Renforcer la confiance des OEM : gestion collaborative des stocks pilotée par l'IoT pour les fabricants sous-traitants

La responsabilité des stocks est l'un de ces problèmes faire-ou-rompre entre les fabricants sous-traitants et les OEM qui ne vient généralement à la lumière que lorsqu'il est trop tard, comme en temps de crise. C'est un sujet qui est souvent survolé en temps de paix et de stabilité du marché. Comprendre et réduire les risques d'exposition aux stocks devrait être une tâche prioritaire pour les CM et les OEM, et des clarifications sur le sujet devraient être faites précisément avant de jamais commencer un contrat. Cependant, en particulier parmi les petits OEM, passer de données prévisionnelles à un plan de stock réel qui ne laisse personne indûment exposé à un risque majeur peut être une tâche intimidante, et de nombreux OEM transmettent simplement leurs prévisions à leurs CM.

Cependant, quand une crise survient qui impacte les chaînes d'approvisionnement, un débordement de pièces qui auraient « normalement » été utilisées devient une source majeure de discorde — de qui est la responsabilité ?

Avec un plan stratégique pour la responsabilité des stocks, les OEM et les CM peuvent convenir à l'avance sur les pièces considérées comme uniques au produit de l'OEM, les déclencheurs de responsabilité des stocks qui inciteront à l'action, et un plan pour signaler les problèmes en temps opportun.

Même avec les meilleures intentions et plans, les chaînes d'approvisionnement peuvent se dégrader rapidement, comme nous l'avons vu au début de la pandémie de COVID-19. Les rapports manuels aller-retour sont susceptibles de devenir un goulot d'étranglement, même si le CM et l'OEM ont tous deux des prédictions de données à faible latence au sein de leurs organisations respectives. Impliquer quiconque plus haut ou plus bas dans la chaîne d'approvisionnement dans ce processus le ralentit jusqu'à ce qu'il soit pratiquement intenable. Le marché change trop rapidement pour que cette forme archaïque de collaboration soit efficace.

Cependant, l'utilisation de techniques de gestion collaborative des stocks avec les acteurs clés au sein d'une chaîne d'approvisionnement laisse tous les participants fonctionner plus harmonieusement avec des informations plus précises et un sens plus profond de stabilité qui empêche les chaînes d'approvisionnement d'être davantage stressées et les prix de s'envoler.

Qu'est-ce que la gestion collaborative des stocks ?

La gestion collaborative des stocks (CIM) est un processus par lequel les entreprises partagent automatiquement les données de stock en quasi-temps réel. Les comptages de stock dans ce système peuvent inclure le stock à travers différents sites, entrepôts, et même en transit à travers plusieurs niveaux de fourniture pertinents.

Comment la CIM sert de différenciateur stratégique pour les fabricants sous-traitants

Les fabricants sous-traitants qui utilisent la CIM augmentent leur attractivité en offrant des avantages à presque toutes les facettes pertinentes d'une relation CM-OEM. La gestion collaborative des stocks résulte en un partage de données à plus haute vitesse pour que tous les concernés prennent de meilleures décisions stratégiques basées sur des informations à jour, les modèles qui pourraient indiquer un risque imminent potentiel (comme une fluctuation majeure de la demande ou une pénurie d'approvisionnement) peuvent devenir clairs plus tôt, donnant à chaque entreprise une meilleure chance de se préparer.

Lorsqu'elle est utilisée avec l'apprentissage automatique, la CIM peut travailler à résoudre automatiquement les pénuries d'approvisionnement ainsi qu'à ouvrir la collaboration vers les résolutions de pénurie directement entre le CM et le fournisseur, sans avoir besoin de l'OEM comme intermédiaire. La gestion collaborative des stocks sert également à réduire les coûts de possession et à réduire le risque d'obsolescence. Des réductions de stock notables, des temps de cycle réduits et une visibilité accrue signifient plus de capital de travail et une plus grande agilité pour les entreprises impliquées.

L'utilisation de la CIM rend la responsabilité des stocks beaucoup moins probable grâce aux capacités prédictives et au dimensionnement subséquent. La planification de scénarios what-if peut encore simuler les scénarios de meilleur et pire cas à travers plusieurs niveaux de fourniture pour aider à guider les discussions sur la responsabilité des stocks. La CIM est un avantage stratégique pour tous les participants au processus.

Quel rôle l'IoT joue-t-il dans la gestion collaborative des stocks ?

Les appareils IoT industriels aident à collecter les données utilisées dans un système de gestion collaborative des stocks. Les capteurs IoT peuvent offrir des statistiques de production en temps réel basées sur les conditions de travail actuelles pour offrir une granularité plus profonde aux données de stock. Ils peuvent également être utilisés pour suivre les stocks en transit. Les appareils Edge IoT aident à traduire entre les protocoles locaux et le « langage » du Cloud afin que les fabricants sous-traitants puissent partager efficacement, sécuritairement et automatiquement les données de stock pertinentes avec les partenaires CIM. De même, les algorithmes exécutés en utilisant la puissance de calcul sur le Cloud peuvent offrir des insights supplémentaires pour affiner les stratégies individuellement et collaborativement parmi les membres du système CIM. Les capteurs IoT peuvent également aider au suivi des numéros de stock dans un entrepôt ou un hub.

Dans certains cas où l'automatisation est utilisée dans la CIM, les actionneurs au sein d'un réseau IoT peuvent être soumis à des déclencheurs automatiques tels que « Arrêter la production utilisant la pièce XYZ, lorsque le niveau de stock minimum est atteint » ou basically toute autre itération de ce type de commande. L'IoT sert de mains, de cerveau et de facteur pour les réseaux d'inventaire collaboratifs entre OEM, fabricants sous-traitants et fournisseurs pertinents.

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