Tout le monde sur le pont !

Selon l'enquête du premier trimestre de la National Association of Manufacturers (NAM), vous devriez être optimiste, car 89,5 % des personnes interrogées ont une opinion positive des perspectives de leur entreprise.

L'indice d'optimisme de l'Association s'est établi en moyenne à 91,8 % au cours des neuf derniers trimestres, ce qui reflète le niveau généralement solide de croissance et de productivité de la fabrication que nous observons chez de nombreux clients, mais pas tous.

Comment allez VOUS sentiment ?

Les opportunités de croissance sont abondantes, mais nous savons aussi que cette marée économique montante n'a pas soulevé tous les bateaux. Bien que les conditions du marché varient d'un secteur à l'autre, les fabricants de notre région et de tout le pays ont encore du mal à trouver et à conserver les talents, à gérer les coûts et à contrôler la qualité et la productivité. Ces marées sont implacables.

Ajoutez à ces problèmes les défis plus stratégiques de la croissance rentable des ventes, de la gestion des risques, de la planification de la relève et de l'investissement dans l'industrie 4.0… et il est facile de comprendre pourquoi de nombreux propriétaires de petites entreprises se sentent dépassés ou même découragés.

Faire face à ces défis peut nécessiter une nouvelle perspective et peut-être un œil extérieur. Mais lorsque vous commencez à évaluer les choses et à évaluer vos options, faites le tour de votre exploitation et discutez avec certains de vos employés clés , et vous aurez probablement une idée des deux ou trois premières voiles qui doivent être réglées.

Il y a de fortes chances que vous rencontriez des problèmes de gestion et de personnel, des problèmes de vente et de marketing, des problèmes de production et d'exploitation, et quelques informations culturelles . Faites le point sur ce que vous entendez, puis documentez ce que vous avez découvert et essayez de hiérarchiser les problèmes qui nécessitent une attention urgente.

Ensuite, avant de commencer à réfléchir aux actions à entreprendre, demandez-vous « Si cette entreprise a surmonté ses principaux obstacles au cours des 12 à 18 prochains mois, où pourrions-nous être ? »

Votre réponse doit être inspirante ! En tant que leader, vous vous devez, à vous-même et à vos collaborateurs, d'articuler une vision claire du succès, une vision qui vous inspire, vous et votre équipe, à un appel à l'action correspondant. Tous sur le pont !

Si vous pensez que vous pourriez bénéficier de quelqu'un possédant les compétences, l'expérience et les processus nécessaires pour conduire le changement, DVIRC dispose de personnes formidables et d'excellents outils pour aider les entreprises comme la vôtre à se préparer et à réaliser une croissance durable et rentable.

Notre Évaluation de la préparation à la croissance est un outil de diagnostic à faible coût fourni par notre équipe de consultants senior qui a déjà aidé de nombreuses entreprises de la région à passer par un audit de première ligne et une évaluation culturelle, menant à un plan d'action prioritaire pour conduire le changement. Vous n'avez pas besoin d'attendre que la marée monte… nous pouvons vous aider à la faire monter.

Pour en savoir plus sur la façon dont DVIRC peut travailler avec votre entreprise pour effectuer une évaluation de la préparation à la croissance ou discuter d'autres façons dont nous pouvons soutenir votre organisation, contactez-nous dès aujourd'hui.