L'essor du Manufacturing-as-a-Service : insights clés pour ingénieurs et acheteurs

On a vu un afflux récent de nouvelles entreprises offrant une expérience utilisateur simplifiée pour les acheteurs et un accès à une capacité de fabrication illimitée et compétitive. Appelés fournisseurs de Manufacturing as a Service (MaaS), ce nouveau type d'entreprise, si l'on veut, gagne rapidement la faveur des ingénieurs et acheteurs, qui cherchent des méthodes plus efficaces pour construire leur interface et leur back-end assisté par intelligence artificielle.

Hailey McKeefry, rédactrice en chef du site sœur EBNonline, s'est récemment entretenue avec Misha Govshetyn, CEO de MacroFab, pour discuter de cette tendance croissante. Voici un extrait de leur discussion :

EBN : Les places de marché de fabrication comme MacroFab ont le potentiel de perturber la chaîne d'approvisionnement électronique. À quelle vitesse cette tendance bouge-t-elle et que signifie-t-elle pour les gestionnaires de chaîne d'approvisionnement et les acheteurs ?

Govshteyn : Les places de marché de fabrication gagnent en momentum et il y a de nombreux exemples de clients construisant des produits significatifs avec bien plus d'agilité que les approches de fabrication traditionnelles ne le permettent. Mais comme Jeff Bezos l'a souvent noté dans les dix premières années d'Amazon — nous sommes encore au « jour un » de l'évolution des places de marché. Le marché global de la fabrication électronique dépasse 500 milliards de dollars, et nous voyons tout juste les places de marché atteindre des dizaines de millions de dollars, plusieurs franchissant la barrière des 100 millions de dollars en volume brut de marchandises (GMV) d'ici fin 2019. Par toutes mesures objectives, ce sont des volumes gérés par des fabricants de niveau intermédiaire, mais les taux de croissance sont significativement plus élevés. Attendez-vous à ce que ces chiffres soient en milliards dans les trois à cinq prochaines années.

EBN : Si le modèle a du sens pour les prototypes, comment aiderez-vous les clients quand leurs volumes augmenteront ?

Govshteyn : Nous avons déjà bien avancé au-delà des prototypes. En fait, seulement 30 % de notre volume de fabrication est focalisé sur les prototypes aujourd'hui. Nous gérons déjà des clients avec des centaines de milliers d'unités en production. MacroFab est focalisé sur la production de volume moyen, qui est un marché de 80 milliards de dollars en Amérique du Nord seule. Ce ne sont pas des projets qui vont chez les fabricants Tier 1 ou Tier 2 à haut volume. Ce sont des séries de production de 5 millions $ ou moins par an, et il y en a un énorme nombre. Notre vision est que notre plateforme d'approvisionnement digital permet à ces projets d'être exécutés plus vite, avec moins de friction et de surcoût. Les clients bénéficient de pouvoir placer leur demande dans plusieurs usines — ce qu'on appelle la « Capacité de Fabrication Élastique » (Elastic Manufacturing Capacity).

Nous divisons régulièrement les séries de production entre plusieurs usines, permettant aux clients d'obtenir des délais qu'ils ne peuvent pas atteindre en étant étroitement couplés à une seule usine. Combinez cela avec notre capacité à exécuter n'importe quel ordre de volume moyen de centaines à milliers d'unités, même si le design client change rapidement, et vous avez un niveau d'agilité impossible avant MacroFab. Les entreprises qui adoptent cette approche d'approvisionnement digital ont un avantage concurrentiel significatif. Leurs commandes ne sont jamais repoussées et elles utilisent la puissance du réseau, plutôt qu'une poignée de fournisseurs.

Pour lire l'interview complète, visitez EBNonline.