Stratégies de croissance éprouvées de cinq dirigeants manufacturiers de premier plan

L'industrie manufacturière est une puissante force économique – tant nationalement que globalement. Que peuvent nous apprendre cinq leaders du secteur sur la croissance ? Les leçons suivantes incluent des perspectives sectorielles, générales et personnelles.

Rationaliser la chaîne d'approvisionnement cruciale via la numérisation

Dave Lubowe dirige les opérations numériques chez IBM Global Business Services. Il n'est pas nouveau pour le secteur manufacturier de devoir naviguer dans des chaînes d'approvisionnement fragmentées et complexes. Jusqu'à 90 % des coûts d'un fabricant peuvent être absorbés par les exigences de la chaîne d'approvisionnement, d'où l'accent mis sur la numérisation du processus autant que possible, ce qui fait gagner du temps et de l'argent.

« Aujourd'hui, les frontières opérationnelles sont redéfinies par les perturbateurs numériques », déclare Lubowe dans un récent article de Forbes sur la croissance manufacturière. « Les entreprises leaders transforment de plus en plus leurs opérations avec des approches analytiques comme la simulation de scénarios "et si" qui combinent des données... »

Établir et maintenir un lien fort avec le marché/le client

Robert Lane a été PDG de John Deere jusqu'en 2010, où il a poursuivi la croissance de l'entreprise dans un marché très troublé. Aussi importante que soit la production manufacturière globale, ce n'est pas tout. Lane affirme que maintenir une connexion solide avec le client est très important. À cette fin, la recherche et développement est un domaine dans lequel l'entreprise a volontiers investi, tout en veillant à rester ouverte aux retours clients.

L'un des grands principes de Lane est d'assurer la croissance manufacturière, ce qui signifie produire un produit que les gens veulent réellement.

Conseil de croissance manufacturière : Maintenir un lien fort avec le marché #business #fabrication

Demander des solutions futures aux problèmes actuels

Rachel Nguyen est directrice exécutive de Future Lab, une subdivision de Nissan. En tant que scientifique sociale et vétérane de la R&D, elle développe des idées dans le transport qui peuvent avoir un impact dans un avenir proche ou lointain.

L'une de ses questions à forte valeur ajoutée concerne l'agilité des grandes entreprises : peuvent-elles bouger vite ? – On ne sait pas si quelqu'un a répondu à cette question. Une solution de contournement est de s'associer à des entités plus petites travaillant sur des défis spécifiques.

Ne pas perdre de vue les fondamentaux avec discipline

Burt Jordan est vice-président des achats et de la diversité des fournisseurs chez Ford. Ancien étudiant-athlète à l'université, il a acquis une grande partie de son éducation précieuse dans le monde réel en travaillant pour GM. Encore jeune professionnel lorsqu'il a rejoint Ford en 1999, il a été frappé par l'intelligence, la créativité et la pensée hors des sentiers battus de tant d'employés.

Malgré toute la valeur et la diversité des idées créatives, des problèmes sont survenus lors de l'exécution. Jordan affirme qu'un peu plus de discipline dans cette culture créative aurait résolu les problèmes d'exécution.

Pratiquer de bonnes habitudes dans sa vie personnelle et professionnelle

L'actuel PDG d'Apple, Tim Cook, a une perspective différente. Si les leçons précédentes sur la croissance manufacturière sont centrées sur la fabrication, aucun secteur n'existe en vase clos. Et les personnes qui y travaillent non plus. Depuis 2011, Cook a mené l'entreprise, qui a récemment récupéré la première place du classement manufacturier d'Industry Week, vers de nouveaux sommets.

Une partie du succès de Cook en affaires semble correspondre à des traits personnels remarquables. Il est un lève-tôt parmi les lève-tôt : il se lève vers 3h45 presque chaque matin ! Cook utilise ce temps pour répondre aux emails, aller à la salle de sport, ce qui lui permet d'aborder le travail avec un sentiment d'élan.