Planification de la relève :pourquoi c'est important et quand commencer

Une sortie se profile à l'horizon pour votre entreprise ? Si oui, êtes-vous prêt ? Et qu'est-ce que la planification de la relève ?

Avez-vous réfléchi à vos options pour une transition réussie? Incluent-ils un transfert à un membre de la famille, un management buy out ou un repreneur stratégique/financier ? Ces options prennent un temps considérable et planification, et nécessitent généralement une aide extérieure. Temps et Planification sont les mots clés ; pensez aux années, pas aux mois.

Il existe trois domaines principaux dans lesquels les propriétaires font appel à des conseillers externes pour une aide à la planification de la relève :conseils juridiques, soutien financier et transitions de leadership. Seulement 30 % des entreprises familiales survivent à la transition de la première à la deuxième génération, et à la quatrième génération, ce nombre tombe à seulement 3 %. Selon l'U.S. Small Business Association, la principale cause d'échec est le manque de planification de la relève.

Après avoir consacré une grande partie de leur vie à la création d'une entreprise à partir de zéro, certains propriétaires d'entreprise hésitent à affronter le fait qu'ils devront éventuellement céder les rênes si leur entreprise doit continuer sans eux. D'autres peuvent hésiter à faire certains choix difficiles, comme choisir un enfant adulte ou un employé de longue date qui n'est pas lié comme leur successeur. De plus, les propriétaires de petites entreprises ont tendance à être des personnes très occupées, et beaucoup pensent qu'ils n'ont pas le temps de résoudre certains problèmes à long terme.

Mark Metzler, directeur chez Kreischer Miller et spécialiste du Center for Private Company Excellence, illustre quatre raisons pour lesquelles la planification de la succession est importante :

1. Dans une entreprise privée, la majorité de la richesse du propriétaire est généralement liée à l'entreprise. L'élaboration d'un plan de relève aidera à maximiser cet investissement. La valeur est augmentée en ayant une entreprise qui peut fonctionner sans l'implication totale du propriétaire.
2. Les employés, les clients et les autres parties prenantes veulent avoir l'assurance qu'il existe un plan réfléchi pour l'entreprise. D'autres dépendent de la réussite de la transition de l'entreprise, et leurs intérêts sont souvent alignés sur ceux du propriétaire.
3. L'héritage que vous avez créé dépend du développement de la prochaine génération de dirigeants. Il est important pour l'entreprise de prospérer et de réussir sans que le propriétaire ne prenne toutes les décisions. Accueillir et adopter de nouvelles idées et façons de faire les choses.
4. Reconnaissant que la planification de la relève est un processus émotionnel pour le leader actuel, il est essentiel d'évaluer la disposition émotionnelle du leader à quitter et sa capacité à gérer le détachement de la gestion de l'entreprise. Une réflexion approfondie sur la vie après l'entreprise augmentera les chances d'une transition réussie.

DVIRC excelle dans l'accompagnement des chefs d'entreprise dans la transition de leurs activités. Nous nous assurons qu'il y a une équipe en place avec les qualifications nécessaires pour remplacer le propriétaire, soutenir l'entreprise et fournir des mesures commerciales qui soutiennent une évaluation concurrentielle.

Votre entreprise a plus de valeur avec une équipe solide en place et moins de dépendance à votre égard. Le DVIRC vous aide en fournissant un point de vue extérieur, en travaillant avec la direction pour identifier les initiatives clés qui augmenteront la valeur de votre entreprise et en déterminant un plan d'action pour garantir que la direction appropriée est en place pour aller de l'avant.

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