126 diplômés DVIRC intègrent le réseau alumni de 3 300 leaders manufacturiers

Les diplômés reçoivent des certifications en management, leadership, amélioration continue, et cours Six Sigma

Le vendredi 21 juin, plus de 100 diplômés et leurs invités ont célébré leur réussite dans les cours et certifications de management et techniques de DVIRC. Les diplômés, leurs collègues, invités, personnel DVIRC et formateurs se sont réunis au Old York Road Country Club à Ambler pour marquer ces étapes importantes de carrière.

Cette année, 126 étudiants ont reçu des récompenses de diplômés dans six cursus : Certification Lean Niveau Un, Ceinture Verte Six Sigma, Ceinture Noire Six Sigma, Développement du management, et Développement du leadership.

Lancé en 1995, le programme de formation et éducation de DVIRC compte maintenant plus de 3 200 alumni qui ont étudié avec notre groupe sélect d'instructeurs, mentors et coaches, améliorant mesurablement leurs capacités opérationnelles et meilleures pratiques de leadership.

Les diplômés de cette année représentaient 55 entreprises manufacturières de la région de Philadelphie. Comme tant d'autres entreprises à travers la région et le pays, beaucoup de ces entreprises luttent pour améliorer leurs résultats, rester compétitives dans un marché de plus en plus complexe, et font face aux nombreux autres défis qui confrontent les petites et moyennes entreprises, incluant une pénurie de talents. Là où ces fabricants diffèrent, c'est leur volonté d'investir dans leur actif le plus précieux — leurs gens ; ils savent que ces investissements paieront des dividendes à l'organisation dans son ensemble.

Le directeur marketing de DVIRC, Mark Basla, a servi d'animateur d'événement, engageant la foule avec des questions de trivia stimulantes sur la portée et l'impact de la fabrication dans la région. Il a aussi souligné l'importance de ces réalisations.

« Ces individus sont maintenant capables de servir comme leaders dans la région », a dit Basla. « Ils bénéficient non seulement de leur formation en meilleures pratiques opérationnelles et de leadership, ils seront aussi instrumentaux pour aider la région et ses fabricants à grandir. Ils ont travaillé extrêmement dur pour soutenir les initiatives d'amélioration continue et mener la charge dans la région. »

Après le déjeuner, Basla a présenté les présentateurs, avec un instructeur de chaque cours discutant à tour de rôle de la portée de leur domaine d'expertise, puis passant le podium à un diplômé représentatif.

Don Smullen, remplaçant l'instructeur de Certification Lean Niveau Un Jeff Kopenitz, a rappelé à la classe diplômée qu'ils étaient là parce qu'ils avaient été sélectionnés pour rendre leurs entreprises plus compétitives. Nathan Couch, superviseur amélioration continue chez Johnson Matthey qui a parlé pour sa classe de Certification Lean Niveau Un, a dit que c'était révélateur de voir comment les opérations peuvent être accélérées et gérées plus efficacement.

« Nous avons été mis au défi d'appliquer les choses apprises dans le monde réel », a dit Couch. « Nous avons déjà estimé que nos deux premiers projets économiseront 40 000 $ et 60 000 $ par mois, respectivement. »

Rob Henderson, directeur de l'approvisionnement stratégique et directeur par intérim de la qualité chez Edmund Optics, a marqué la fin de sa formation Ceinture Noire Six Sigma, qui a suivi sa certification Ceinture Verte à l'automne 2018.

« [Avant le cours,] je comprenais le quoi mais pas le pourquoi », a dit Henderson. « Maintenant je me concentre sur le pourquoi pour pouvoir contribuer quelque chose de bien, et mon entreprise aussi. Nous avons appris comment être des agents de changement, des leaders. »

Henderson a dit qu'en plus de lui apprendre à être un chef d'équipe plus efficace, le cours Ceinture Noire a amélioré sa compréhension des données et la façon dont elles lui permettent de poser la prochaine question importante.

Cette ligne d'enquête promet de faire un effort significatif sur le résultat net d'Edmund Optics, aussi. « Notre projet Ceinture Noire économisera environ 1 million de dollars sur les quatre prochaines années », a dit Henderson. « C'est le résultat mesurable d'apprendre à assembler le quoi et le pourquoi. »

Eleonora Vendrame, directrice senior en approvisionnement chez Leonardo Helicopters, a dit qu'elle s'est tournée vers le cours de Développement du leadership de DVIRC quand elle a fait face à une situation nécessitant une restructuration complète de son équipe. « Le cours Leadership m'a donné une compréhension de qui je suis comme leader », a dit Vendrame. « J'ai appris que le leadership n'est pas juste une question de dire aux gens quoi faire ; vous êtes un leader quand vous travaillez avec votre équipe et avec les autres. »

Vendrame a dit que le cours lui a donné les outils pour être un mentor, pour fournir du leadership plutôt que juste assigner des tâches. « Être un manager c'est faire les choses correctement, tandis qu'être un leader c'est faire les bonnes choses. »

« Nos cours ne sont pas de l'enseignement théorique en salle de classe. Nos instructeurs ont des qualifications exceptionnelles et utilisent une variété de techniques d'apprentissage appliqué qui améliorent la qualité de l'apprentissage », a noté Basla. « Les étudiants travaillent sur des projets réels pour leur organisation produisant un retour sur investissement considérable. Les instructeurs fournissent un coaching et mentorat individuel assurant la croissance personnelle. »

En plus de trophées en verre (fabriqués par Spikes Trophies à Philadelphie) et certificats remis aux diplômés, les participants ont participé à une tombola pour une variété de prix. Les grands prix incluaient un sac à dos High Ground Gear (Ehmke Manufacturing), un iPad Air (courtoisie de APEX IT Group), et un package Phillies (Citizen's Bank). D'autres prix ont été donnés par ThermOmega Tech, Delta Industries, Wricley Nut Company, et Fraser Advanced Info Systems.

Si vous souhaitez en savoir plus sur les prochaines opportunités de formation et éducation chez DVIRC, visitez notre page événements sur www.DVIRC.org.

Pour plus d'informations sur ces programmes, nos services de conseil, ou groupes de réseautage pour cadres, appelez le 215-552-3800 ou contactez-nous.