Planification de la succession : pourquoi c'est important et quand commencer

Une sortie est-elle à l'horizon pour votre entreprise ? Si oui, êtes-vous préparé ? Et, qu'est-ce que la planification de la succession ?

Avez-vous réfléchi à vos options pour une transition réussie ? Incluent-elles un transfert à un membre de la famille, un rachat par la direction, ou un acheteur stratégique/financier ? Ces options prennent un temps et une planification considérables, et nécessitent généralement une aide extérieure. Temps et Planification sont les mots opératoires ; pensez en années — pas en mois.

Il y a trois domaines principaux où les propriétaires font appel à des conseillers extérieurs pour l'assistance en planification de succession — guidance juridique, soutien financier, et transitions de leadership. Seulement 30 % des entreprises familiales survivent à la transition de la première à la deuxième génération, et à la quatrième génération ce nombre tombe à seulement 3 %. La cause clé de l'échec, selon la U.S. Small Business Association, est un manque de planification de succession.

Ayant consacré une partie substantielle de leur vie à construire une entreprise de zéro, certains propriétaires d'entreprise sont réticents à faire face au fait qu'ils devront éventuellement passer le relais si leurs entreprises doivent continuer sans eux. D'autres peuvent hésiter à faire certains choix difficiles, comme choisir entre un enfant adulte ou un employé de longue date non apparenté comme successeur. De plus, les propriétaires de petites entreprises ont tendance à être des gens très occupés, et beaucoup pensent qu'ils n'ont pas le temps d'aborder certains problèmes à long terme.

Mark Metzler, directeur chez Kreischer Miller et spécialiste du Center for Private Company Excellence, illustre quatre raisons pour lesquelles la planification de succession est importante :

1. Dans une entreprise privée, généralement la majorité de la richesse du propriétaire est liée à l'entreprise. Développer un plan de succession aidera à maximiser cet investissement. La valeur est accrue en ayant une entreprise qui peut opérer sans l'implication totale du propriétaire.
2. Les employés, clients et autres parties prenantes veulent l'assurance qu'il y a un plan réfléchi pour l'entreprise. D'autres dépendent de la transition réussie de l'entreprise, et leurs intérêts sont souvent alignés avec le propriétaire.
3. L'héritage que vous avez créé dépend du développement de la prochaine génération de leaders. C'est important pour que l'entreprise prospère et réussisse sans que le propriétaire ne prenne toutes les décisions. Accueillez et embrassez de nouvelles idées et façons de faire les choses.
4. Reconnaissant que la planification de succession est un processus émotionnel pour le leader actuel, évaluer la préparation émotionnelle du leader à partir et sa capacité à gérer le détachement de la gestion de l'entreprise est critique. Une réflexion approfondie sur la vie après l'entreprise augmentera la probabilité d'une transition réussie.

DVIRC excelle dans le soutien des dirigeants d'entreprise alors qu'ils cherchent à transitionner leurs entreprises. Nous assurons qu'il y a une équipe en place avec les qualifications nécessaires pour remplacer le propriétaire, soutenir l'entreprise, et fournir des métriques d'affaires qui soutiennent une évaluation compétitive.

Votre entreprise a plus de valeur avec une équipe solide en place et moins de dépendance sur vous. DVIRC aide en fournissant une perspective externe, en travaillant avec le leadership pour identifier les initiatives clés qui augmenteront la valeur de votre entreprise, et en déterminant un plan d'action pour assurer que le bon leadership est en place pour l'avenir.

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