capital a financé et démarré Crown & Caliber. Basée à Atlanta, GA, Crown & Caliber a changé la façon dont les individus vendent des montres de luxe haut de gamme. L'entreprise offre un moyen facile et gratifiant de vendre une montre de luxe haut de gamme actuellement pas offerte ailleurs, et baptise ce service « consignation moderne ».

Une stratégie de gestion d'inventaire très efficace que les entreprises peuvent utiliser pour contrôler et réduire les coûts d'inventaire est...
La bonne vieille responsabilité.
Tenir les responsables comptables de leurs actions leur donne une incitation supplémentaire à effectuer leur travail correctement et efficacement. Par exemple, chez Crown & Caliber, nous testons une montre pour la qualité avant de l'envoyer à l'acheteur. Si quelque chose ne va pas avec la montre, on la répare avant de l'expédier. On garde trace de exactement quel horloger travaille sur chaque montre, les tenant responsables de leur travail et leur donnant l'incitation de le faire correctement la première fois. Tenir les employés responsables les encourage à travailler efficacement et efficacement, aidant à contrôler et réduire les coûts d'inventaire.

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Megan Langley

Megan Langley est la directrice marketing chez OutMarket, une entreprise de logiciels d'automatisation marketing.

La chose n°1 que les entreprises peuvent faire pour gérer leurs coûts d'inventaire est de...
Reconnaître l'impact des coûts d'inventaire. Comme avec tout processus, vous pouvez le contrôler ou l'améliorer jusqu'à ce que tout le monde comprenne l'impact et l'importance.

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Bob Hothem

Bob Hothem est le propriétaire de la franchise The Alternative Board dans Miami Valley. The Alternative Board (TAB) est le plus grand fournisseur mondial de conseils consultatifs par pairs pour dirigeants, servant plus de 3 000 propriétaires d'entreprises dans le monde. Comme un grand réseau global, TAB est affilié avec une gamme extensive de professionnels d'affaires.

Le secret pour un contrôle d'inventaire efficace est...
Vérification ponctuelle d'inventaire perpétuel combinée avec une stratégie d'obsolescence agressive.
Divisez votre inventaire basé sur la rotation. Les articles « A » sont les articles à plus forte demande, donc vérifiez ponctuellement un nombre de ces articles mensuellement, articles « B » trimestriellement et articles « C » annuellement. Cette approche devrait être intégrée dans la routine normale de ceux qui distribuent ou réapprovisionnent l'inventaire. Tous les 6 mois, cherchez des tendances en termes de ventes. Revisitez les points de commande pour articles qui tendent à la hausse pour être certain de ne pas tomber en rupture de stock. Mais aussi important, revoyez les articles avec tendances à la baisse et ajustez les points de réapprovisionnement. Cela vous aidera à vous protéger contre avoir des dollars immobilisés dans l'inventaire qui ne bouge plus.

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Randall Sanders

Randall Sander est co-propriétaire et directeur des opérations pour Aura LLC (d.b.a. Toner Emporium). Il gère tous les achats, négociations fournisseurs, et gestion d'inventaire.

Mon conseil est pour les entreprises en ligne. Souvent, la stratégie d'inventaire la plus efficace est de...
Simplement ne pas avoir d'inventaire du tout, ce qui est possible grâce au processus de drop shipping.
En gros, votre client passe une commande avec vous, puis vous passez une commande avec votre distributeur, et ensuite le distributeur expédie la commande directement à votre client. En trouvant des distributeurs prêts à faire du drop shipping, une petite entreprise peut éliminer tous les coûts et risques associés au maintien d'un inventaire. Un bénéfice additionnel du drop shipping est les coûts d'expédition réduits puisque les articles voyagent moins de distance totale et les distributeurs reçoivent souvent des rabais d'expédition.

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Toby Farrand

Toby Farrand est le VP Ingénierie et Opérations pour Ooma, une entreprise de télécommunications grand public basée à Palo Alto, Californie.

La clé pour une stratégie de gestion d'inventaire qui peut aider les entreprises à atteindre des coûts d'inventaire réduits est...
Prévisions diligentes et fréquentes. Il est très facile pour des prévisions irréalistes de prendre vie propre.

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David Waring

David Waring est le co-fondateur de FitSmallBusiness.com, un site qui fournit des guides approfondis pour propriétaires de petites entreprises.

La stratégie ou technique unique de gestion d'inventaire la plus efficace qui gardera l'inventaire sous contrôle est de...
Implémenter et utiliser un système de gestion d'inventaire.
Jusqu'aux dernières années, ces systèmes pouvaient être trop coûteux ou complexes pour la petite entreprise moyenne. Il y a maintenant de multiples bonnes options de gestion d'inventaire qui sont abordables même pour les plus petites entreprises.

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Dr. Tim Lynch

Dr. Tim Lynch est le président de Psychsoftpc, une entreprise qui fabrique des clusters Hadoop clé en main et supercalculateurs personnels Tesla pour analyse de big data ainsi que d'autres ordinateurs haute performance. Il détient le premier doctorat en Psychologie des Machines Intelligentes de l'Université de Boston, a enseigné des cours de niveau supérieur en gestion japonaise, psychologie informatique et intelligence artificielle et a été le sujet d'articles dans Wall Street Journal, Washington Post, Omni Magazine, New York Times, Atlanta Constitution, San Francisco Chronicle et autres. Il a créé des logiciels d'intelligence artificielle pour recherche SIDA pour NIH, IA pour le DoD et NASA.

La stratégie ou tactique unique de gestion d'inventaire la plus efficace que les entreprises peuvent faire pour contrôler et réduire les coûts d'inventaire est...
Prédire quand vous avez besoin de quoi et de combien ; cela est réalisé par une bonne analyse de données.
Regarder ce que les gens achètent, quand ils l'achètent, combien ils achètent et ce qu'ils achètent avec quoi donne une meilleure image de ce qui doit être commandé ou fabriqué quand et en quelles quantités mène au but ultime d'inventaire quasi just-in-time.
Cette analyse peut être faite par méthodes d'échantillonnage statistique traditionnelles ou par Analyse de Big Data qui donne une image plus claire de ce que les données disent en regardant l'ensemble des données pas juste une petite portion sélectionnée. Les données devraient être collectées à chaque étape dans le processus de ventes et fabrication ou commande et analysées pour les tendances.

Solutions de suivi d'actifs de Camcode :

• Étiquettes d'actifs
• Étiquettes ID propriété
• Étiquettes aluminium
• Étiquettes d'entrepôt
• Panneaux d'entrepôt
• Étiquettes inviolables
• Étiquettes à code-barres
• Étiquettes de rayonnage
• Panneaux suspendus
• Étiquette UID
• Enregistrement UID
• Panneaux d'allée d'entrepôt
• Étiquettes acier inoxydable
• Étiquettes de sol
• Solutions contrôle d'inventaire